试论企业多角度化经营战略的适用性和问题研究

田吉成

摘要：多角度化经营战略是当前企业发展所采取的一种比较典型的经营策略，然而如何正确理解多角度化战略的内涵，使企业运用多角度化发展战略的前提与关键。企业在运用多角度化发展战略时，应当理性看待其优点与缺点。本文首先介绍了多角度化发展战略的优缺点，其次对多角度化发展战略的应用提出了一些可行性建议。

关键词：企业管理;多角度化经营战略

一、多角度化经营战略的利弊

多角度化战略是指企业为了扩大自身的经济利益，获取长久稳定的发展，通过开发一些有潜力的产品或者合并其他企业在不同的行业中开发用途不同产品或者服务的一种发展战略。现如今这种经营方式是一些大型企业发展的重要战略，选择一些发达市场尤其是大型跨国公司都采用了这种经营战略。然而这种战略对于企业本身来说有利也有弊。

（一）多角度化经营战略的有利之处

首先多角度化经营能够产生协同效应使企业涉及到的各个领域相互协作，通过品牌知名度的扩张提升企业的整体价值。协同效应主要包括生产技术方面的协同，市场方面的协同和管理方面的系统，除此之外也可以分散风险，由于企业涉及到的好也较多就能够减少由于市场和技术的变化带来的风险，企业通过多角度化经营方式来分散风险，能够避免对一个产业的过分依赖。不仅如此，多角度化经营也能够提升企业的核心竞争力，使企业在发展过程中形成自己的独特优势。企业在获取核心竞争力时，一是通过在新的领域提高核心竞争力，二是通过当前领域核心领域的结合获取核心竞争力。最后当企业当前所处的行业处在衰退期时，为了避免产品被市场淘汰就必须采取多角度化经营扩展到其他领域，同时随着经营规模的扩大，企业现有的资源和品牌知名度都会有一个企业转向另一个企业。只有这样才能够使企业不断获取经营空间，提升利润[1]。

（二）多角度化经营战略的弊端

尽管多角度化经营拥有其他经营战略方式无法媲美的优点，然而它也存在着很多缺点，首先都叫杜华经营，能够在一定程度上帮助企业减少风险化解危机，但是如果过度的拓展到其他领域和行业，会损害企业原有的资源配置，影响企业的竞争优势。长此以往可能会使企业浪费更多的成本，使企业的资源分散化，同时也会给企业带来系统性的风险。除此之外，角度化经营除了能给企业带来协同效应之外，也会带来协同的负效应，所谓协同的负效应就是直跺脚都话机营之前企业没有充分了解协同效应的内涵与实质，也没有了解外部市场环境，对企业多角度化经营有正确的认识，在各个单元互相作用时，因为处理不当导致成本不断增加，市场瞬息万变，而企业无法随着市场做出变化。总而言之，企业的运作效率降低，各个单元之间的灵活性与自主性都会受到很严重的影响。第三，多角度化经营要求管理者有良好的经营策略，协调各单元之间的资源有效配置不同产业协调发展，但是由于企业的业务扩展到了不同领域，在对他们的管理上回荡费更多的人力物力，各产业之间的协调工作也变得复杂和容易产生管理上的冲突，最终会使企业原有的管理模式逐渐失效，管理效率降低。最后多角度化经营在某种程度上是以企业当前的经济规模换取经营风险的减少，然而这种规模的效果却并不是很明显，在一些规模经济效果明显的行业，实施多角度化发展战略，往往会浪费企业更多的技术和资金，是企业不断处于发展[2]。

二、企业多角度化经营战略的对策实施

企业在决策时要以自身的优势为基础，多角度化经营也是如此，在新的领域能否充分发挥自己的优势，需要企业依据现在的环境进行判断，并且将自身现有的优势延伸到未来的目标领域中。企业在选择战略时，应当充分考虑到企业的内部条件是否符合多角度化经营的要求，并且需要综合考虑市场环境是否有利于自身发展。

（一）培养和壮大企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业发展的基础，也是企业实施多角度化经营的依托。企业核心竞争力是指企业能够持续调控资源，使自身不断与外界变化的环境相适应，在与对手的竞争过程中取得优势，创造超额价值满足顾客的需求，在市场竞争中始终保持核心地位，国内外许多优秀的企业大多数只是在一个行业内投资，然而他们在这个行业内却保持长久的核心竞争力，只有这样才能够考虑多角度化经营一个优秀的企业在选择经营领域时应当做出充分的分析，首先应当确认自己主要经营的业务有目标地培养自己的竞争力，一些企业在进入某个产业之后很难在短时间内站稳脚跟，自己原有的竞争力也很难与同行相较了，然而在一段时间的发展之后，企业会根据自身的资金状况和战略目标培养新的核心竞争力。长此以往终究会取得领先地位。当企业获取了充足的优势之后，就能够为核心竞争力的提高注入更加新鲜的血液。这样一来就形成了一种循环的扩张模式，帮助企业往更加长远的方向发展[3]。

（二）改进创新核心技术

一些品牌之所以能够成为名牌，是因为他们不断引进新的生产工艺，结合新材料新技术新原理。现如今科学技术是第一生产力，随着时代的发展，科学技术也在不断进步，成为了企业发展的新动力，企业融入了新的科学技术，也能够使企业的投资风险逐渐降低。如果一个企业能够掌握大量的高科技，就能够在未来的竞争中处于优势地位。

（二）扩大品牌效应

品牌效应也是企业在经营过程中可利用的有价值资源。当企业自身的产品成为了名牌之后，就能够带动企业相关产业的兴起，用品牌效应能够使企业的销售市场逐步扩大，建立以企业品牌为核心的销售网络。企业的品牌也是消费者在消费时考虑的因素之一，加之科学技术的发展使得网络成功普及，在企业的销售阶段里，用品牌战略提高商品的单价和销售量，是提升企业利润总额和销售额的根本途径，企业员工也会通过品牌的知名度提升自己对企业的忠诚度和团队凝聚力，而一个企业要想推行多角度化经营战略，首先就要利用品牌共享资源，提高企业的经济效益，用品牌的知名度提升自己在市场上的地位。

（三）建立高效的企业内部管理体制

一个高强度的企业管理系统能够保证企业在实施多角度化经营战略时，各种举措都能够转化为实际行动，要想让企业往可持续化方向发展，就需要企业提高自身的管理能力，这种能力并不属于企业的某项具体的业务，而是在企业运作中不断得到提。医生。多角度滑发展战略，要求企业加强对战略的控制，在各个行业内都能够保持超强的核心竞争力，否则就会使企业在各大领域相互影响，降低营业额。一个良好的企业管理系统能够使企业不同部门遵循统一的原则，任务的执行和日常工作的开展都有流程可遵守，保证信息的使用畅通无阻，各部门之间相互协调，这样即便企业遇到了困难，也能够依据企业提前制定的解决方式化解危机。以人为本的思想是当代企业管理中的根本思想，人是企业发展的根本基础，企业的任何活动开展都需要依靠人去完成多角度化经营模式要求企业跨行业跨地区的发展，这样对人才的要求就会更加严格，企业在使员工工作之余应当组织开展员工能力的培养，避免他们形成横向的搭配，而应当注重不同层次之间的纵向合作，这样会减少他们因为权责相同而导致的工作效率低下问题，与此同时，企业文化也是影响企业品牌发展的主要因素之一。企业文化是企业精神的体现，能够提高员工的团队凝聚力，激发员工的工作热情和战斗性，使员工的个人目标与企业的目标相结合，因此在多角度化经营战略的使用过程中，应当考虑到不同地区不同文化的差异性，否则也会影响企业的发展[4]。

（四）分析企业外部环境

随着经济全球化的发展，市场的竞争也越来越激烈，一些企业在经营利润过低的情况下甚至会面临倒闭的问题，一味关注多角度化经营而忽略了外部环境的变化，只会不断拉长企業的发展战线，企业在不同的行业中所处的外部环境也大不相中投孤儿制定一个多元化的战略和制度，是多角度化经营的基础，在外部的环境中企业需要判断预测当前处于市场的地位，并且要考虑到产品的生命周期。市场发展的不同时期，对于产品的需求也各不相同，企业需要面临的困难也各不相同，多角度化的经营战略要求企业在进入一个新的领域时要提前考虑该领域的生命周期，避免在产品成熟期和衰退期时进入该领域。

（五）加强风险管理与防范

企业多元化经营的过程中也要加强风险管理。首先，企业应当对项目严格的划分研究，考虑到他们预期的经济效益，其次应当在新项目进入市场之前全方位地进行市场的考察，在项目进入市场之后严格检查跟踪，严格把控成本是每一笔资金的流出，都能够用于企业发展。除此之外，企业在多角度化经营时应当有所控制，不能够一味的扩张到另一个领域，企业在市场竞争中处于何种地位对企业能够扩张到何种领域有很大的影响。为了避免企业在转入另一个行业时发生吸湿品牌的现象，使消费者对企业品牌的核心价值观有所动摇，企业应当提前退出有发展弱势的产业，避免风险的产生。

三、总结

综上所述，多角度化经营战略是各大企业发展过程中都会涉及到的一种发展战略，然而企业在经营管理过程中应当充分考虑到经济全球化对国际市场的影响。面对瞬息万变的市场环境，企业应当不断转换经营理念，争取降低风险，同时也应当提高现代化管理水平，从各个方面审视企业是否具有多角度化经营的条件。

参考文献

[1]王罡. 吉粮集团多元化发展战略研究[D].吉林大学，2013.

[2]王丹. 对企业多元化“进入时机”的探讨[J]. 特区经济，2007（01）：280-281.

[3] 刘志. 企业多元化经营分析[J]. 经济师，2006（06）：204-205.

[4]李明玉. 刍议企业多元化经营时机的选择[J]. 集团经济研究，2007（2）：26-27.