天然气长输管道施工阶段进度控制与对策

金海滨

【摘 要】进度控制是天然气长输管道工程施工阶段的重要管理内容，是项目控制的核心，直接影响施工成本和投资效益。影响管道工程施工进度的因素很多，需要从项目策划、施工组织、资源投入、资金保障、工农协调、变更管理等方面入手，采取有效措施，保障管道施工进度。主要对天然气长输管道施工阶段进度控制与对策进行简要分析，为类似项目运行提供一些参考。

【关键词】天然气;长输管道;进度控制

长输管道施工阶段的进度控制，主要是根据项目建设工期要求，结合项目特点，通过科学分析和项目策划，制定项目的施工总进度计划，科学合理地安排施工工序，确定各关键工程施工项目的控制工期以及各工程施工项目间的衔接关系，均衡施工力量，以保证在规定总工期内完成工程施工任务。

1 影响管道建设施工进度的主要因素

1.1 影响因素之主观因素

影响长输管道进度控制工作的因素涉及施工建设的方方面面，包括场地勘察、工程设计、施工组织、监理的管理、工程材料供应、EPC 承包商的选择以及法律规范等多个方面。其中，EPC 承包商是影响进度控制工作的主要因素。因为在实际的进度控制管理工作中，EPC 承包商承担了管理工作的主导作用，其控制方法主要是利用工程合同对各个部门的工作进度与工作目标进行严格规定。施工部门是各个主体要素之间的决定性部门，而其他相关部门也都会对施工进度造成限制。例如设计部门的设计工作进度等，都会影响实际工程施工进度。

1.2 影响因素之客观因素

在实际进度控制工作中，影响管理工作发展的客观因素主要包括材料、机械设备、环境和技术应用等因素和条件。其影响主要表现在设计方案中物资获取难度大，难以满足对物资获取时间的需求，物资供应时间延迟。在机械设备等建设资源的供应中，往往由于现有机械设备的落后或新施工技术的熟练实施和新技术的应用困难而延迟。所涉及的环境因素主要包括社会环境和建设环境。此外，政府的发展战略或相关法律规范的调整也会导致工期的延迟。

1.3 进度控制的方法

（1）所谓的规划的本质是制定有效、可行的施工进度计划，相结合的综合特征项目，工程管理水平人员的能力，综合素质的工程监理工程师和各级人员，并制定控制目标在不同阶段根据施工进度。

（2）所谓控制的实质是在控制周期理论的基础上，更好地发挥监理工程师、设计工作和施工单位等所有项目参与者的主观能动性和作用，从而有效地控制项目的施工。将工期与实际施工进度进行比较，确定偏差，确定根本原因，制定有效的改进方案，优化施工方案，确保施工按期进行。

（3）所谓协调的实质是项目建设计划在实施过程中会受到多方的影响，容易导致活动不协调。此外，监理项目需要充分发挥监理作用，优化项目建设者与项目执行人之间的关系，促进项目的健康发展。按照前期制定的施工计划，严格做好各项工作，保证工程的整体质量。

2 管道工程施工进度控制对策

2.1 组织对策

首先需要制定完善的组织机构，明确部门及人员的职责，配置经验丰富的计划管理人员。运用先进的 Primavera P6项目管理软件，制定项目施工进度计划，并在施工过程中动态管理、实时纠偏。同時，建立完善的项目进度控制程序，通过召开项目相关会议，听取相关人员的汇报和建议，从而更好地把人力、物力、资金进行合理的配置，避免施工环节出现问题，影响到施工进度。

2.2 合同对策

为了能够更好地控制施工进度，需要选择有利的合同模式。合同明确各方的责权利险，明确甲供设备、材料的到货日期，明确工程预付款、进度款的支付方式和程序等，可在一定程度上对施工进度控制提供合同保障。

2.3 经济对策

对于施工单位来说，可以在项目关键时期开展劳动竞赛等活动，采取有效的经济激励措施，通过科学考核给予施工机组和个人相应奖罚，提高施工人员的积极性和主动性，从而保证项目的工期按预定计划完成。

2.4 管理对策

一是制定科学的管理制度，明确管理流程，从制度上保证项目施工进度;二是加强协调，对项目涉及的各个专业、交叉施工、地方工农关系等加大协调力度;三是建立沟通机制，通过召开例会、单独汇报、工作群、管理平台等方式，畅通上下、内外沟通联系，及时解决各类制约项目施工的问题，保证施工进度。

3 实现进度控制水平优化的相关措施

3.1 运用信息技术加强进度控制管理

由于信息技术水平的显著提高，信息技术在工程建设中的应用有效地提高了施工效率。此外，一些先进的管理软件的使用，提高了进度信息管理的开放性，对进度管理控制的全面发展也起到了积极的作用，促进了各部门和机构之间工作的有效整合。长输管道工程施工环境比较复杂。在信息技术的帮助下，能够准确、及时地对进度信息进行综合判断，为施工计划的调整提供依据，提高施工工作的效率和质量。

3.2 加强施工监督工作

为保证施工进度不受影响，管理人员应积极对施工工作进行严格监督，确保实际施工过程严格按照相应的施工程序和要求进行。促进项目建设的稳步实施。这就需要建立完善的施工监理制度，建立科学的验收标准，有效地监督施工人员的施工。

3.3 定期开展现场例会

为保证对施工进度的合理控制，施工监理单位在实际施工过程中应定期进行现场例会，根据项目规模的不同，可在一个月、半个月或每周进行例会。例会主要收集施工进度、计划等信息，有针对性地讨论施工问题。

4 结语

天然气管道施工是项复杂的、牵涉到多个部门的系统性工程，影响施工进度的因素多，需要制定科学合理的进度控制措施，从组织、人员、资金、协调等多方面入手，科学筹划、加强落实，确保工程的顺利实施。

参考文献：

[1] 曹静波.关于如何强化天然气管道施工项目管理的进度控制 [J].中国石油和化工标准与质量，2013，（15）：203.

[2] 信纪庆，高宽，郑斯文，等.探讨天然气管道施工中的安全管理 [J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（9）：50.

（作者单位：辽河油田建设有限公司）