以QSHE深化油气企业安全文化建设的实践与思考

张登宏

【摘  要】伴随着国际经济体系的一体化，各行各业的的竞争都在与日剧增。而自然能源的竞争更加强烈，石油作为自然能源的稀缺种类，可想而知其竞争更加残酷，若想巩固和开拓市场，就要构建合理有效的QSHE经管系统。本文通过探讨QSHE经管体统对石油企业安全文化建设的主要作用。同时指出了QSHE经管系统的文化素养和价值内涵，并且把中国石油的东北油气田子公司作为主要探讨事例，对其近五年应用QSHE经管系统开启了实践分析，并归纳梳理这一期间采用QSHE经管系统的经验，对日后的石油企业采用QSHE经管系统进一步发展提供借鉴参考。

【关键词】QSHE经管系统;油气企业;文化建设;实践分析

为了促进石油企业竞争实力，提升产品的品质，保证生产过程的安全系数，大部分企业将环境保障经管系统和品质经管系统以及安全防范经管系统和健康智能系统四大经管系统一体化，从而形成了QSHE经管系统。由于石油在采集和输送的过程中风险程度高另外危险系数大，为了保障安全，把安全放在第一位，部分石油企业在安全防范中开始采用QSHE经管系统。QSHE经管系统与安全防范经管系统的完美融合，不仅能增强生产进程中的严格把控力度，同时可以大幅度提升排查安全隐患的工作效率，减小了安全事故的发生，提升了石油生产的品质同时加快了生产的效率，从而对石油企业的核心竞争力大程度的提升。

一、QSHE经管系统对油气企业文化建设的意义

QSHE经管系统对油气企业文化建设的意义主要包括如下几方面：

其一，可以增强系统安全的实质性。QSHE经管系统突破了传统管理系统的限制，将过往只凭借经验总结的迂腐式管理采用科学合理的经管系统替代，以促使环境保障、品质管控、安全防范、健康智能规范在一个系统之中，集中了安全生产经管体系的能源，提高了职能效率。

其二，QSHE经管系统的环境保障规定各企业的环境质量要做到：干净、整洁、安全、无异味、绿色环保。为员工提供一个清新、愉悦、舒适的工作环境，既满足了员工生理和心理的慰藉，又保障了员工的安全和愉悦感;从而还能间接的诱发员工对工作美好的渴望，有利于企业管理的科学化规范化，以及企业发展的人性化和个性化;为石油企业的安全发展构建良好舒适的环境。

其三，提升安全监视的规范化。采用QSHE经管系统能够把生产过程中的每个步骤都密切的联络在一起，由于加大每个生产步骤的监视，使企业生产过程的安全危险系数大程度的简少，抵制了安全事故的产生。

其四，要想树立经营生产数量多的目标，就可以采用安全生产的方式。长期使用QSHE经管系统能够减少和生产和管制的成本，增强产品品质的管控，从而使中国的石油质量超过国际石油水平。

总之，QSHE经管系统可以保证对企业的管理制度化、合理化、专业化、精准化。保障企业安全运作。从发展时间过程来看，QSHE经管系统是一个由小到大，由零碎到完整的一体化经管系统。所以对安全生产来看，QSHE经管系统正好符合系统安全防范功能的需要。

二、QSHE经管系统的文化素养和价值内涵

所谓的QHSE经管系统是指在品质（Quality）、健康（Health）、安全（Safety和环境（Environment）四方面融为一体的经管系统。QSHE经管系统主要树立“安全第一”和“以人为本”的文化素养，同时附带以防控为主、领导准许、全体参与，继续发扬的经管系统。他将国际同行业教训经验收纳囊中，充分发扬石油企业在国际化市场下运作管理的优势。石油企业按照价值内涵和和监管原则制定QHSE管经管系统，即使与实际企业情况会产生小的差异，但也大体如下几方面：

（一）安全第一，以人为本

要想知道石油企业的业绩如何，就可以通过安全直观的查看。安全是企业整体、科学、规范、可持续发展的基础。石油企业应该树立“安全第一，以人为本”的核心理念。尊重生命、珍爱生命。把整个社会上存在的自然人的生命安全放在第一位，是企业发展的重中之重。同时要积极宣传倡导“安全第一，以人为本”的理念，树立零安全事故的方针。

（二）领导准许、全体参与

QSHE经管系统的进展过程中，必须做到领袖、各级领导者、各级管理员和所有阶级的员工的赞同和正视。QSHE经管系统领导是进展成功与否的重点。它对QSHE经管系统的制定、修改、研发、实行起着决策责任。QSHE经管系统的基础实施是共同参加，然而无论在哪个企业，人数最多的阶层都应该是一线工人。这类人可以根据工作的经历和不断地探索提出一些实用的意见和具有深思价值的问题，并能够探索求知，最终达成良好的局面。

三、运用QSHE经管系统的实践与思考

首先，要有效重视QSHE经管系统的运转。为了能够正确落实安全文化建设，东北油气田公司环绕着四个体系构建QSHE经管系统。例如可以把QSHE经管系统和规范化体系相互融合，以四个体系为基础人员运作的规范，体现出管控体系框架图示化、重要操控文字展示化、重大危险以及隐患现场透明化的构建要求。其次，构建安全保护考察体制，公司环绕着QSHE经管系统的管制、操控、现场规范化三部分，以考察为向导，制定全体员工安全保护考察体制，明确标注责任具体化、危险管控化、考察机制奖惩化的原则。其次对于QSHE经管系统展开人性化能力评价，完善QSHE经管系统的标准化，坚持对过程、结果进行优化。以鼓励一线员工在QSHE经管系统的管理工作中的积极主动。最后，凸显企业在具体内容和详细事宜进展方面利用QSHE经管系统审核。围绕安全生产四条红线和六类较大危险，完备核查准则。进而分享和分析典型问题和探索经验，实现现场对案例分析解答，并将审核单位的成功经验运用案例解剖深化，运用到日后的工作中。只有健全完善的审查制度，才能落实安全文化建设工作。

结束语

伴随着国际化的市场经济，石油企业的成长遭遇了巨大的困难。而采用QSHE经管系统，可以及时有效的提高石油安全管控的能力，但是有利必有弊，QSHE经管系统的完善也存在着很多缺陷。若想构建完整的QSHE经管系统，提高石油企业在品质、安全、健康、环境等方面的管控能力。防止纸上谈兵，就需要得到各级领导全方位的正视和所有基层员工充分掌握的前提下，整合好和严格实行各项规章制度，认真落实QSHE经管系统，并把安全生产与之密切的结合到一起。最大限度发挥QSHE经管系统的优势，尽量的与企业管控相互融合，协助石油企业提高竞争力，这既是企业的机遇，也是随着经济发展的与时俱进，同时也是适者生存的需要。

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（作者单位：中国石油长庆油田第三采油厂）