新形势下电力企业车辆成本预算闭环管理与控制分析

乔兵

摘 要：近年来我国社会经济快速发展，社会企业也有效地推动了经济的繁荣。电力企业的成本也在不断增加，各个企业都不断地加强对成本的控制，致力于获得更高水平的经济效益。电力企业在日常运行管理过程中会运用到许多车辆，车辆的使用和管理也会花费大量的成本，所以要加强对企业车辆成本的预算，加强相关的控制和管理工作，减少车辆运行成本的支出。本文主要是基于新形势下电力企业车辆成本预算闭环管理与控制分析来展开论述的。

关键词：车辆，电力企业，成本预算，闭环管理，控制方法

相关部门要提前对车辆使用和运行的费用进行预算，保证所有的花费在合理的范围内，为企业节省更多的资金。所以要对管理模式进行分析，加强管理优化管理结构，同时要加强财务预算工作，提高对车辆成本预算的重视程度和关注度。但是目前我国车辆管理方面存在一定的缺陷，必须建立相关的监督机制，以及车辆管理的奖惩制度，还应该对车辆管理系统实施有效的信息共享，让各部门都能够接收到有效的车辆信息，方便成本预算工作的开展。本文主要是从电力企业车辆预算管理模式、重要性、存在缺陷以及管理措施四个方面来展开进一步论述的。

1 新形势下电力企业车辆预算管理模式分析

随着社会发展新模式和形式的出现，企业也不断的加强成本控制，进一步推动企业的转型和升级。电力企业在运行过程中会用到许多车辆，必须加强对车辆的管理。电力企业要加强对车辆运行的管理，有效地实现车辆成本预算的降低，这就需要对车辆使用的全过程进行实时的监督。目前许多企业都在车辆中安放GPS，随时监控车辆的运行。通过GPS能够实现数据的有效传输，将车辆运行的各种位置以及耗油状况进行汇报，这样电力部门就能够获得准确的财务报告单，对相关成本进行有效的预算。相关部门还要加强对车辆的管理，对于车辆的运行费用、维修费用、保修费用、年检费用等进行有效的管理，对相关数据也要进行查看。所以必须加强信息化管理，优化企业内部的信息管理水平，保证实现车辆数据的共享，将所有的数据进行集成分析。这样才能够对车辆进行集成管理，有效降低电力企业车辆运行的费用，节省企业的支出，优化企业的整体管理模式，进一步促进电力企业的繁荣和发展。

2 财务车辆预算管理的重要性

加强對车辆成本预算管理是有效提升电力企业财务预算的重要工作，电力企业相关部门必须高度重视起来，加强对企业的成本控制和管理，制定好企业运行的方向，确保企业发展方向与整个市场社会发展方向一致。通过加强车辆预算管理能够实现资源的合理配置，保证所有的资源能够得到利用，可以保证企业的车辆能够满足于使用，从而进一步获得经济上的收入。通过加强对财务车辆预算管理，能够对各个细节进行深入的了解和细化，将预算工作具体的落实到各个部门和岗位，坚持相关的管理原则和技巧，将具体的工作与每台车相联系，保证所有的工作都落实到位，保证成本预算管理工作能够正常实施。只有这样才能有效促进电力企业的转型和升级，尽可能的压缩成本。

3 电力企业车辆成本预算的闭环管理存在的缺陷

许多企业都有需要的采用了闭环管理的方法，也取得了初步车辆成本控制的成效，但是仍然存在较大的缺陷，需要进行弥补，否则会增加企业的经济支出。首先有许多企业没有重视起来，认为车辆成本预算与企业发展没有较大的联系。许多企业在进行企业成本预算时，都是独立于企业成本之外，这并没有解决车辆预算的问题。相关车辆管理部门参与性不高，没有实施有效的监督工作，对于日常企业运行和耗油量的数据没有进行有效分析，各部门之间也没有实现信息的共享，也导致对于车辆成本预算缺乏了可操作性。在对车辆成本进行预算时，各个部门之间会有不同的意见，利益上也会发生一定的冲突。并且车辆成本预算的计划环节与执行环节脱轨，整个预算管理的执行力度不强，并且质量上也存在较大的问题，对于车辆成本分析的广度和深度还没有达到相关标准和要求，没有发挥有效的作用。企业没有建立相关的奖惩制度，对于企业人员没有进行有效的考核，相关人员的整体素养和业务能力存在漏洞。所以必须要把车辆成本预算的好坏与员工的利益直接挂钩，更好地刺激员工的发展动力，这样才能有效提升员工的积极性，有效促进我国企业成本管理的进步。

4 加强电力企业车辆成本预算闭环管理的措施

对于企业车辆成本闭环管理要采取有效的方法和对策，更好地去控制车辆成本的降低，实现利益的增长。所以要加强管理工作，对于企业的运算、执行、成本以及相关管理环节进行落实，充分发挥闭环管理的性质和作用。要将加强企业成本预算管理落实到企业战略文化当中，让企业人员都能够重视这一问题，人人都养成良好的行为习惯，在使用车辆的过程中也能够更加仔细，减少额外费用的支出。要建立有效的管理机制，对于车辆的运行信息以及使用状况进行汇报和汇总，让企业的整体预算在可控制的范围内。必须要让全员参与到监督和管理的过程中，提高员工的重视程度和整个管理的影响。要建立科学的奖惩制度，将具体的责任落实到个人，如果有人在管理过程中出现问题，要给予一定的惩罚，增强其他人的警惕性。对于表现较好的人员也要进行一定的奖励，树立更好的工作信心。企业还应该建立健全车辆管理信息系统，更好地建立及纯化信息系统，对数据进行分析，各部门之间还能够有效地形成信息共享。对车辆运行的数据进行反馈，定期开展相关的考评工作，提高员工的职业素养，更好地实现对车辆运行和使用的干预。

5 结语

总而言之，加强对我国电力企业车辆成本预算闭环管理和控制是非常重要的，相关电力企业必须高度重视起来，采取有效的方法对管理方式进行优化和升华，进一步节约电力企业运行的成本。所以要对财务车辆预算进行有效的分析，把握管理过程中的缺陷，针对缺陷采取合理的方法进行管理。这也能在一定程度上优化整个企业的管理层次，进一步优化管理系统和监督系统，保证车辆的使用得到有效的监管，提高企业的经济效益，为企业和社会创造更大的经济价值。

参考文献：

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