电力生产作业管理中的常见问题及解决策略分析

高钧

摘要：在我国，电力企业大多为国企或国家占有股份，这在保障国家电力能源生产稳定，电力资源由国家管控方面是十分有益的。但同时，因我国电力企业发展时间尚短，所以自身在管理模式、管理手段上还存在明显不足，尤其在电力生产作业管理方面，安全意识不强、沟通不畅、制度落实不到位等一系列问题都给生产作业带来巨大隐患。对此，为进一步保障我国电力生产的安全性与稳定性，促进电力行业健康发展，就亟需我们对这些问题进行深入研究，找出症结，从而采取有效措施加以规避和决绝。本文分析了电力生产作用管理的主要内容及常见问题，进而提出具体的解决策略。

关键词：电力生产;安全管理;信息管理

一、电力生产作业管理的主要内容

电力生产作业管理主要是针对电力生产工作全国程的管理，其中既包含与生产相关的人力资源管理、组织管理等，也涵盖实际生产作业过程中的安全管理、运行管理等。这些管理内容其最终目的都是为保障电力生产的顺畅有序服务。而由于电力生产作业本身具有较高的风险，所以在众多管理内容中，安全管理又是重中之重，其他管理事项也都会电力生产的安全性起到影响，所以提高电力生产作业的管理水平，不仅对电力企业的正常生产有重要意义，更与生产作业人员的生命安全息息相关。

二、电力生产作业管理中的常见问题

由于电力生产作业十分复杂，所以其具体管理事项众多，管理难度较大。就目前而言，电力生产作业管理中常见的问题主要集中在以下幾方面：

一是管理制度不完善。鉴于电力生产作业牵涉环节、部门众多，所以必须有一套相应的管理制度来对生产作业的全过程加以规范，明确各部门各岗位职责，形成畅通有效的协调联动机制，促进生产作业的有序运转。但当前国内许多电力企业在生产作业管理方面的制度制定并不完善，未能对生产作业过程形成有力指导，导致生产作业人员沟通不畅、责任意识不强，彼此之间推诿扯皮现象严重，影响生产作业高效有序进行。

二是生产作业操作监管不严。电力生产作业具有较高风险性，稍有不慎就可能带来生命财产损失，所以生产作业的各个环节都必须严格按照相关规范进行操作，如此方能将损失发生的概率降到最低。在这一方面，管理人员的监管工作就显得尤为关键。但从当前国内电力企业的实际生产作业情况看，管理人员对于工人生产操作的监管力度不够，在许多环节上存在松懈问题。相关监管机制落实不到位，未能使生产人员充分意识到规范操作的重要性，这就给安全生产带来极大隐患。

三是安全管理工作不到位。在“安全生产高于一切”的电力生产企业中，安全管理工作一直都是重中之重。不仅如此，安全管理工作还与其他各项管理工作都联系紧密，所以电力生产作业管理中必须要将安全管理贯穿于所有管理工作中。但近年来我国电力生产作业中的安全生产事故扔时有发生，其症结就在于安全管理不到位。一些企业未能对生产作业人员提供必要的安全生产知识培训，导致员工安全生产意识不强;日常生产作业中对生产操作监管不严导致违规操作成为习惯;安全管理过程中的应急预警机制不健全导致发生问题时无法第一时间作出有效预警和应急处置等，这些问题都将电力生产作业推向了危险边缘。

四是管理人员自身素质不足。随着国内社会的用电需求不断增长，电力企业的生产技术水平日益提高，这就对生产作业管理人员的管理素质提出了更高要求。但目前国内从事电力生产管理的工作人员其管理素质明显无法跟上企业发展步伐，对实际生产作业中运用的新技术、增加的新环节等缺乏了解，现代信息化、自动化管理技能掌握不熟练，这都给生产作业管理工作的发展造成极大阻碍，更不利于电力企业生产水平的进一步提升。

三、电力生产作业管理中常见问题的解决策略

通过对电力生产作业常见问题的分析，可以帮助我们找到问题根源并一一解决，此处笔者就从以下四方面谈下自己的看法。

（一）规范生产，制度先行

无论是当前电力生产作业中存在的任何问题，其都可以向上归结为制度问题。所以电力企业必须要从管理制度入手，通过制度的完善来保障生产作业各项工作的有序开展。首先，各电力企业应结合自身实际情况对各部门、各岗位的工作内容、职责加以明确，以确保参与生产作业的所有人员都能够各司其职、各尽其责。其次，要针对各生产作业环节制定出科学严谨的操作规范，以对生产作业形成有力指导。再次，要制定出科学的检查管理制度，以对生产作业工作形成全面且制度性的管理。最后，要形成科学的监督考核与问责机制，根据各岗位人员的具体工作内容和职责对其进行监管与考核，对于存在问题的应严肃处理，以确保各项制度要求都能够落实到位。

（二）加强生产信息管理

从管理的技术层面看，先进科学技术的应用有助于提升生产作业管理效率，实现管理的现代化。因此要解决这些常见问题，生产作业管理的与时俱进十分关键。在这一方面，加强生产信息管理是一种十分有效的策略。具体而言，生产信息管理就是利用现代信息技术构建出基于电力生产作业的信息化管理系统，将电力生产作业流程中的所有信息数据都接入系统，然后由管理人员依据这些信息展开管理工作。这种生产信息管理的具体优势主要有体现在三方面：一是管理人员可以信息系统抓取到的电力生产信息进行收集、分类并存储，然后在需要的时候可以随时查询调取，如此就摆脱了以往手工记录的烦扰，能够节省出大量时间用于其他管理工作中。二是管理人员可以利用计算机的运算分析能力对生产作业以往和当前的所有数据进行分析比对，从而找出生产作业中存在的问题并及时作出调整与应对，如此能够将管理不断前移，做到防患未然。三是管理人员可以利用信息系统将生产作业管理中的所有管理工作如电网资源管理、电网运行管理、生产计划管理、综合应用管理等整合在一起，并对以往的管理流程加以优化，而参与生产作业各部门的工作也可以接入管理系统，如此企业内部就可以依靠管理系统完成各部门间的沟通协调，使管理工作更为畅通、高效。

（三）下大力度强化安全管理

安全管理虽然是生产作业管理的一部分，但由于其重要性，所以必须在管理工作中加以不断强调。对于电力企业而言，在管理制度中必须将安全管理部分作为重点内容加以完善，在各部门、各岗位工作职责中都应将安全生产责任添加进去，并将之作为重要考核指标。此外，要进一步加强安全生产教育培训，由管理人员定期组织生产作业人员进行集中学习，以将安全生产教育常态化。再者，企业还应对管理人员的安全管理意识进行强化，对管理人员进行教育培训，以确保管理人员能够充分意识到安全管理的重要性。

（四）重视管理人员的培训

为保证生产作业管理工作的有效开展，电力企业必须将管理人才培养放在重要位置。除了必要的安全生产管理培训外，企业还应为管理人员提供管理理论、管理技能等的培训，并邀请其他领域专业管理人才为自己员工提供最新管理知识的培训，以不断提升管理人员的综合素质。此外，有关现代信息技术的培训也十分必要，尤其在如何利用信息化管理系统实现信息归集与分析方面，更需要电力企业下大力度对管理人员进行培养。

结束语：电力生产作业的管理与整个电力企业的发展紧密相连，因此，各电力企业必须认真正视自身存在的问题并深入分析，然后积极借鉴各领域先进做法并找出有效应对策略，如此方能使自身管理水平不断提升，更好地促进我国电力行业的整体发展。

参考文献：

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