石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究

那慧玲

摘要：石油化工企业在我国国民经济的发展过程中发挥出了重要的作用，在我国社会主义建设关键时期为了进一步发挥出石化企业的作用，就必须要对企业进行严格管理，充分保证企业的安全生产运行。近几年来我国石油化工企业在安全生产管理方面已经取得了一些成果，但其中仍然存在着一些不足之处，鉴于此，石化企业必须要实现以问题为基本导向，对新形势下必须要采取的安全管理措施进行深入探讨。

关键词：石油化工企业;安全管理;对策分析

引言

在我国国民经济的发展过程中石油化工企业占有非常大的比重，而石油化工企业在生产运营过程中安全管理，是充分保障其实现安全运行的前提条件。石油化工企业由于产品具有一定的特殊性，一旦在生产过程中对风险管控不到位，可能会导致安全事故发生，给企业以及员工造成巨大损失和伤害。因此，石油化工企业在其经营发展过程中必须要强化安全管理，这样才能充分保障企业健康发展。

1 石油化工企业安全管理存在不足之处

1.1安全意识、安全理念缺乏

所以这当前石油化工企业规模的不断扩大，很多企业在市场上面临着巨大的生存压力，一些企业为了获取更大的经济利益，多数情况下都将主要精力放在生产经营业务方面，对企业的安全管理关注相对较低。甚至一些企业仅仅将安全管理放在口头，并没有将其在企业的关键文件以及会议中进行严格落实，也没有在实际工作中将相关安全制度进行全面运行。这也充分体现出了很多石油化工企业对于安全管理重视程度严重不足的问题。另外，一些石油化工企业主要的人力资源配置都集中在企业的生产经营业务方面，安全管理人员相对较少，甚至在企业管理过程中出现业务人员兼职管理现象。而拥有业务人员对安全管理知识不够了解，安全管理业务开展，经验不足，导致其在实际管理过程中专业化程度不足，这也是企业安全面临着严峻的挑战。

1.2安全管理隐患比较分散

在企业生产运行的过程中，经常会忽视一些潜在隐患的问题。在很多石油化工企业中，安全问题并不是呈现出集中体现的模式，在企业生产作业的各个环节中存在着很多分散的安全隐患，尤其是在材料的选择、投入以及设备维修检查等几个环节中。由于安全隐患问题比较分散，导致石油化工企业实际安全管理工作难度相对较大。例如在实际针对材料进行管理的过程中，会发现其存在很多可燃性的材料，如果不能够实现对这种材料的妥善管理，就很可能会引发重大安全事故。

1.3管理方法不完善

很多石油化工企業目前仍然采取的是传统的安全管理模式，也就是说仍然沿用事后处理模式。而在石油化工企业的运行过程中，安全问题没有小事，一旦出现安全事故必然会给石油化工企业带来不可估量的损失。因此石油化工企业必须要实现安全事前管理，并配套完善的安全管理机制。但是很多石油化工企业并没有对安全隐患问题进行事前研究和评估，也没有采取合理、有效的措施针对当前的安全管理工作进行进一步改进，导致其安全管理模式与企业发展出现严重不符现象[1]。

1.4安全管理人员储备不足

随着石油化工企业现代化建设的不断推进，安全管理工作中对相关安全管理人员的专业水平提出了更高要求，但是很多石油化工企业并没有建立起高水平、专业化的安全管理队伍，但实际安全管理工作中也存在着较大的弊端。而很多石油化工企业将大部分精力集中在生产经营业务上，导致其对人才储备问题并没有进行深入研究，对专业化人才队伍的管理建设也没有给予高度重视，很多情况下安全管理人员的培训工作都是趋于形式化，实际的培训效果并不理想。

2.改善石油化工企业安全管理现状的具体措施

2.1不断提升管理人员安全意识以及安全技能

石油化工企业必须要对相关管理人员的安全意识提升给予高度重视，在企业实际经营发展过程中要不断的渗透安全文化管理，这样才能让安全管理理念深入到每一个管理人员心中，并将其在实际生产管理中进行严格落实。在企业实际生产经营过程中，要进一步强化安全管理宣传，并通过各种方式的培训工作让全体管理人员意识到安全管理工作的重要性;与此同时还要通过完善安全管理制度来实现对全体工作人员行为的有效规范;作为企业的领导以及相关的职能部门首先必须要树立起正确的安全意识，在安全管理工作中充分发挥出表率作用，在日常管理工作开展过程中必须要对安全生产进行合理部署。另外，还必须要进一步提升相关管理人员的安全管理技能，也是要针对突发状况的处理能力进行有效提升。

2.2完善安全生产管理组织机构

石油化工企业在实际开展安全管理工作的过程中，首先要建立起完善的组织机构，在此基础上才能实现各项安全管理全面落实。企业要充分结合自身生产经营状况对安全管理组织机构进行合理设置。首先要将企业生产过程中各个环节的安全管理工作进行全面综合，重点针对技术、质量等各个环节强化安全管理。其次，要实现企业安全管理工作模式的进一步完善，这样才能的具体安全管理工作形成有效指导，通过摸索企业具体生产作业规律来不断创新企业的管理模式，这样才能充分发挥出组织机构的具体职能[2]。

2.3强化信息化安全管理

信息化时代下，石油化工企业也要不断强化安全管理信息化的建设，这样才能让企业的安全管理工作实际发展状况形成同步。石油化工企业要顺应时代的发展不断加大安全管理工作中信息技术的应用当企业的各项生产数据以及线上服务实现数据共享，这样才能及时发现生产管理过程中存在的隐患问题，才能在充分结合企业生产经营实际状况的前提下实现安全管理工作的不断优化和调整，以此来进一步提升企业的安全管理水平。

结束语

石油化工企业在实际发展运营过程中必须要将安全管理工作放在核心位置。在当今新的时代下，石油化工企业的发展呈现出了新的面貌，因此必须要实现安全管理工作的现代化，在安全管理工作中全面渗透信息化技术，这样既能达到企业管理现代化的具体要求，而且也能实现对企业安全生产环境的有效改善。

参考文献：

[1]杨增光. 神华包头煤化工有限责任公司安全管理系统研究与设计[D].华北电力大学，2016.

[2]张兵. 基于RBI技术的兰州石油化工公司设备管理因子提升方案研究[D].西安理工大学，2007.