关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究

韩子朋 周文超

【摘  要】本文主要以关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究为重点进行阐述，结合当下土木工程建筑施工具体情况为依据，首先分析项目管理在土木工程建筑施工中应用现状，其次从优化安全管理，做好建筑准备、优化进度管理，控制施工流程优化建筑工艺，增强施工质量、优化资金调整，获取经济效益几个方面深入说明并探讨项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用措施，提高项目管理在工程建筑中的运作效率，旨意在为相关研究提供参考资料。

【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工;技术应用;有效措施

项目管理即在项目建设期间，以专业化的技术方式和理论知识加以应用，确保项目可以在某种环境支撑下取得理想化成效的一个过程。土木工程作业的开展需要把项目管理引进其中，促使施工管理质量的提升，为土木工程带来较多收益，从项目管理的多个角度上出发，调节建筑工程的诸多流程，从根源上彰显土木工程的施工水平，带动土木工程建筑施工作业的进展，以下为笔者给予的相关分析与建议。

一、项目管理在土木工程建筑施工中应用现状

（一）安全管理角度。土木工程建筑工程的安全管理为确保项目实效性完成的基础内容，不管是针对社会发展或者工作者的身心安全，安全管理都要思考到这些问题，目前工程建设期间设置相对完整的安全管理机制【1】，然而在具体的实践上，与安全管理相关的问题尚未被有效的落实，部分安全事故问题也没有充分的体现在建筑施工中，主要与工作者安全思想和现场作业的繁琐性产生关联，结合施工安全事故，施工技术操作的繁琐增加施工安全困难，引起一系列的建筑安全问题。

（二）进度调整角度。针对建筑施工而言，土木工程的施工建设针对施工时期和施工流程的优化方案存有诸多关联，施工进度角度的科学规划，在施工图纸审查以及施工考核期间，应该将这些内容调整在规定的范围【2】。然而目前土木工程的具体施工现象，总会表现出分包问题，引起工程的整体进度无法按照统一化的标准实施，部分施工单位会给予单一化的建筑项目加以分包处理，所以这些工程不能在整体视角上加以进度层面的控制。施工期间也不能明确具体的的规范，部分小规模分包企业难以保证施工进度，导致赔偿问题的出现，若建筑不能在有限的时间中规范化使用，将会带来建筑工程的经济损失。

（三）施工工艺角度。通常来讲土木工程建筑施工中选择的工艺与技术都归属于管理范围之内，技术的高低和项目建设的质量产生直接性关联，然而引进的施工工艺和建设节能目标也表现出一定关系，也就是说建筑项目的施工技术以及工艺要贯彻到每一个建筑环节之中，在各个环节中彰显关键作用。但是在实际的土木工程建设中，部分工作者的综合能力与素质都无法满足工程进展的需求，甚至选择的机械设备缺少先进性，影响到建筑工程的稳定性，制约土木工程的建设质量。

（四）资金管理角度。近些年，土木工程建筑行业处于市场结构下的竞争压力逐步增加，此种现象促使部分建筑机构在项目投标期间产生问题，比如以低价竞争的方式调整价格，促使自我所在的机构中标，然而后期的企业资金运作相对紧张，这些施工机构往往以正常化运行为前提，把部分资金建设加以挪用，引起资金在施工期间不能续接的现象【3】，制约资金管理质量。加之部分工作者在管理期间选择的方式存在问题，难以从整体上掌握建筑成本与利润的获取，引起资金不合规的情况产生，不利于建筑工程建设的有效进行。

二、项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用措施

（一）优化安全管理，做好建筑准备。土木工程建设过程中要强化施工者素养的提升，安排每一个工作者加入到培训活动中，提升自我知识能力与技能水平，针对施工者后期的安全意识树立产生影响。针对施工机构，不只是要组织工作者进行技能培训，还应该强化工作者安全教育，并且对施工采取的方案加以习监督，在发现建筑安全隐患的情况下，整理施工现场的操作事项，严重状态下采取停工处理计划。并且负责安全的人员要全面检查施工现场地面，以免施工事故的产生，对施工具体情况加以安全管理机制的调整，确保施工组织对应的安全管理机制足够完整，采取对应的事故应急计划，保证安全事故出现时可以有所依据。

（二）优化进度管理，控制施工流程。工程建设项目最关键的目标便是取得经济成效，把土木工程作用在项目管理为进度控制的核心内容，施工监督期间要严格的结合施工技术采取方案，在施工进度的调节与控制上推动工程建设的进展【4】。其一要在监督过程中思考到制约建筑进度的因素，采取对应的解决计划，比如施工机构若在天气的影响下不能开展施工作业，要事先进行预先加工，以免拖延施工周期。在交叉施工作业中，要结合施工进度方案，设置应急处理计划，对可能出现的突发事件加以预案处理，促使建筑作业有效进行。

（三）优化建筑工艺，增强施工质量。土木工程建筑施工期间，自身具备的价值彰显以施工质量为主，在施工质量不能充分保证的情况下会制约工程建设价值的体现，所以施工机构在土木工程中的项目管理期间，要把质量管理视作核心内容加以建设，围绕几点加以执行。其一在项目开展之前进行建筑技术的较低，因为土木工程涉及的内容比较多，建设规模相对大一些，加入到施工活动的人员数量比较多，或者表现出一定的交叉施工现象，因此要想确保施工工艺的有效优化，应该体现做好技术交底，全方位了解建筑图纸与业主需求，安排施工团队的负责者掌握施工内容，细致化明确施工流程。在科学安排工作者以及检查图纸可靠性的基础上加以安全检查，尤其是施工现场工作者佩戴安全设备与施工材料的保存完整性，为建筑作业提供良好的环境。另外监督施工效果，给予施工现场选择多种工序与技术的具体处理方案加以规范化的检查，严格控制好施工水平，安排对应的工作者加以调整。

（四）优化资金调整，获取经济效益。因为土木工程的建筑市场竞争相对激烈化，在一定程度上影响到工程造价，促使部分资金不能按时回笼，些许施工机构无法正常运作，影响到建筑市场的进一步扩展【5】。所以在具体的土木工程建筑施工作业，针对资金管理者应该在调整好的资金的运用，对于项目机构可以和施工机构签订法律合同，给予建筑资金的运用现象加以检查，促使施工机构科学的施工。另外针对施工机构而言要强化自律，禁止做出擅自使用资金的行为，由此对建筑工程的资金加以实效性管理，节约不必要的施工费用，为土木工程建筑经济效益的获取提供条件支撑。

结束语

综上所述，土木工程建筑施工作业中，管理者要充分的思考项目管理运用现状，找到施工建设中存在的不足，设计针对性的解决方案，采取行之有效的方案强化项目管理在施工建设中的应用，如优化安全管理，做好建筑准备、优化进度管理，控制施工流程优化建筑工艺，增强施工质量、优化资金调整，获取经济效益等，推动工程建设的进程。

参考文献：

[1]赵晨菲.浅谈BIM技术在土木工程施工领域的应用进展[J].建筑与装饰，2019（8）.

[2]李岩.BIM与VR技术在土木工程施工教学过程中的探索与实践[J].黑龙江科学，2019（16）.

[3]李成金.土木工程项目管理中成本控制的研究[J].工程技术研究，2019（9）：132-133.

[4]王刚.土木工程建筑中混凝土结構的施工技术研究[J].住宅与房地产，2018（1X）：189-189.

[5]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2019（11）：191-192.

（作者单位：中国水利水电第十六工程局有限公司）