房屋建筑工程全过程质量管理策略探讨

田家慧

【摘  要】房屋建筑工程的质量与老百姓息息相关，建设项目工程全过程的质量管理对于减少工程成本，提高企业经济效益具有非常重要的作用。全过程质量管理可以更好地对工程建设整个过程实现全方位的掌控，促进工程整体质量的提高。因此施工单位必须加强对施工管理的控制，保证房屋建筑工程的质量满足要求。本文简单介绍了房屋建筑工程全过程管理质量的重要性，对质量管理中存在的一些问题进行了探讨，并提出了加强全过程质量管理的相关措施。

【关键词】房屋建筑工程;全过程质量管理;管理策略

房屋建筑项目的质量是保证人民生活质量的重要因素，因此我们需要采取实质性措施保证工程的质量。而质量管理贯穿于投资决策环节和材料设备的管理、工程施工竣工等各个环节，对于工程最终质量有很大的作用。为了能够进一步提升我国建筑行业的工程造价质量管理水平，就必须要对工程进行全过程的管理与控制，从每一个细节入手保证决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的质量，最终保证整体工程的质量，促进我国房屋建筑行质量管理水平的提高。

1房屋建筑工程全过程质量管理的重要性

房屋建筑工程全过程质量管理是以建设项目为基础的全过程，根本目标是提高建设项目全过程的质量，增强建设项目的综合效率。建筑过程项目之内的所有阶段与流程若是存有弊端与不足，都极易形成质量风险问题，不但会对建筑工程的质量控制管理工作造成严重的负面影响，甚至还会导致建筑工程中存有许多质量安全隐患。因此，建筑工程项目质量管理与施工进度和工程质量都具有极为紧密的关联。一方面能够全面保障建筑施工的质量与建设效率。依托于科学的施工现场管理，能够真正做到各负其责，以此来实现施工现场的协调与有序。另一方面作为整个施工任务的基础和目标，质量管理能够保障施工安全，降低施工成本，缩短工程项目的施工周期，有利于施工的顺利进行。

2房屋建筑工程全过程质量管理中存在的问题

2.1质量控制体系不完善

建筑企业并没有建立科学统一的质量控制标准和体系，这就容易造成建筑与管理机构之间的混乱。缺乏系统性的质量控制体系还会使得建筑管理缺乏效率和监督，对整个建筑工程的质量产生影响，还可能会导致严重的施工安全事故和质量安全事故。质量保证体系的缺失和不健全，无法确保建筑工程监督管理工作的有效性，如果监督管理效果较差，就会导致一系列问题的出现，例如材料质量不达标、施工行为不正确等，这些问题会对建筑工程施工质量造成直接的影响。

2.2施工前期準备工作不足

房屋建筑工程的施工质量极易受到地质及周围环境的影响。通常为了加快建设进度，减少施工成本，施工单位前期准备阶段的勘察工作未能充分准备。前期准备工作不足的话，施工过程中很容易出现各种各样的问题，会加大施工管理的难度，更不能很好地保障工程质量。

2.3施工材料做不到有效管理

房屋建设工程需要用到各种不同的施工材料。目前施工企业原材料的选购流程不规范，材料存放不合理，材料分发也存在一些问题。选购的材料出厂质量得不到保证，一旦投入使用将严重影响工程质量。而合格的原材料存放环境太差，分发过程中运输不当都会导致其质量受损。这些行为都会导致施工材料的质量降低，对房屋的使用带来不利影响。

3建设项目工程造价全过程管理的策略

3.1工程决策时期的造价管理和控制

建筑企业在进行项目投资时都会委托相对应的企业或者是机构来进行项目可行性研究。为了能够实现投资的合理性以及科学性，首先应对会影响项目质量及成本的各种因素进行合理的评估，其中包含有建筑区域的选择情况、建筑工程的总体建筑规模以及所涉及的资金项目等等，其次还包含有建筑地区的施工要求等等;第二步，则是需要对企业的流动资金的规模以及固定资产的规模进行估算与核实，从而确保投整个项目的质量和经济效益。建设企业要编制严谨的可行性研究报告，对施工成本、施工质量及施工方案进行合理论证，选择最佳的设计方案，这样才能在建筑施工期间发挥指导作用，更好地控制工程质量和施工成本。

3.2完善建筑工程施工质量管理及控制体系

当前施工企业最重要的工作就是建立健全施工质量管理及控制体系。一方面，施工企业应该对专业人士进行组织，创建相应的管理部门，结合过去的工作经验与当前的真实状况，编制健全的管理体制。另一方面，因为建筑工程较为复杂，管理过程中会包含诸多层面，所以在对管理体制进行编制的过程中，一定要尽量全方位考虑，创建相应的建筑工程管理体制，其中重点包含安全管理体制、质量管理体制和奖罚体制等，从而使各项管理工作的贯彻与实行得到保障。同时，施工企业要主动同其他有关企业协作沟通，站在同一战线上，从而使施工质量得到保证。

3.3工程设计时期的质量管理

设计环节所涉及到的内容包括以下几个方面：项目的施工图纸设计、施工技术设计以及施工初步设计等等内容，设计环节的质量非常重要，相关的投资企业应加强对设计的管理与控制力度，进一步提升设计的质量与水平。设计工作人员要具备专业性，结合实际状况进行全方位考虑，深入分析实际状况，设计出最佳的方案。设计的方案需要通过专家审核，不足之处要及时进行修改，做好设计图纸的质量工作，进而保证工程的质量。

3.4工程施工过程的造价控制和管理

施工质量管理责任制可以促进管理人员在各方面的沟通交流，并可以有效地监督各个环节，最终使得整个建筑的施工质量得到保证。施工准备阶段做好充分的勘察和准备工作，及时采取措施避免不利影响。施工过程中需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，保证现场施工活动的协调和有序进行。管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。

施工材料的选购要按照规范和相关法律法规进行。施工材料采购进场并检验合格后，要做好库存管理工作。大批量采购的材料不能及时施工而导致剩余的材料如果放在露天环境中，会变质导致质量下降从而对施工性能产生影响。物资部门需要对进场的材料按照等级与规格分类存放，并做好防潮工作。施工部门应按照工程进度做好详细的消耗台账，对现场的材料调配工作加强管理，并与物资部门及时沟通，避免出现采购大量的施工材料不能及时消耗，导致材料质量下降的情况。

3.5工程竣工时期的造价控制和管理

在建设项目中验收竣工阶段是不可或缺的阶段，必须要重视该阶段的质量控制。在建设项目验收竣工阶段，必须要结合有关规定对建设项目进行验收，明确其施工质量是否符合有关标准。作为施工质量的主要监督机构，监理单位全程监管施工方的工作，当发现问题时应当及时通知施工单位并要求其改正。监理单位一定要加强自身对施工质量的控制，提高自身的独立性，更好地执行工作。政府相关机构等其他部门也要发挥其职能，强化对房屋建筑市场的执法力度。对于建筑质量不满足要求的企业要依法制裁。加强对建筑质量检测的监管工作，避免不合格的房屋建筑工程流入市场。

4结论

房屋建筑工程施工质量管理对于工程的质量具有决定性的作用。实现全过程质量，必须要全面合理控制建设项目各个阶段的工作质量。在实际工作中，建设企业应该积极落实质量的全过程管理与控制工作，做好施工各个阶段的管控措施，保证房屋建筑工程的整体质量，提升自身的质量管理与控制水平，并促进我国建设行业的进一步高质量有序发展。

参考文献：

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（作者单位：法库辽风建设有限公司）