建筑工程技术管理当前存在问题与对策

吴平安

【摘 要】项目管理工作是影响行业未来发展的关键因素，尤其是在建筑施工行业中，提高建筑工程施工的管理水平，是保证建筑工程建设施工水平的根本。因此，施工单位需要对采购环节、运输环节、施工环节中存在的诸多问题，采取切实可行的监督管理措施，促进建筑行业的长久发展。

【关键词】建筑施工;技术管理;管理问题;管理对策

引言

建筑行业是推动我国经济建设发展的重要经济产业结构，在行业市场经济体制改革下，建筑行业的经营发展严峻的发展挑战。因此，为了能够降低建筑企业在工程建设中的经济成本投入，建筑企业要注重在保证建筑工程施工质量水平的前提下，采用科学的施工管理方式，来规避建筑工程建设施工过程中存在的安全风险隐患问题，从而提高建筑工程在行业市场中的竞争地位。笔者在了解建筑工程施工阶段中技术管理工作重要性的基础上，针对建筑工程施工阶段中技术管理工作的相关问题进行简要分析，并采取科学有效的技术管理措施，来提高建筑工程的施工质量和施工水平，保证建筑工程的建设施工能够按照预期的竣工时间完成施工。

一、建筑工程施工阶段中技术管理工作的重要性

建筑工程的建设施工阶段中技术管理工作效果，会直接影响建筑工程的建设施工水平。相较于技术管理工作和资料管理工作而言，技术管理工作对保证施工进度和提高施工效率具有积极的促进作用。同时，在建筑工程的建设施工阶段，从施工工艺角度来看，技术管理工作是对工程造价和施工工期的科学管理。如果建筑工程缺少必要的技术管理支持，导致建筑工程的施工技术和施工管理无法实现科学的管理分配，建筑企业经济成本投入的增加，从而影响建筑企业自身的经济利益。

二、建筑工程施工阶段中技术管理工作的相关问题

（一）管理体制不健全

在建筑工程的施工阶段中，缺少健全的管理体制，无法对工程相关细节进行有效管理，相应的控制措施无法得到有效落实。甚至，部分建筑企业为了降低工程经济成本的投入，不会引进专业的管理工作人员，导致管理工作无法有序开展，或者管理工作人员身兼数职，导致管理工作不够全面，无法有效的开展监督管理工作。同时，建筑企业为了实现自身经济利益的最大化，针对工程管理工作缺少足够的责任心，导致管理工作中存在诸多的质量问题，不利于建筑施工质量水平的提升。

（二）管理方法不科学

在建筑工程的施工阶段中，建筑工程多是被分包出去进行施工，主要是由施工单位来开展建筑工程的建设管理，这种施工模式在很大程度上存在着缺陷弊端。由于建筑工程的实际施工管理工作都是有分包单位进行，所以，这些分包单位的整体素质会影响施工质量水平。而这种模式会导致施工单位的经济利益薄弱，施工单位会降低施工管理工作人员数量，甚至采用人员岗位兼任的方法，这些工作人员缺少足够的责任心，导致管理工作无法有效开展，从而影响建筑工程的施工进度。

（三）管理意识不充备

施工管理问题是建筑工程施工阶段中的突出问题，而造成这个问题产生的原因多是管理工作人员缺少管理意识，忽视了这项管理工作的重要性，导致施工阶段中存在这个明显的“重技术、轻管理”的不良现象。同时，建筑企业对自身经济利益的过度重视，对“管理工作能够降低施工经济成本投入，提高企业经济利益”缺少正确的认识，在实际的施工管理工作中，仍旧是采用传统的管理控制方式来开展工作。因此，这种管理工作人员缺少管理意识，导致建筑工程管理工作无法有序开展。

三、建筑工程施工阶段中技术管理工作的有效措施

（一）建立健全技术管理制度

构建健全的技术管理制度是提高建筑工程技术管理效果的重要措施，是推动建筑企业进行技术管理工作开展的关键因素。因此，只有建立健全的技术管理制度，才能够保证技术管理工作的有序进行，充分发挥其具有的功能作用。首先，确定技术管理制度的内容和职能;其次，建立层次化的管理部门，对下辖的工作内容进行贯彻落实，以及对所属的职权能力进行有效履行，保证建筑工程施工质量水平的有效提升。同时，在实施健全技术管理制度的过程中，是需要采取相关的监督制度进行辅助。

（二）创新改进技术管理模式

创新是企业经营发展进步的关键动力，所以，企业在制定长远发展战略时，管理工作人员和决策工作人员要具有创新意识和探索意识，不断突破企业现有的管理理念，促进企业自身的长久稳定发展。因此，为了实现建筑工程技术管理的创新发展，首先，企业要注重先进管理理念和管理方式的引进，提高建筑工程技术管理工作的实际水平;其次，企业要注重建立相应的创新激励机制，针对那些具有突出貢献的工作人员要给予相应的奖励，充分调动相关工作人员的工作积极性，能够为企业的创新发展贡献自身的力量。

（三）加强技术管理人才管理

企业在经营发展阶段，要加强对技术管理工作人员的管理，对提高建筑工程技术管理水平具有重要意义。因此，建筑企业主要从以下几个方面，提高技术管理工作人员的专业素养和技术能力。首先，企业要建立健全的人才培养机制，通过组织工作人员进行技术教育培训，提高工作人员的专业素养和技术能力;其次，要加强工作人员之间的沟通交流，促进企业员工的共同发展;最后，企业要与高校建立起完善的人才培养机制，为企业的经营发展和工程的技术管理源源不断的提供优秀人才，推动建筑行业的长久发展。

结语

综上所述，随着国民经济的持续增长，建筑行业市场的竞争日趋激烈。基于此，建筑企业为了实现长久稳定发展，要加强对建筑工程施工阶段进行技术管理，以建筑工程施工的准备阶段、施工阶段、竣工阶段为出发点，通过对建筑工程施工阶段中技术管理工作的相关问题进行分析，采取有效的技术管理措施，提高建筑工程的建设施工质量水平，推动建筑企业的长久稳定发展。

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（作者单位：四川省坤鹏工程项目管理有限公司）