笔记本电脑新产品开发阶段的质量策划方案分析

摘要：在信息技术不断发展的基础上，笔记本电脑已经成为人们生活中不可缺少的重要组成，为笔记本行业的发展带来了广阔的发展空间。消费者对于笔记本的购买力度逐渐增加，已经成为笔记本电脑行业需求的基础。随着笔记本电脑市场行业竞争环境的不断变化，制造商为了在市场中占有更加主要的位置，不断增加投资力度，对笔记本电脑进行创新性的开发，从质量性能等方面进行全方位的优化，以及为使用者提供最好的使用感受。在笔记本研发阶段，如果能够对其质量进行合理的策划和管理，可以从根本保证产品质量，在产品开发阶段，通过对产品质量的策划，可以使产品的生产速度不断提升，生产出与消费者实际需要相符的产品。

关键词：笔记本电脑;新产品;研发

前言：目前随着笔记本电脑市场的不断发展，如果想要在市场环境中占有重要的位置，必须对笔记本电脑产品进行更新换代，推出更加具有创新性的笔记本产品。笔记本电脑新产品的含义，不仅需要对技术进行更新，同时还要使生产出的笔记本满足人们的使用需要。目前很多企业都不断增加投入资金对新产品进行研发，然而真正在市场中获得认可的产品却非常少，从相关数据中可以看出，为了使笔记本电脑新产品开发的成功率需要不断提升，必须对笔记本新产品开发阶段进行合理的质量控制。

一、新产品开发阶段的质量策划

如果想要使笔记本电脑新产品在市场中得到用户的认可和肯定，必须对笔记本电脑市场的需求有充足的了解，才能做好质量策划。质量管理概念的主要原则就是为了满足市场的需要，对于新产品来说，无论哪种要求都需要结合市场实际。购买者在对笔记本产品进行选购的过程中，经常会对笔记本的可靠性和使用等性能进行综合性的分析和评价，通过评价来确定是否选择购买新产品。对购买者来说满意就代表笔记本的质量合格。

产品的各项指标可以准确展示产品的特点，例如产品的性能结构等这些综合性的表现，可以使用户作为购买笔记本产品时的选择标准。因此，在对笔记本新产品进行开发时，必须以购买者的需求为基础。

质量策划简单来说就是对质量进行控制，以质量提升为基本的准则，对所有的资源进行有效的整合，合理进行开发，统一进行规划。

二、笔记本电脑新产品质量策划的程序

为了提高笔记本电脑新产品开发的成功效率，在开发过程中必须将质量策划作为开发的重点，合理进行策划，建立科学规范的开发程序，对质量控制要求进行明确，并准确进行确认。在笔记本电脑新产品开发之前，需要进行全方位的调查，对市场需要有充足的了解，并对笔记本新产品的前景进行深入的分析，对笔记本目前的市场价格，进行针对性的调查，对购买者的实际需要有所了解，对新产品质量及特点进行深入的研究，经过正确的决策和深入的研究后，才可以对新产品的实际需要有针对性的调整，研发出符合市场需要的创新性产品，提高新产品的研发价值。

（一）质量策划的目标定制

在对质量策划的目标进行确定时，可以以相关调查研究的数据以及产品的目标需求为主要的依据，具体目标的制定，是为了保证新产品的研发成功，因此研发费用和研发市场等，都需要进行谨慎的考虑和准确的计算。质量策划的目标在设计开始，就应该对产品的外观质量和内在质量等相关要求进行明确规定。

同时，还要制定相关的模拟实验，使产品质量可以在实验中得到提升，对产品质量进行反复的检测，才能使产品质量没有任何的问题。因此，在制定目标时，就要针对不同的质量问题采取不同的技术措施，最后还需要将产品的设计图纸等进行统一的审核，确保没有任何问题后才能投入研发使用。

（二）评定审核

在对质量进行黑的策划后，需要对产品的生产要求等进行明确，并严格进行评定审核，最终的结果不仅会对产品质量产生影响，同时也会影响产品是否能够达到指定的目标。在进行审核和评定时，必须由专家进行操作，才能保证审核结果的准确性，在测试的过程中可以对新产品存在的问题有必要的了解。如此才能及时发现产品在使用过程中存在的缺点，并对其进行处理。只有满足审核的要求，才能进行后续的工作内容。

（三）鉴定测试

当审核结束后，可以对笔记本少量进行生产，由用户进行试用，将用户的体验感受作为后续大批量生产的主要依据，适时进行调整和优化，使用户的意见可以发挥更多的作用。

三、笔记本电脑新产品开发中各环节的质量管理

（一）概念阶段

在开发阶段，需要对顾客的需求以及技术等进行综合性的分析，只有对客户的需求进行分析，才能对产品进行优化和改进，并根据客户的建议获取有价值的信息。对信息进行统一的归纳和整理，才能对客户的需要有充分的了解，并将其转化为新产品的质量特性。另外，还需要设立专门的管理岗位，目的就是避免当资金环境等出现变化时，依然能使产品质量更加合格。

（二）计划管理

对产品策划的目标进行确定，主要就是为了是产品研发更加科学、规范，使产品研发可以按照计划内容进行执行。在执行过程中，需要严格遵照计划，不能所以更改计划。在对计划进行管理时，需要加强监督力度，准确进行把握，如果发现与计划内容不符，需要马上停止，改进之后再基础，使研发工作可以与质量策划目标相符。该工作内容是进行开发的关键，无论任何细节都可以对质量产生影响。

（三）检测管理

按照质量策划生产的笔记本，需要接受科学的测试和实验，以保证笔记本在正式使用的过程中，没有任何的卡顿等问题。在测试过程中包括多方面的内容，加强监督和管理，以保证产品的性能与产品宣传书的内容趋于一致。通过检测可以快速发现产品存在的问题，并马上进行改进，避免没能及时发现，影响用户的使用感受。同时还需要对用户体验给予关注，以保证后续可以大范围地进行生产。

（四）验收阶段

当设计中存在的问题得到有效的解决时，才能正式进入验收阶段，在市场生产后对其设计结果进行统一的审核，并对后期生产的可能性进行评估，新产品的质量管理需要对新产品的质量进行统一的管理，对制造能力进行客观的评价。例如制造能力、一次通过率等指标要求。先小范围的进行生产，再逐渐大批量的进行生产，对最终新产品的使用性能等方面进行综合性的评估和测试，以保证新产品的使用性能与产品说明保持一致，使质量管理目标与质量水平可以满足用户的基本需要。

结论：综上所述，笔记本电脑已经成为IT行业发展的重要硬件，行业的快速发展，为IT领域的发展打下了良好的基础，只有不斷创新和研发出更加新颖的笔记本电脑，才能满足市场的需要，得到用户的认可和喜欢，在市场环境中占据绝佳的位置。新产品研发的成功与研发阶段的质量控制有着直接的联系，开发新产品时，必须严格按照科学的管理程序进行统一的管理，经过严密的策划，并严格按照计划进行研发。新产品开发的关键主要就是在面对市场环境变化时，能够制定科学的质量策划管理方式，提高产品更新换代的速度，使产品可以在进入市场后扩大企业在市场中的影响力，满足用户的基本需求。

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作者简介：

陈普  出生年月：1985.12.22，性别：男  籍贯：湖南  职称学历：工商管理（本科）研究方向：质量管理

（作者单位：上海临奇智能科技有限公司）