航空设备维修工程精细化控制管理要素及优化方式

王少杰 张健 熊攀

摘要：随着我国经济水平的大幅度提升，航空设备维修工程作为航空业重要组成部分，逐渐朝着精细化等方向改革。探讨了航空设备维修工程的精细化管理要素，并详细描述了精细化管理的优化措施和方向。

关键词：精细化管理;航空维修;优化

引言

近年来，随着我国生活水平的不断提升，航空业也随之壮大。航空设备维修工程作为航空业的重要组成部分，逐渐朝着平民化、广泛化、精细化等方向改革。如果航空业要对整个航空产业结构进行产业升级，使之达到提升各航企经营活动效率和质量提升的目的，就要更进一步精细化管理航空设备维修。航空设备维修工程的精细化管理及时将精细化管理落实到整个飞机设备维修的周期之中。做到管理工作有计划地展开，包括精细化管理的落实到位、设备的定期检查以及故障的按步骤处理等方面都进一步优化。精细化管理对工作的要求是“精”，不光要细致，还要有点对点的针对性。将管理越来越精细化，能通过将具体任务落实到实际的工作当中，提出具体的精细化管理优化办法，进而提高管理效率。

航空设备维修工程精细化控制管理的要素，主要包括管理、作业、质量评价以及物资管理。

精细化管理的优化策略

优化维修设备的管理制度

做好设备维护保养，包含很多设备精细化的管理制度，其中就有设备购买与质量验收评价，按规章培训正确的操作流程，维修护理，易损部位的定检与维修。机务人员、放行人员等负责人，根据工作量和飞机损伤情况，对飞机维修拟定方案。飞机的例行检查是一项周期性的维护任务，在此基础上，进一步优化维修设备的精细化管理制度，可以预测和预防损伤和事故的出现。

科学诊断故障事故，优化事故处理效率

航空设备在使用中不可避免会出现各种损伤破坏问题，这对航企相关管理部门的监督、督导产生相应的要求，应进一步优化相应的技术标准，提高生产、制造的限制与约束。相对应的，航企维修工作人员的一项重要任务即是优化飞机设备部位、零部件的精细化管理工作，包括详细检查和记录飞机的设备、零部件的损伤破坏状况、失效情况，还包括对设备零部件的使用寿命的预测情况。通过分析现有完好部位的使用时间、使用环境对剩余强度进行预测估计;通过对已失效部位的更换维护来处理故障，进而保障飞机的有效运行。在事故的诊断过程中，对故障设备维护效率低下情况，工作人员需要先制定事故处理方案，利用现有设备检测故障部位以及附带影响，对发生失效和损伤的部位尽最快分析出影响因素，并从而根据原因制定方案，准备维护工具，对故障进行有效处理。

设备维修人员若想预见设备状态，必须以参照设备现存资料作为夯实的基础。维修人员对与设备使用手册、检测记录、维护巡查记录等进行认真的阅读，对故障记录及故障现象进行案例分析也是极为必要的。设备状态预知的精确性与设备在当前或近期运行状态相关联，所以维修人员应该积极探察设备运转状态，对其异常现象进行详实而及时的记录，频繁的归纳相关经验，录入信息的侧重点在于异常现象特征、故障成因解析、解决程序、取得效果与状态监测跟踪等。为了确保设备状态预知和预防维修的规范性与实用性，维修人员依照录入信息进行定期的归纳、分析、总结、评点 也是极为重要的环节。

精细化质量评价管理

当然，航空设备维修工程精细化管理的优化需要工作人员的协同努力，必须充分调动工作人员积极性，令其充满热情地投入到项目优化的落实工作中去。通过优化精细化的工作技巧与方法，提高任务完成的效率。还要结合精细化的系统评价，明确质量优劣、确立工程管理目标。航企的主管领导负责机务工程部和维修基地的管理，负责对机务工程部要的完成质量进行考核，需要对考核指标、项目分类更进一步精细化。这样，才能够提升航企工程管理的效度、创造更高的经济效益。

通过控制分进度质量评价的目的是精细化质量评价管理的一项重要步骤，为了确保进度计划的顺利实施，可可以采取以下措施：（1）优化机务人员的精细化分工，采取更加细致的责任条目。（2）绘制《维护进度折线》，定时、定点检查进度计划完成度。应有专门的进度员负责考察此项目，掌握项目的进度，分析进度完成率。（3）精细化维护步骤、精细化维修手册规定要求，避免返工事件发生。在维修时，没有精细化的规章制度让维护人员遵守，出现返工的情况是在所难免的事情，会严重影响航班进度。为了极大地減少此类情况的发生，必须严格遵守维护工艺以及维护手册的操作规定，要求对维护内容进行精细化优化。此三类精细化质量评价方法的优化，使操作人员做到有依据可寻，能以此评价工作人员的完成进度和完成质量情况。

精细化物资管理

航空设备维修工程所用到的物资，包含大修物资、故障零部件、维修器具等。而每一项又有复杂而庞大的零器件数目，部分航空维修设备以及零器件，由于产品的更新换代，需要及时升级、更新相应的部位，此时要做更精细化的管理工作，方便设备采购人员对相应部位零器件的购买。同时，还需在购买时及时向商家咨询所采购零器件的使用寿命、更新升级期限等。在制定采购清单方案时，应精细化查阅当前航空设备的使用情况，包括零器件的损伤程度、使用时间、工作环境等，对设备的使用情况有相当精细地了解。此外，还需要分析每次大修、定检时的设备更换情况，查阅飞机维修手册，对采购拟定方案。在这过程之中，需要及时记录，为下次再次使用做准备。

结语

航空设备维修工程的精细化管理是一项需要长期投入的系统性、复杂性工作，在具体的实施过程中，需要对各个部门进行分类、优化、明确质量评价体系，关于设计和管理，对更精细的层面要做到整体把握、合理规划，在保障完成质量的前提下对设备维修工程进行大胆的精细化优化是非常必要的。

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