电力工程的技改大修工程管理初探

史彩英

【摘  要】本文分析了电力工程在技改大修中的诸多问题，并对电力工程中技改大修管理策略进行探讨。

【关键词】电力工程;技改大修;工程管理

设备大修是电力公司定期性的工程项目，因为在电力设备的日常运转当中，会逐渐损耗使用寿命，不可能保证设备的完好无损。当一个电力系统中的设备出现了故障的时候，就需要对该系统进行大修工程了。而技术改造则是推动国家电力行业整体实力水平提高的重要举措，如前些年我国全国范围内进行的“农网改造”工程，就是对我国农村供电网络最为彻底的革新。而包括继电设备的技术改进、供电网络与改造、供电材料的更换等都属于技术改造的范围。

1电力工程在技改大修中的诸多问题

1.1任务的分配

在任务的分配上，通常在技改大修上运用的都是省市及地方上一级的分配制度。但是在实际的工作中由于缺乏一套整体性的管理，使得在技术上的改革出现困难的局面，尤其是政策落实不到位的情况比较普遍。一些地方的电力设施运行良好，且在维护上也比较及时，而另外一些地方仍然维持着原来的样子。分析原因，造成这种情况主要是由于电力工程管理部门在分配任务时出现了差错。没有从整体的角度出发，没有全局意识，对任务未进行统筹兼顾，使得在任务的分配上顾此失彼，责任划分不明确，下属单位在具体施工中由于施工地区不明确，出现较多的遗漏等问题。

1.2技改大修工程中的维修效果

在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。和紧急故障维修比较而言，对于大修中的涉及面非常广泛，在这种情况下，很多电力设备维修人员对于大修工程中，就容易出现一些失误和粗心，容易把很多设备的维修遗失掉，还有的维修人员没有将维修工作落实到实处，维修时三心二意，使得维修效果不明显。因此，尽管在技改大修之后，仍旧有很多电力故障出现。

1.3成本的预算

在电力工程上容易缺乏对成本的预算完善等工作，很多施工单位和有关部门不太重视成本的预算。有时还容易忽略对成本预算的重要性，在实际的工作中不重视成本预算，对施工的方案和设计私自进行更改。同时，对于成本没有加强有效控制，导致在实际的工作中耗资远远超过预算，给电力公司带来了资金困难等问题，使得技术改造和大修等工程难以完成。由于这种情况加上资金的不合理使用，以及资金在投入的力度较小等情况中，对于设备的维修工作就影响到技改大修工程的落实，从而对维修效果产生不良的影响。此外，有部分电力企业注重眼前利益，过分对成本重视，使得在实际工作中，注重了表面工作而忽视了技改大修的实质问题。

2电力工程中技改大修管理策略

2.1实行技改大修工程定额

对于电力工程中技改大修管理工作，实行技改大修工程定额，进行工程造价控制。因为工程预算直接影响着技改大修项目施工安全与质量等各项工作的执行情况，基于此，采取定额方式，在概算范围内，明确具体价格分项与要求，为后期工程变更索赔与竣工结算等，提供依据与基础。在技改大修管理工作中，为确保电力工程预算的准确性与完整性，电力公司要组织相关人员进行培训，使其能够认真学习技改大修内容，熟练掌握概预算编制软件使用方法，提高其业务水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程项目人员使用造价软件，按照预算新规定要求，进行相关内容的预算，能够使得预算定额更加的快速准确，对确保各项工作的有效开展，有着积极的作用。

2.2统筹兼顾，合理分配任务

电力工程技改大修工作在开展过程中，会涉及到多个区域，而每个区域的经济水平、科技水平不同，面对这样的情况，技改大修责任分配部门就对涉及到的所有区域实际情况进行了解，结合区域发展水平来合理分配任务，划分职责。对于区域经济较为发达的地区，可以适当地增加其任务量，反之，对于经济较为落后的区域，则可以适当地缩减其任务量。在大体任务划分完成之后，需要对具体的职责进行明确。电力工程技改大修工作与诸多部门有关联，所以很多部门员工都需要参与其中，比如说管理人员，财务人员，技术人员等。为了确保技改大修工作有条不紊的开展，应对每一部门员工的职责进行确定。比如说，管理部门员工主要从事的是技改大修过程中的所有管理工作，而财务部门则是对技改大修的资金进行预算以及控制等。在各部门了解自身职责的基础上，技改大修工作才能顺利的开展。所以说，在电力工程技改大修工程管理中，从大局出发，统筹兼顾，合理的分配任务，划分职责是非常有必要的。

2.3完善管理制度

好的制度对管理工作的重要性不言而喻，所以，电力企业要不断完善和健全技改大修项目的管理制度。制度的制定，要依据技改大修项目的具体工作要求、施工主体的情况以及各部门的分工状况并参照电力企业原有的管理制度，尽量使制定的管理制度科学合理，且具人性化特点。在制度中，各部门、各岗位的具体职责和任务都应该作细致规定，做到分工明确，同时，为配合制度的施行，还要建立一套完善的监督体系，全程监管制度的运行，确保管理制度在技改大修工作中落到实处，从而发挥应有的作用。除此之外，设立一套完善的考核体系也十分必要，可以起到强化制度的执行。通过建立完善各方面的制度，保障电力企业技改大修工程项目的有序进行，解决工作中存在的拖沓、推诿等各种问题。

2.4加强施工现场的技术和安全管理

施工现场是技改大修工作的主战场，鉴于电力企业技改大修工作针对的是配电设施、输电线路及变配电室等电力相关的设施，因此在施工过程中做好安全和技术管理显得尤为必要。停运设备和运行设备同时存在于施工现场，且它们之间又大多相互联系，在这种工作环境下，要做好内部安全防护措施和技术管理工作，对设备的性能状态和运行参数熟练掌握，依据电网工作规范，科学合理的组织现场施工工作，制定和电力系统相适应的安全管理制度。同时，现场工作人员必须适应变电站的运行环境，掌握电力设备的技术要求，每个班组都要有专职的安全员，全程督促施工人员安全施工，最大程度保障施工人员和设备的安全。

2.5提高维修人员的综合素质

在技改大修过程中，技改大修效果不理想是主要的问题之一，针对这一问题，最有效的解决措施就是提高设备检修人员的综合素质。设备检修人员是从事大修工作的主要群体，这一群体的整体工作水平对电力工程的技改大修效果有着至关重要的影响。因此，在开展技改大修之前，有關部门应对设备检修人员进行培训。在设备检修团队中，一部分检修人员属于全能型，对很多设备的故障都有所了解，能够从事多个设备的维修工作，有一部分检修人员侧重于某一类型设备的维修，对其它类型设备的故障维修水平不高，还有一部分检修人员综合维修水平较低。面对这样的情况，在培训中，应将不同层次的员工分开，通过针对性的培训来提高设备检修人员的专业水平，促使这些设备检修人员能够胜任技改大修岗位工作，有效地完成技改大修任务。其次，部分设备检修人员的心理素质较差，在面对繁多的维修工作中，会因为自身情绪的变化而影响维修水平，针对这一情况，则应对其心理素质进行强化，对其职业道德素养进行提升，以此来促使设备检修人员能够在工作岗位上严谨认真、高效率、高水准的完成维修工作，保证技改大修的质量。

3结语

综合看来，随着电力基础设施规模的不断扩大，电力工程中技改大修工程的管理也成了重中之重，因此应注重电力工程中技改大修工程的管理，使得施工企业获得经济和社会效益的双丰收。

参考文献：

[1]杨晓广.电力工程中的技改大修工程管理[J].低碳世界，2018（8）：149-150.

（作者单位：国网灵丘县供电公司）