现代企业应如何经营与发展

谯华

企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，是社会财富的生产者和流通者，是发展社会生产力的主要承担者，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展，离开了企业的生产、销售和流通，市场就成为了无源之水和无本之木。

现阶段，在众多的企业中，有些企业能保持长期发展壮大，有些企业却很快被市场淘汰;有些企业声明卓著，有些企业却默默无闻。我认为企业要能成功经营与发展，主要要做好以下几点：

一、企业要制定正确的经营战略

一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一定在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。企业首先做好顶层设计，作为企业创始人或管理者，要有一眼看到底的能力，也就是不被表面的现象迷惑，要能看到事物的本质，要辨别发展陷进和市场机会，对环境变化作出及时有效的反应。要先想清楚十年的事，再想清楚三年的事，最后再去想清楚今年事，从而制定企业的目标、打法、资源和激励等战略。

二、加强企业文化建设

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。所以企业要形成共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，从而构成一种整合力。它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。通过企业文化的建设，是企业人文素质得以优化，归根到底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

三、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势

随着社会经济的发展，企业间的竞争越趋激烈，企业间竞争重心也逐渐转移到科技创新的竞争。因此，科技创新对企业的生存和发展起着决定性作用。

① 重视科技人才队伍建设

树立百年树人，培训为本的思想。加强人才培养，构成人员培训系统工程、主体多维地开发人力资源，确立既定的人才标准，对人员分档次、分阶段、有计划地选拔、培训、改造和提高，逐渐形成自己风格独特的人才队伍。

② 加大企业科研资金投入

要积极组织高校科研结构等技术入股的方式与企业进行技术合作，加强科研人员的培训与交流，提高更好的科研氛围和环境。

③ 完善企业的创新机制

调动创新人才的积极性和主动性，是企业保持技术创新的重要一环，企业要制定有关的激励政策与绩效考评方法，提高创新成果的比重，根据贡献大小给予不同程度的物质或精神上的奖励。

总之，企业要想在激烈的竞争中求得生存，就必须加强自身的技术创新，从而形成自己的价格、产品质量、服务水平和品牌效应等优势。

四、企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象

诚信是一种物价的美好品德，“德盛者其群必盛，德衰者其群必哀”，对一个品牌，一家企业来讲，诚信是灵魂、是生命、是企业生存和发展的永恒的动力，失去了诚信，企业必将哀之。企业在财务方面要遵守财务信用制度，不生产假冒伪劣产品，严格按照规定的生产程序生产产品、控制产品质量，严格按照产品装卸、运输的要求来对产品进行地点上的转移，对发现的存在缺陷的产品及时处理与调换，不要做虚假夸大其词的广告，不做虚假、伪劣的销售促进活动，按约定准时提供产品，按约定对产品进行售后服务，按约定实现产品的退换。总之，企业的信誉与形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。

五、积极承担社会责任，实现经济效益与社会效益相统一

企业社会责任是指企业在创造利润对股东和员工承擔法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者和对社会的贡献。

习近平同志在网络安全和信息化工作座谈会上强调：“只有富有爱心的财富，才是真正有意义的财富;只有积极承担社会责任的企业，才是最有竞争力和生命力的企业”。但有的企业管理者认为履行社会责任需要增加一定的成本，其实社会责任更是孕育机会，促进创新获得竞争优势的源泉。

其次企业履行社会责任不仅有助于实现产品差异化，还可以有效提升企业声誉，消费者因你的声誉而购买其产品或服务，从而实现经济效益与社会效益的统一。

六、坚持科学发展观，转变经济发展方式

转变经济发展方式关键要实现“三个转变”

① .提高思想认识，转变发展理念。转变经济发展方式，企业首先要转变发展理念，坚持科学发展观，要以人为本为核心，要更加注重提高广大人民群众的物质文化生活水平，让广大人民共享改革的成果，要把维护和实现广大人民群众的根本利益作为发展的根本目的。

② .促进经济增长由企业主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。这是包括内外需结构、内需中消费与投资结构在内的整体需求结构的调整方向，是针对近年来我国企业经济增长过于依赖投资和出口带动的问题提出的。

③ .促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。这是经济增长中要素投入结构调整的基本方向，是针对经济增长中过于依赖物质资源投入的增加和简单劳动，而科技进步、劳动者素质提高、管理创新等对经济增长贡献不大的问题提出的。

企业成功还要受到其他众多因素的影响和制约，但抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键，员工能力与责任的提高是企业成功之源。