建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

李政达

【摘  要】建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中还存在很多问题影响了工程质量的提升。因此，在开展建筑工程管理时要强化对建筑工程管理中施工管理控制措施的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。

【关键词】建筑工程管理;施工管理控制;应用研究

1建筑工程管理的重要性

第一，提升质量管理的人员素质。实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，嚴重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。第二，促进工建企业创新发展。一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。

2建筑工程管理中施工管理控制现状

2.1建筑工程及施工质量控制力度低

在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格;②有可能会出现施工原料浪费;③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。

2.2施工成本控制工作不到位

对于建筑企业而言，实现经济效益最大化是其目标，而强化对建筑工程施工成本控制是实现发展目标的重要手段。然而，就目前而言，绝大部分建筑企业并未建立健全工程管理系统，且未制定完善的成本管理方案，在资金使用方面存在许多的问题，诸如资金支出超出预算、成本费用超出预期等，给建筑工程的效益带来不利的影响。

2.3施工安全管理存在的问题

第一，安全管理制度不完善。现如今，建筑施工安全管理制度并不完善，除了有关法律法规不能满足建筑施工市场的需求之外，建筑工程施工单位自身的安全管理制度也不够全面，造成施工安全管理中存在诸多问题。第二，监管模式不完善。目前我国的建筑行业当中存在大部分的分包、转包的现象，大部分的分包商并不具备良好的承建资质。一个工程当中，分包商在能力以及信誉上存在较大差异。若施工企业并没有对其展开统一监管，将会让建筑产品质量产生差异。我国建筑业处在一个起步的阶段，国家对建筑行业的法律监管相对来说还并不完善，导致部分施工单位钻法律空子。第三，安全意识不高。建筑工程施工过程中，大部分的施工与管理人员并未充分重视安全施工，始终认为现在的安全管理制度是一种表面形式，即便对有关制度有所了解，也并未严格执行。

3建筑工程管理中施工管理控制的应用

3.1完善施工质量管理控制

建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。

3.2完善施工进度管理控制

设定考核机制，能加强工程建设管理监管，有利于对工程施工过程的进度进行严格控制，使工程效率得到较大提升，能够提高资源的循环使用率、降低工程施工成本。具体体现在对管理人员的工作进度进行检查，把握住管理人员的工作情况、费用支出状况。为了保证管理人员工作有效开展，加强监管人员的职能，确保监管部门的责任落实到位，派遣具有丰富经验的人员进行监察，推动工程的进展与计划相符合，完成对施工管理人员的考核，依据企业制定的相关方案对管理人员进行严格要求，关键在于对工程管理人员的能力进行考核，确保能力与实际岗位需求相符合，根据实际情况，开展一系列可行性考核措施。

3.3完善施工成本管理控制

建筑施工企业为了对成本进行有效控制，可以做出双重准备，第一步，站在宏观角度对建筑工程实施成本控制，其次可以在微观角度上，针对具体施工期间的成本进行控制，这样能够有效实现“以点及面”的过程，因此具体施工期间，施工期间工序的设计和安排对成本管理具有重要的影响，其可以有效降低成本，同时还能够在一定程度上帮助企业提高经济效益，针对工程施工进度进行严格把关，进一步提升管理力度。因为施工进度的进一步延长，这就证明不同方面的费用支出也会随着其逐渐增加，这就导致企业的经济负担不但加重，这种情况下，需要高度重视施工进度，进一步保障施工进度和施工成本之间相互结合，并且能够促

进工程质量的有效提升。与此同时，管理人员还需要针对工程质量进行严格把关，因为他对建筑工程总体质量带来一定影响，对工程施工期间每个环节进行严格把关，避免任何一个环节出现问题，同时放置工程施工环节出现不合理情况，要求管理人员是对工程施工错误和质量不合格地方进行纠正。竣工后针对某一位置进行修改，不仅对局部带来影响，同时也对整个建筑工程带来影响。

3.4完善施工安全管理控制

第一，在进行项目施工准备阶段时，工程管理人员要在手续办理过程中建立完善的施工安全管理条例，确保后期在处理施工安全方面问题时有法可依。在确定好工程建设内容后，要设立相应的安全监管部门和从业人员，对施工安全管理体系进行改进和完善，不断的促进安全管理制度融入到规范化施工监督工作中，确定好各个岗位人员的安全管理职责，从而使得安全管理工作能够真正落实到施工工作中。第二，安全监管部门在确保建筑施工安全生产上具有重要的作用，监管部门一方面要履行法律法规以及工程建设规范体系中的要求，另一方面也要在建筑施工安全问题上给予更多的关注。在项目监理众多工作类型中，安全监理工作显得尤为重要，是确保建筑工程施工顺利、保质保量完成的前提基础。

4结束语

总之，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。

参考文献：

[1]潘文东.大型工程施工过程质量控制研究[D].湖北工业大学，2018.

[2]霍磊.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].居舍，2019，28：148.

[3]徐敏俊.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].地产，2019，16：93.

（作者单位：烟台市宏丰置业发展有限责任公司）