浅议管理会计在企业中的应用探索

张金良

摘要：随着经济全球化的深入发展，现代化企业面临着更为严峻的挑战和竞争形势。竞争环境的复杂性使得企业不得不加快管理改革不乏，积极顺应瞬息万变的外部条件。正是基于企业管理不断改革和创新的背景之下，管理会计应运而生。管理会计的出现不仅仅使得企业会计管理内容得到丰富，也使得企业经济效益大为提高。当前加强企业管理会计的应用具有着不可忽视的重要意义和地位。本文基于对管理会计在企业中的应用探索，期望为今后企业的发展提供思路。

关键词：管理会计;现代化企业;应用;对策

企业组织中会计是重要部门。当前各行各业竞争加剧，企业若想要长久生存和发展下去，离不开会计部门的支持。尤其是管理会计，作为新的会计形式，在企业当中合理应用，将会有助于企业内部管理不断的升级优化，同时也有助于企业经济效益的不断提升。

1管理会计概念

基于企业发展需要，从而提供必要数据和信息的新兴管理活动就是管理会计。它具体包括了以下方面：针对企业经营成果开展综合性的分析和评价;针对企业利益最大化目标开展有效的预算;针对企业成本进行有效的规划和控制等。追求利益最大化这是所有企业发展的最重要根本，为此越来越多的企业开始重视管理会计的应用。作为企业基本管理职能之一，管理会计充分运用了现代科学的管理理念，有效结合了企业经营活动的具体情况，进而开展一系列的管理活动。通过对企业经营当中所存在的各种数据、相关信息的有效编制与分析，有助于企业更好的做出科学决策，推动企业的正常发展。

2管理会计在企业管理中应用面临的不足与问题

2.1管理会计在企业经营中得不到企业管理者的重视和支持

企业管理者对管理会计的认识不正确、不全面，在决策过程中很少使用或几乎不用管理会计理论体系方法，没有意识到管理会计对于企业长短期经营发展和经营管理目标实现的影响，未能给予其较高的重视和支持，难以全局性、前瞻性地看待企业发展问题。

2.2缺少高素质管理会计专业人员及专门的管理会计团队

在企业中缺少管理会计专业人才，未建立专门的管理会计团队，未有效开展管理会计人才的聘用、培养、管理等方面的工作。许多管理会计人员专业素质与业务能力偏低，导致企业管理与会计核算相脱节，未能发挥管理会计在企业经营管理决策方面的重要作用。

2.3在管理会计信息化方面缺乏投入

企业内部运用管理会计，一方面有助于解决企业财务核算问题，另一方面能够对核算数据开展分析，了解当前企业财务情况、长期发展趋势，并且基于最终的数据信息，帮助企业管理层做出科学的决策。当前企业的发展离不开大量数据的支撑，尤其是大数据技术的发展，使得企业更加注重这一领域。企业在管理会计发展上，需要一定的软件、信息化技术、专业人员加以支持。不过纵观时下的中小企业而言，自身因为规模有限，不只是无能力承担管理会计的成本费用，而且因为成本节约的需要，无法在软件、信息化技术以及专业人员方面投入更多。这种情况严重限制了企业管理会计的成长，使得企業管理会计的作用无法彻底发挥出来。再有，管理会计信息化投入不足，使得企业不能够及时的获得相关的数据信息，导致企业在市场中的竞争力下滑，影响了企业长远发展。

3提高管理会计在企业管理中应用水平的举措

3.1加强企业管理者对管理会计的重视和支持，不断完善

企业管理会计制度企业管理者要加强对管理会计的重视和支持，让管理会计和企业经营彼此融合发展，实现企业价值最大化。企业管理者要不断完善管理会计制度，督促完成企业全体人员的管理会计学习计划，加强企业全体人员对管理会计知识的普及力度，定期进行有关管理会计制度的学习和管理会计应用的培训，使企业全体人员可以更新工作理念，提高业务知识水平，调整工作模式，对于企业的资金管理、盈亏状况以及投融资活动等能及时地运用管理会计数据充分反映，促进企业的财务活动更加规范合理。

3.2加强会计从业人员综合素质的培养

积极加强管理者管理会计的认识水平，以及加强对会计从业人员的综合素质培养，在现代管理会计应用方面有着重大作用。从管理者角度而言，身为企业的决策者需要注重对管理会计的深入认识，看到管理会计在企业应用中的重要性，积极为管理会计的应用创造良好的氛围和环境。从会计从业人员而言，应当注重自身管理会计应用能力和素质水平的提高，积极开展各项培训，使得从业者能够真正掌握全面的管理会计知识，运用各种管理会计方法，并且能够充分和实际情况相结合。除此之外，还需要注重对管理者和会计从业者实际操作能力的培养，使得他们能够真正地掌握管理会计的相关理论和具体应用过程。

3.3促进管理会计和财务会计的融合

目前，随着社会的不断发展，经济新常态形式也在逐渐发展，严重的影响了企业的市场经济，所以我国企业应当对传统的管理方式进行不断的改革与创新，建立一种新型的、适应当今时代发展的企业管理运营模式。在目前这种环境形势下，各企业可以促进管理会计和财务会计的融合，将两个部门的统计数据进行整体的探究分析，在这个过程中，企业管理人员可以安排专业知识较强的人来推动这两项会计数据的结合，有效的实现资源共享的目标，并且采用现金的管理模式可以有效的调动工作人员的积极性，从而提升工作人员的效率。企业可以针对这种状况建立一个数据管理体系，将其中的数据信息做好分类，最终实现两者的有效融合，提高企业单位的管理质量，完成其预期的发展目标。

3.4发挥管理会计在企业内部控制的作用

相关部门需要有效的发挥管理会计在企业内部的控制作用，这是实现企业快速发展的必然要求。随着经济新常态的快速发展，市场环境也得到了快速的变化，所以企业目前所面临的困难会越来越多，只有努力对企业内部进行管理控制，才能够使企业得到快速的发展，所以企业一定要加强管理会计的岗位发展，并且为管理会计建设一个更加完善的控制平台，由于目前环境相对比较复杂，所以相关企业应该对目前的发展状况进行分析，有效的将管理会计与企业内部控制系统结合在一起，对目前企业发展制定新型的管理理念，只有这样才能够使企业的生产经营状况得到完善，从而控制企业内部环境的稳定，最终达到促进企业快速发展的目的，为企业带来更大的经济效益。

3.5增加管理会计信息化系统投入

随着管理会计的出现，传统核算型会计将会逐步的被淘汰，大量核算型会计将会成为过去式，管理和统筹为主的管理会计必然占据主导位置。企业管理者需要认识到这种趋势，积极适应新的事物。为此，管理层需要加大在管理会计信息化的投入力度。首先，在传统核算工作方面，可以考虑充分运用信息化软件，一方面可以增加工作质量和效率，另一方面可以降低人力成本;其次，借助管理会计信息化系统，可以让企业在经营当中迅速掌握大量数据和信息，从而在竞争中发挥自身的优势，做出更有利于企业自身发展的科学决策。只有这样，才能够让企业在发展当中长期站在不败之地。

4结语

总而言之，对于现代企业发展而言管理会计具有着非常重大的作用。但是从我国现代化企业的发展看，关于管理会计的应用方面存在着诸多的问题和不足。基于推动我国企业管理会计的应用水平需要，本文提出了相应的解决对策和思路，期望为今后企业的发展提供借鉴和思路。

参考文献：

[1] 赵丽娜.管理会计在企业管理中的应用[J].财会学习，2018，209（35）：116-118.

[2] 赵丽丽.管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策[J].商业会计，2016，（12）：95-96.

（作者单位：乐陵市乐华投资发展有限公司）