建筑施工企业成本管理的有效策略分析

赵建普

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑企业如果想要在激烈的行业竞争中处于优势地位，就需要不断完善、提高管理人员的管理能力，提高施工的水平以及施工的效率。对于建筑施工企业成本管理来说，有效地控制成本的支出是其主要目的，而要想实现这一目标，提高企业的经济利益，就必须做好成本管理工作。对于企业整体的管理而言，成本管理直接关系着其整体的好坏，所以，建筑施工企业必须做好成本管理工作。本文就建筑施工企业成本管理的有效策略展开探讨。

关键词：建筑施工企业;成本管理;有效策略

引言

建筑施工企业的成本管理，是建筑企业依据自身实际情况和管理模式，在承揽建筑工程之前对所需成本进行预算，在施工过程中对施工质量进行控制，在施工扫尾阶段进行整体性掌控，从而实现成本不断降低、利益有效提升的系统工作。

1建筑施工企业成本管理现状和问题分析

1.1成本管理意识不到位

虽然成本管理在施工企业中的作用不低，但是可惜的是，不少企业并未设立专门的成本管理部门，也没有组织专业人士负责这一块工作。因此，无论是管理人员还是相关人员对成本管理的意识都非常薄弱，这就造成成本管理过程中问题发生，却不能及时有效的解决。不仅如此，因为忽视对成本的管理，导致资金配置不合理，浪费资源不说，更对企业经营产生阻碍。而不全面的成本控制也会导致施工企业在施工过程中难以有效控制建筑成本，造成成本增加，给企业带来一定的经济损失。

1.2不重视招投标环节的成本控制

在建筑工程项目的招投标环节，部分建筑施工企业为了确保能够中标，故意在投标时将施工的成本压低，再加上企业未对投标项目进行充分的现场勘看和项目周边市场调研，对施工现场的各项条件也未进行充分了解和分析，导致建筑工程项目在实施过程中部分项次出现实际成本超出计划成本现象，造成项目后期施工工作难以有效的开展。

1.3成本核算薄弱

对于大部分建筑施工企业来说，其将更多的注意力放在了承揽建筑工程项目上，而且十分重视产值，而忽略了对于成本的管理。另外，很多建筑企业缺乏完善的成本核算制度，未能明确相关人员的职责，使得成本核算未能落实到实处。对于责任问题而言，其主要问题包括施工企业成本责任未能实现确立、合理划分、科学分解以及管理人员和执行人员各自的责任没有实现有效的落实。因此，对于内部承包责任书以及合同书的确立，应当采用书面的形式，使其成为相关人员的执行依据。对于权力问题而言，其主要问题在于施工单位没有利用自身权力做好内部控制。而对于利益问题而言，其主要问题在于，施工单位没有根据具体的施工情况以及管理需求，对实际的成本进行定期的考核，也没有利用激励手段调动各方的积极性。对建筑施工企业来说，其在具体的成本核算过程中，由于操作过于简单，使得核算的效果难以达到最优。

2加强建筑施工企业成本管理的策略

2.1提高员工成本管理的意识

施工单位一定要让员工树立成本管理的意识，让所有的员工都积极参与，并在各个环节中做到自觉管理，自我约束。管理层人员要明确成本管理的目标，控制企业施工过程中的费用支出，并在谋求最低成本的情况下，保证施工质量。而作为员工也要改变落后观念，将成本管理当作企业文化的一部分，牢记于心，勇于行动。

2.2加强投标阶段的成本管理和控制

企业在投标过程中可采取三段式评审，首先进行信息跟踪，筛选，评审，确定投标项目后，要认真吃透招标文件精神，关注重要风险点，例如工程预付款条款、保函条款、融资成本、税费以及进度审批及付款条件、工期罚款设置的上限不能过高、工程的质量标准、结算条款、索赔条款、交工条件等，依据上述信息进行合理地组价及评审。在进行工程报价的过程中要采取科学有效的计算方法确保报价的合理性。需要特别注意的一点是建筑施工企业切不可为了获得投标项目而将报价过分压低，必须要遵循合理低价的原则。否则将会对建筑工程项目后期施工工作的顺利开展产生较大的影响，并且这也有违市场竞争中的公平性原则。目前，建筑施工企业在投标阶段可以采用的方法有很多，经常使用的主要有突然降价法、分项不平衡报价法、增加建议方案以及多方案报价法等等。另外，对于一些国外先进的报价方法建筑施工企业也要进行积极的学习。在承接工程后，为了有效控制工程的进度、成本、质量等，需严格审核下游承包单位的资质等级、信誉、业绩、管理人员及特岗人员的持证情况，安全生产许可证、年度财务报表、税务信用等级、法律诉讼等状况，从而使企业有效规避风险，降低成本，不断提高经济效益。

2.3加强成本核算

建筑施工企业如果想要提高成本核算的效率，就必须结合自身的实际情况对建筑施工企业的成本进行核算，才能使得各个环节中的成本控制得到有效的落实。另外，对核算人员还应当进行监督检查，使其严格按照成本实施的规范进行核算，及时解决核算过程中出现的问题。最后，在具体的施工过程中，还应当完善成本核算制度体系，使其更加科学。

2.4构建完善科学的成本控制管理体系

首先需要建立以项目经理为核心的项目管理和成本控制小组，根据设计图纸对整个项目的成本进行核算，对施工的工程总量进行核算，对施工日期、施工安全、现场管理、成本投入、应得利润等进行明确，并将每一项内容落实到具体的责任人身上，同时制定量化评估标准，奠定施工成本控制基础。其次，需要对各种经费进行逐项核算，如人工费用、建筑材料费用、购买以及租赁设备设施的费用、施工现场的其他活动经费等进行逐一计算，做到施工成本的充分明确。最后，要保证成本管理目标的真正落实。在施工开展过程中，能够流动使用的机械、设备，可以在各个工种、不同工序之间轮换使用，这样可以最大限度发挥设备设施的效能，降低成本投入。可以在不同的施工工序之内最大限度采用更多的新技术、新方法、新工艺，可以缩短施工期，整个工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目标也就得以实现了。

2.5实现成本信息化管理目标

随着互联网等信息化手段的广泛应用，施工企业应将互联网、大数据、信息化平台引入成本管理工作当中，实现施工企业对成本预算编制、成本定额控制、预算差异分析等全方位的成本管理，不断提升建筑施工企业成本管理工作效率。

2.6不斷加大提升管理人员的索赔意识

建筑施工企业在工程实施过程中，经常会遇到某些意想不到的问题，如技术变更等，都会对施工造成一定影响，进而导致施工成本增加，这些成本不应由施工企业“买单”。所以施工企业需要提升索赔意识，要熟知索赔标准，熟悉索赔程序，注意留存相关证据，按照规定办理索赔手续，为后续的索赔工作铺平道路，也可以大大降低企业成本。此外在施工过程中一旦出现了因为不可抗力造成的损失时，企业的成本将会因为损失而大大增加，故此企业在施工进行前需要投加保险，给项目及施工人员投保，这样一旦出现意外情况，企业可以向保险公司进行索赔，也可以将企业的损失降到最低，帮助企业控制施工成本，进而实现企业效益的最大化。

结语

做好建筑企业成本控制管理对企业来说十分重要。成本管理必须建立在企业质量管理的基础上，建筑施工企业应实行全面预算管理，建立目标成本责任体系、建立科学、合理的奖惩制度、完善的人才储备制度和建筑市场的信息收集制度，才能最终实现企业的经济目标。

参考文献

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[2]何慧颖.建筑工程施工成本核算与工料定额研究[J].财会学习，2019，（17）：119-120.