电力安全生产管理中存在的问题及解决办法

田辉 孙西倚

【摘 要】电力企业作为国民经济发展的支柱行业，大力发展电力行业是提升全民生活质量的关键。电力安全生产是一项特殊的行业，在实际生产经营过程中势必会遇到安全生产隐患，必须进行安全生产管理，首先需要做到的便是了解安全生产管理中存在的问题，根据具体问题提出相应的解决办法，才是确保电力生产管理的关键。

【关键词】电力安全生产;管理问题;解决办法

1引言

电力企业生产中的生产安全是电力企业过程中的诸多因素综合作用下的结果。近些年以来，随着我国管理的越来越好，电力安全生产逐渐进入了一个非常良好的环境。但是在安全生产的管理工作上依然存在着许多的问题，我门要对这些问题进行详细的分析并且加以解决。这些问题主要反映在以下这几个方面。

2电力安全生产的特征

对我国电力安全生产的特征，它主要包括一下几个方面：（1）工作的环境相对复杂。当前来看，电力企业的生产环境中，会有很多的因素都会影响到企业的安全生产工作。例如地理环境，需要进行高空作业，突发情况及时的抢修工作等。（2）人力资源结构的复杂性。电力生产工作需要涉及到很多各方面的知识，所以对于整个企业来说，它的人力资源结构相对复杂，这也会给管理工作带来很大的难题。（3）电力生产影响的广泛性。电力生产过程中需要涉及到高压线，这一定程度上将会造成人身伤亡，危险事故的发生将会给社会带来很大的影响。

3电力安全生产管理中存在的问题

3.1安全生产管理制度不够完善

在现阶段电力企业安全生产工作开展中，随着生产规模的不断扩大，过去所使用的安全生产管理机制已经不再适用于现阶段电力安全生产管理工作中，缺乏一个更加完善、科学的安全生产管理机制。即使有些企业制定了相关的安全生产管理机制，但只停留在字面上，并没有将安全生产管理制度真正的落实到实际的生产工作中，安全生产制度处于一个空有其表的作用，在安全问题突发时不能进行及时的处理。

3.2工作人员安全意识不高

员工的安全意识对其安全行为有重要的自觉指导作用，很多企业安全事故的发生是由于工作人员安全意识不高引起的。安全意识不高的员工存在一种现象，就是学习安全知识的主动性较差，没有认真学习电力安全培训知识，在日常工作中经常出现经验性判断：“我认为安全”，为电力安全生产埋下了安全隐患。有些员工还停留在“要我安全”阶段，没有认识到安全生产对自身和企业的重要性，自我保护意识不高，平时不认真学习现场规章制度，不认真执行“两票三制”规则。安全意识和专业技能得不到提升，很容易在设备操作过程中出现违章现象，造成责任性事故，严重影响员工的生命安全和企业的安全生产。

3.3忽视安全生产软管理

一些企业也往往忽视了全身产软管理，软管理在实际的操作中经常是被忘记的。比如大修一台主变压器与贯彻落实现场的安全标准相比较，维修主变压器说要投入的人力和物力以及时间，要远远高过于现场的安全措施落实与检测。近些年以来我国科技的不断进步，在电网装备中所增加的科技含量也越来越重，使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。

4电力安全生产管理中问题的解决办法

近些年，随着电力需求量的不断增加，电力企业的生产经营规模变得更大，由于电力企业本身生产经营上存在的特殊性，使其有事故易发、扩散快、涉及范围广等特点，一旦在生产的过程中出现安全问题，就会产生巨大的影响和无法挽回的损失。为电力企业安全生产工作的顺利进行，需要加强对电力生产过程的安全管理，要能够全力推进安全建设，有效预防安全生产事故，提高安全风险防御能力，使电力生产能够长期处于良好状态。

4.1健全管理制度

健全安全生產管理制度是确保企业安全生产的必要手段，而现在的弊端是很少企业有健全的安全管理制度，这就会埋下安全隐患。首先，健全企业安全管理制度，严格规范每一步安全生产流程，通过制定明确的规章制度来约束员工安全生产行为，降低风险发生概率。其次，提升企业管理人员的安全意识和管理素质，从领导层做到重视安全生产，具备健全安全意识，再加上高素质的管理能力，为企业安全生产保驾护航，有能力处理安全生产问题。最后，建立安全生产氛围，将安全生产文化设立为企业文化，由此将该文化发扬光大，深刻印在每一位员工的意识中。

4.2提高管理人员的安全管理意识

首先，在日常生产经营过程中，电力企业相关领导层应该从自身出发，重视生产安全管理工作，并积极宣传相关的电力安全生产常识，让下属部门员工也意识到电力安全生产的重要性，促使员工产生良好的安全管理意识。比如，领导层可以定期召开安全生产宣传会议，宣传和普及相关的安全管理事项，包括施工安全事项、应急处理方式等，使得员工可以从中意识到自己工作存在的不安全因素，进而改进和优化自身工作的不足。其次，电力企业需要定期组织安全管理考核工作，对电力施工人员的工作情况、态度等进行科学的考察，以做到预先发现、防范潜在的安全隐患，尽可能将安全隐患扼杀在摇篮之中。这样有助于增强企业员工的安全意识，从而严格安全规范来完成相关的电力生产工作。

4.3增强现场管理，严格执行规章制度

现场管理是践行安全管理体系的重要内容，不好的习惯必须受到纪律的处罚。从外部监督的角度来看，开展各级现场安全检查和任务观察是非常重要的，特别是对任务的观察。在传统的安全管理模式中，对非法现象进行及时、严格地纠正，是实现不安全行为点对点纠正的常用举措。观察工作的任务是纠正违规行为，重点是对整个工作过程的观察和分析，分析与安全相关的各种生产要素。观察者与被观察者之间是一种合作关系，它是在传统安全管理的基础上，对风险管理概念的重要应用。风险评估方法是对工作现场的人员、设备、工作流程、工作方法和环境的全过程或部分部分过程的观察。对可能造成事故、浪费、伤害、损失、效率低下的行为和现象进行观察、分析和改进，总结有效的方法来改善运营环境，有效地减少和避免违法行为出现，并按照标准化过程开展安全生产，按顺序实现标准化的现场管理，提高工作效率，不断地提高安全运行方式的有效性。从内部管理的角度来看，团队管理是安全运营的基础，必须高度重视。

4.4建立应急管理体系

通常应急管理制度要构建三个保障体系，分别为：组织体系、目标体系以及考核评价体系。组织体系就是要明确各层面的管理负责人，通过精准找出错误责任促进各项工作管理的标准化;目标体系即指在整个应急管理中将要达成的目标;应急管理工作的考评体系要做到公正合理就要特别注重考评内容及其方法相结合，坚持定量和定性考量的原则。应急管理期间，风险管理极其关键，尤其是要重视风险辨别、风险预警、应急处理和应急公关四位一体的体系机制。电力企业的应急管理中员工的专业素养又是关键因素，它与应急管理的效果密切相关。如今大家所倡导的“以人为本”的管理原则，就说明了电力企业的人性化管理模式的积极履行是挖掘企业职工潜力以及拓宽企业发展前景的重要支撑。

5结束语

根据当前情况来看，我国建立安全生产管理工作还存在着很多的问题，企业要更加的关注各项管理工作，也要根据当前发展的实际情况，针对这些问题提出相应的解决措施。有关企业也要不断地完善相应制度，也要对工作人员进行相应的培训，不断的提高工作人员的工作素质，有利于安全生产管理目标的更好实现。

参考文献：

[1]姚莉.北京市电力公司安全生产风险管理体系建设研究[D].华北电力大学，2015.

[2]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2014，11：122-123.

（作者单位：呼和浩特供电局）