论新产品开发过程中的管理成本控制

张乐瑞

【摘要】在市场竞争激烈的大环境中，一个企业能够获得生存空间和持续发展，关键在于该企业所生产的产品具有竞争力，并且占有一定的市场份额的优势，而在技术飞速发展的今天，以及消费观念的日新月异，产品的寿命也在不断减少，这就迫使企业积极的提升新技术，研发新产品。随着电商和实体店的激烈竞争，产品品牌和价格越来越成为消费者考虑的核心因素，而品牌效益需要日积月累，因此，压缩人力资源成本和质量成本控制在新产品开发过程中显得尤为重要。

【关键词】新产品;开发成本;控制

引言

在技术飞速发展的今天，企业要在竞争激烈的市场中寻求生存和发展，就必须遵循市场规律，在创新中发展，不断提高产品的性价比，不断推出适应市场需求的新产品。在市场经济中，企业的最大目标是要提高自己的利润，追求企业价值最大化，那么产品创新也应为企业价值服务。众所周知，企业利润最大化的影响因子主要是价格和成本，而价格往往受宏观政策和市场需求，以及潜在的替代者影响，因此，新产品开发中，企业能最大限度控制的就是降低产品成本，换句话说成本控制是产品利益最大化的基础和根本。

1新产品开发过程中的成本控制可能存在的问题

目前我国的社会主义市场体质正在逐步确立，许多企业结合了自身实际情况，及时采取了有效的成本控制方法，并在生产经营的过程中取得了不错的效果。但还是有一些企业在新产品开发时的成本控制仍是处于比较落后的水平，主要体现为以下几点：

1.1对成本控制的观念落后

节流是成本控制的传统观念，只专注于降低成本减少不必要的开支。在当今的市场经济环境下，一味的使用这种节流作为成本控制的主要手段，一方面会让企业因为过多的节省而导致绩效的降低，另一方面还会导致可持续发展的瓶颈，无法拓宽业务而损害了整体的利益。

1.2对成本控制的手段老化

自上世纪五十年代起，世界也进入一个高科技的更新换代的时代，企业无论从政治、经济、文化还是自然环境的角度来说都不能以激烈来形容这场竞争，科学技术以日新月异的速度在蓬勃发展，导致现在的企业所需处理的信息量也日益庞大。现今传统的手工方法及技术，已经无法处理现在所要面临的庞大信息量。但是现在仍有大部分企业在处理成本信息的技术方面仍然处于滞后状态，不曾投入先进的管理技术，对于庞大的信息量处理还使用原始的手工操作阶段，这样必然制约了管理水平的提高。

1.3对成本的功能变化认识不足

现在的部分企业都进入了一个误区，都在盲目的追求自身产量的提高，而忘记了市场的需求，市场是给企业带来利益的场所，但是市场需求才是企业生产的指向标。企业都只希望通过提高自身产量的途径反向降低成本，一低成本生产的价格优势来争取更多的市场份额。但是这种动作并不符合供求平衡这一原则，从不去考虑市场是否有这么大的需求量。一旦市场达到供需平衡状态，那么企业的产量越高，反而造成商品的滞销，导致企业的损失逐渐增加，容易滋生不断降价的恶性循环。一旦出现恶意降价，小型企业也即将面临生存的挑战。

2新产品开发过程中成本控制的途径

企业的不同，企业的不同阶段，其成本控制的内容都是不同的。而新产品开发成本是企业具有决策性的成本，因此，企业根据当时的市场经济环境以及企业自身的环境预先建立的成本管理目标，在成本控制过程中，为了保证成本管理目标的实现，企业根据各种影响成本的因素和条件，应该采取以下4点的手段与途径去实现。

2.1确定成本控制标准

当企业决定要开发新的产品后，首先应该以计划为基础，制定出成本控制的标准。成本控制的根本目的，就是旨在尽可能地降低成本，获得最大的盈利。因此，确定目标成本时，我们不仅要考虑到企业的盈利目标，而且要考虑到产品在市场中有竞争力的价格。管理者应该以此为基础，制定出一套合理的成本控制标准。制定成本控制的标准时，一是要看成本开支是否合理，能不能在不影响产品质量的前提下，对成本开支有所制约。这不仅是从成本支出的数额上进行控制，还应该从用途和效果上加以控制，使其能在合适的地方发挥最大的经济效益。二是要对在生产过程中的资源消耗做一个预设性的控制。各类资源的消耗产生在生产过程的每个阶段中，尤其是人力资源和物力资源的消耗所占比重较大，严重的影响了成本的高低。因此，要注意控制消耗定额，不断提高利用效率，节约资源以降低成本消耗。市场是不断变化的，原材料、人力、物力等各项成本也有可能随着市场的变化而不断变化。当下的控制标准并不一定适合未来某一阶段的成本控制标准。制定成本控制标准时应该尽可能的从各方面考虑到市场的动态性，有预见性的考虑未来各个阶段的成本控制标准。

2.2减少目标不明确的项目和任务

当新产品成本控制标准确定后，就可以根据标准把目标不明确的项目与任务消减掉。在企业目标明确清楚的情况下，每个与它相关的项目与任务都是为实现其目标而设立的，如果该项目与任务的目标不明确或与成本控制标准不符合时，则会对成本控制带来负面的影响。目前许多企业对项目成本控制存在着成本预算编制不科学，缺乏可操作的控制依据的问题。各种产品其功能、市场定位各不相同，其成本控制的方法也不尽相同。项目成本控制的关键在于识别、判断并消除不确定性的项目，旨在避免不确定性成本的发生。

2.3成本核算，精细化管理

没有数字标准化的测量，就无从谈及节俭和控制，以数字的形式反映出成本的使用状况和控制状况，则对成本控制更显得直观和有效。当成本控制计划开始实施的时候，伴随而来的是一份数字清单，清单包括可控费用（员工工资、能耗等）和不可控费用（固定资产、原材料、销售推广等）。每个月、每个季度都应该将各项可控费用和不可控费用收集起来，在清单上详细列出，异常的地方标记出来，然后寻找异常原因，实施相对应的整改措施。企业的员工也需要养成良好的成本意识，积极在日常工作中寻找成本控制的方法并提出。国内某些企业就对员工提出的合理化建议进行分析讨论，对能为公司带来效益的建议予以采用，并奖励提出该建议的员工，一方会使企业全员参与到成本控制中去，另一方面也激励了企业员工对成本控制的积极性。

2.4加強企业内控和制度建设

一是加强企业管理人员的职业技能，贯彻管理人员的成本控制的理念，提高成本控制的意识，建立好企业成本控制管理的战略观念。特别是要制定好成本控制的短期和长期规划，使企业的管理人员认识到，成本控制不仅仅只是生产环节的成本控制，是贯穿于企业整个产品生产活动的管理活动，加强企业职工的成本控制教育，培养其自觉的主人翁精神。二是树立发扬自身的企业文化，尤其是企业成本控制的理念，增强企业人员的自豪感和归附感，开展企业文化活动。三是建立健全的企业成本控制责任制度，做到赏罚分明，功过有别企业形象，杜绝企业业管理人员的部作为行为和乱作为行为。

3结束语

当今市场的竞争，是实力、人才、产品质量和服务的竞争，也是成本的竞争。新产品的开发是企业创造利益的源头所在，在面向成本设计时就要考虑到市场的未来动向。新产品开发过程中的成本控制不单止是简单的成本降低，更是避免消除不必要的成本，将成本控制与新产品开发设计有机结合，真正做到在产品开发过程中控制成本，从经济角度上来考虑成本的效益性，提高产品的净收益，从而使企业在不断变化的市场中保持甚至提高竞争力。对新产品开发的成本控制，是企业依靠该产品创造更高利润的根本，也是提高企业竞争力的重要途经。

参考文献

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