探讨企业固定资产的财务管核算及管理

摘要：在企业日常管理中，固定资产管理是其工作的重要组成部分，通过对固定资产实现精细化、规范化的管理，可以使得其使用效益得到显著提升。所以重视固定资产核算工作，强化固定资产财务管理，意义重大。本文尝试分析当前企业在固定资产财务核算和管理方面所存在的问题，并探讨如何提升企业对于固定资产财务核算和管理方面的效果。

关键词：企业：固定资产：财务核算：财务管理

一、企业在固定资产财务核算管理方面所存在的问题

（一）对于资产的管理不够精细化

固定资产是绝大部分企业的核心所在，所以企业普遍对于阎定资产的专业技术要求较高，对于相关机械设备等固定资产的操作也较为复杂，如此使得对于企业固定资产的使用，必须要求使用者自身拥有丰富的使用经验和专业的操作技能。但当前很大一部分企业员工都存在“公司财产，随便使用”的心态，所以导致在日常经营生产中，对于固定资产的管理工作并未能够做到细致、认真，从而导致很大一部分固定资产以及生产设备等都出现严重的损毁，导致固定资产的寿命大打折扣。由于员工自身在机械设备操作方面不注重精细化工作，尤其是在资产的权责区分方面，没有能够精细化进行资产的构建，使用、管理以及报废等财务核算工作，所以导致企业的固定资产损失大大超出了流动资产的损失，并且造成了严重的后果。而且因为使用者在使用机械设备等固定资产的时候，并没有完全按照相关的要求进行，所以对于企业的产品产生了无法挽回的影响，不仅使得企业的产品生产周期被延长，还严重浪费了相关的生产资源，使得固定资产的生产效率严重下降，甚至会因为不合格的操作而影响生产人员的生命安全。

（二）项目决策更新后未能开展细致的管理工作

在固定资产的管理过程中，很多企业都会在管理固定资产的时候进行决策更新，此时很容易出现对已经购置完成的固定资产信息真实情况调查数据收集不充分的问题，由于未能明确掌握新购置的固定资产的实际使用寿命、实际的运行性能、财务方面的税率计算及之后的报废回收价值等信息，所以导致企业无法准确计算未来的资产收益数值，从而对企业管理层在更新和购置固定资产方面的决策正确性产生影响。

除此之外，企业普遍在固定资产的决策及管理过程中也存在诸多问题，尤其是日常经营过程中，缺乏有效、科学、合理且具有整体发展性的理念贯穿引导，在日常的财务数据分析时，也没有诸如内部收益率等各项财务指标数据予以支持，这些问题都会在成本收益方面体现出来。当前存在部分企业只关注固定资产投入后所能够为企业带来的经济效益，但是却完全没有考虑所投入的固定资产设备需要定期接受保养，没有考虑到其保养期所需要支出的费用以及设备保养、折旧和技术相关要求。此外在测算投资内部收益率的时候，没有把所增加的固定资产放入到测算范围之内，更没有对原有和新增加的固定资产等内部报酬率进行准确对比，没有从机会成本层面考虑相关设备的更新是否一定能够提高企业的经济效益。

（三）监督管理工作力度存在不足，且预算方面形式化严重

由于企业的管理层对于审计工作缺乏足够重视，所以普遍是在财务管理部门额外增加审计功能，所以导致企业内部审计工作的开展过程中，并不能够对财务管理部门进行审计，导致其审计的执行力大打折扣。而且因为负责审计的人员自身专业素质水平参差不齐，所以对于固定资产设备和相关使用技术了解不够深入，所以即便部分设备在使用过程中出现问题，也并没有得到及时的反馈。除此之外，财务部门所掌握的财务数据和实际库存资产之间存在出入，是导致资产管理工作出现问题的最根本原因，很多企业都存在固定资产被浪费的情况，这些都会导致企业投资负担加剧，由此可见企业在固定资产财务核算与管理方面的监督力度尚待加强。

通过构建完善的预算管理制度，能够显著提升固定资产管理的效果。但是在实际运营过程中，很多企业的固定资产预算管理都过于形式化，在采购、改造或者大修固定资产时，部门之间没有实现有效的沟通交流，也没有完全按照所在年度的经营计划编制相关的固定资产需求，所以无法对固定资产预算工作实现有效约束。

二、提升企业固定资产财务核算管理效果的具体措施

（一）加强对于固定资产的精细化管理

对于企业固定资产的精细化管理过程中，首先需要对于相关机械设备的实际操作人群的操作技能以及固定资产管理人群的管理水平实现针对性的培训，切实加强其知识教育和技能培训，有效提升相关人员的业务水平。企业管理层必须要充分重视固定资产的精细化管理工作，只有管理层充分认识到固定资产精细化管理在财务管理中的重要性，企业的其他员工才会认识到其重要性所在。在进行精细化管理的过程中，应当由财务管理部门协同固定资产管理部门共同开展监管工作，如果在日常监督管理过程中出现不合理情况，都必须要及时采取措施确定问题的根源所在，然后向问题所在的管理人员提出相应的解决办法，并且给予其固定资产相关的正确使用建议，保护固定资产价值，并促进其增值。对于固定资产在生产使用过程中所出现的购入以及报废的问题，必须要采取精细化管理，确保在实际管理过程中充分贯彻落实精细化管理理念。

除此之外，企业的各个部门也都应当设置一名或数名兼职的固定资产设备管理人員，在该部门内就固定资产精细化管理相关知识进行宣传培训，强化企业固定资产设备的监管力度，并且要定期进入到固定资产设备的使用现场，与财务人员共同检查了锯设备的使用以及损耗的情况，做到从根本提升企业的内部财务管理能力。而且还需要对相关管理人员开展精细化管理，并且对管理人员进行定期考核，切实提升生产工作绩效水平。

（二）注重提升项目更新决策管理工作的科学度

基于财务管理角度而言，更新固定资产相关管理决策本身属于互斥投资管理决策范围，在财务管理方法的使用过程中，需要通过多种渠道汇集固定资产更新决策相关的信息，并且通过现金流量法、净现值法等方法采取财务核算工作。企业在对固定资产价值指标进行计算的时候，只有把现金流量单独区分，并实际考察，才可以在固定资产更新决策方面最终确定是继续使用原有的旧设备，还是购进新的设备。在具体分析的时候，可以把旧设备的使用年限和新设备的使用年限进行独立区分，如果新设备和旧设备的使用年限相同，则可以按照所能够创造出的价值进行决策，通过计算总量，确定双方之间所存在的差异。而如果新设备和旧设备的使用年限不同，则可以借助“年金法”把年平均的净现值计算出来，并进行对比。

（三）对预算管理工作需要高度重视

良好的预算管理工作室提升企业固定资产财务核算及管理水平的关键因素之一，所以企业必须要基于H身具体情况，基于固定资产构建相关的财务预算体系，快速且有效的收集和分析固定资产的原始预算数据，并做好预算的编制、更新与执行工作，控制企业固定资产的更改与采购环节，切实结合企业的实际需求情况，确定最为科学、合理的预算管理体系，借助模拟获得相关的结果，有效支持企业固定资产财务核算及管理工作的顺利开展。

三、总结

随着社会经济的快速发展，行业间的竞争压力也越来越大，除了需要提升产品质量、积极开拓市场之外，企业还必须要加强内部管理工作，固定资产管理作为企业的重中之重，企业必须要能够结合自身的发展需求，切实落实固定资产的采购、更新、管理以及报废等多个环节，及时地发现财务核算管理工作中所存在的问题和漏洞，并针对性的采取有效方法，及时弥补相关漏洞，切实强化财务管理能力，从内部提升企业在激烈行业竞争中的应对能力，促进其持续、健康发展。

参考文献：

[1]张剑，高职院校固定资产精细化管理研究[J].科技经济市场，2019（1）.

[2]蔡健如.加强固定资产全寿命周期管理研究[J].山西农经.2018 （12）.

[3]曹春英.营改增对企业财务管理的影响及应对措施[J].商场现代化，2018（12）.

作者简介：

靳媛媛，宁夏哈纳斯能源发展有限公司，宁夏银川