房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策微探

罗志红

摘 要：随着科学技术的进步，建筑工程的市场竞争也越来越白热化。建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要不断的提升自身的竞争力，为广大人民群众提供更加优质的房产产品，提升自身企业的经济效益以及社会效果。而在提升自身企业经济效益的过程中，工程造价成本发挥着十分重要的作用。基于此，本文重点针对房屋建筑工程造价管理中存在的问题进行了详细的分析，并针对性的提出了解决对策，以供参考。

关键词：房屋建筑工程;工程造价管理;问题;对策

随着我国建筑工程造价管理制度的创新与整改，工程造价管理体系也越来越完善，工程造价的管理质量以及管理效率也得到了很大的提升。在工程造价体系的指导下，工程造价管理的具体工作落实更加彻底，资源利用效率更高，企业的经济效益以及社会效益得到了明显的提升。但是在房屋建筑工程造价管理中，出现一些问题在所难免。只有对这些问题进行针对性的分析，并针对性的制定解决对策，才能够有效提升建筑企业的市场竞争力，实现建筑企业更好、更快的发展。

一、房屋建筑工程造价管理中存在的问题

（一）工程造价管理理念落后

目前，在我国建筑工程行业中，还没有形成整体的工程造价管理概念，而相关管理人员也没有一定的创新意识，体现到工程造价管理中就是房屋建筑工程项目在不断的变化，而工程造价管理方案却没有随时调整。另外，受到国家政策以及我国特殊经济体制的限制，工程造价管理的市场性特点并不突出，即建筑材料的市场价格处于不断的动态变化中，但是工程造价管理方案中的建筑材料价格却没有及时更新，严重降低了工程造价管理人员对价格分析以及估算的科学合理性。

（二）缺乏工程造价管理人员

现阶段，极度缺乏专业的工程造价管理人员，也是我国建筑工程行业亟待解决的问题。要想做好建筑工程造价管理，管理人员的专业素养以及管理技术水平发挥着十分关键的作用。而目前，我国十分缺乏建筑工程造价专业的人才，而现有的一部分工程造价人员也没有足够的造价管理经验，缺乏较高的专业素养以及管理技术，严重影响了房屋建筑工程的造价管理质量的提升。

（三）管理制度不完善

在房屋建筑工程的造价管理过程中，管理制度不完善也是一个不容忽视的问题。管理制度不完善，管理人员对于房屋建筑工程的项目进度管理就不严格、不全面。尤其是在房屋建筑工程的施工建设过程中，工程造价管理本身就存在一定的复杂性，管理难度较高，如果造价管理出现疏漏，那么必然会造成施工过程与工程造价的差异化现象，进而引起施工成本的增加[1]。

二、房屋建筑工程造价管理的优化对策

（一）完善现阶段的工程造价管理体系

要想有效解决房屋建筑工程造价管理過程中存在的问题，必须要完善现阶段的工程造价管理体系，提升工程造价管理体系的科学合理性。对此，首先要全面了解房屋建筑工程造价管理中的实际情况，其次再将房屋建筑工程造价管理体系进与相关法律法规进行融合，最后创新工程造价管理制度，并将工程造价管理制度的创新与工程造价管理体系的完善结合在一起。如果在房屋建筑工程造价管理中，实际情况与造价存在较大的偏差，那么就要按照图1给出的流程进行详细的分析与处理。

（二）提升工程造价管理人员的专业素养以及管理技术水平

要想有效解决房屋建筑工程造价管理过程中存在的问题，必须要提升工程造价管理人员的专业素养以及管理技术水平。因为建筑工程造价涉及到的内容比较广泛，且具有一定的复杂性和专业性。只有保证工程造价管理人员具备足够的专业技术能力以及良好的道德素质，才能够满足建筑工程造价管理的基本需求。而只有工程造价管理人员在实际工作中不断的提升自身的专业管理技能，积累丰富的工作经验，才能够不断的顺应建筑工程造价管理的发展。所以，建筑企业一定要加强对房屋建筑工程造价管理人员的培训。通过培训，使其具备一定的财务能力，掌握一定的施工建设方面的专业知识以及工程设计方面的专业知识。另外，建筑企业还要积极组织开展各种形式的教育活动，为工程造价管理人员创造机会学习更多的理论知识以及管理技能，及时掌握建筑行业的市场变化趋势，及时更新自身的造价管理知识[2]。

（三）加强房屋建筑工程的施工材料的成本管理

要想有效解决房屋建筑工程造价管理过程中存在的问题，必须要加强房屋建筑工程的施工材料的成本管理。首先，要加强建筑施工所需各项材料使用情况的管理，确保所有施工班组都按照相关规定来进行施工材料的领取和使用，严格控制施工材料的使用情况，减少不必要的浪费现象。其次，如果发生项目变更，那么工程造价管理人员还需要及时而精准的计算出工程变更对于施工材料需求的变化，并将计算结果上报相关材料管理部门，提前做好施工材料的采购计划。最后，对施工材料的需求加以计划，按照工程量清单以及施工图纸，明确房屋建筑工程开展施工建设所需的施工材料种类以及需求量。

（四）加大施工合同管理力度

要想有效解决房屋建筑工程造价管理过程中存在的问题，必须要加大施工合同管理力度。这是加强房屋建筑工程造价成本管理的基础与关键，对于建筑企业经济效益的提升有着积极的促进作用。首先，合同双方要充分意识到施工合同管理的重要性，确保合同管理各项工作的落实。其次，房屋建筑工程造价管理人员要承担起相应的合同管理责任，妥善处理工程造价管理过程中的各种纠纷事件以及消极状况。再次，认真履行施工合同中的责任以及义务，按照合同条款进行施工质量管理、开展工程造价管理工作。如果施工单位没有能力履行合同，那么业主就可以进行反索赔，避免业主的损耗，并在此基础上采取各种措施降低工程造价成本[3]。

结语：

综上所述，房屋建筑工程中，工程造价管理存在着工程造价管理理念落后、工程造价管理人员极度缺乏、管理制度不完善等问题。而要想有效解决房屋建筑工程造价管理过程中存在的问题，必须要完善现阶段的工程造价管理体系、提升工程造价管理人员的专业素养以及管理技术水平、加强房屋建筑工程的施工材料的成本管理、加大施工合同管理力度。

参考文献

[1] 白小林.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].时代农机，2018，45（12）：137.

[2] 狄琛.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2018（32）：215.

[3] 刘赟. 建筑工程造价管理中存在的问题及对策[N]. 中国审计报，2018-02-05（002）.