研究石油石化企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施

王锡耘

摘要：在科技发展日新月异背景下，企业对人才的需求越来越高。企业之间的竞争，也就是人才之间的竞争。石油石化企业中，进一步强化专业技术人才队伍建设，是提高企业经济效益与竞争力，建设国际一流企业的必由之路。但是在实际工作中仍存在一些问题，直接影响企业发展与进步。为了解决问题，本文对石油石化专业技术人才队伍的建设提出几点建议，希望对相关工作开展提供帮助。

关键词：石油石化;专业技术人员;队伍建设;专业素质

引言：企业综合实力的竞争越来越突出地表现为人才的竞争。为了提高石油石化企业竞争力与综合实力，需要建立一支过硬的专业技术人才队伍，为企业发展提供人才支持。但是在实际工作中，可以发现石油石化企业专业技术人才队伍建设中还存在一些问题，还不能很好地适应当前形势发展的要求。本文就石油石化企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策进行分析。

1 专业技术人才队伍建设的意义

首先，人是企业最重要的资源、最活跃的因素。劳动者是生产过程的主体，在生产力三要素中，劳动者是起主导作用的要素，任何经济成果都是人创造的。随着社会的发展，科技进步日新月异，知识经济快速发展，技术创新的作用日益突出，劳动者作为技术创新的主体，日益上升为具有决定性、战略性意义的关键要素。其次，在高新技术日新月异的今天，企业综合实力的竞争越来越突出地表现为人才、智力资源的开发和利用，谁拥有了人才优势，谁就拥有发展的优势，就会在激烈的竞争中处于主动的地位，获取成功的钥匙。人才兴则企业兴，人才强则企业强。大力培养造就各类高素质人才，全面提高职工队伍的整体素质，是实现建设国际一流石油化工企业战略目标的重要保证，也是确保企业持续、稳定、全面发展的根本大计。我国已进入了发展的新阶段，对科技创新和管理创新提出了更高要求，对各类高素质人才产生了更大需求。面对创建国际一流石油化工企业的艰巨任务，迫切需要一大批懂经营、会管理、善于开拓市场的经营管理人才和技术熟练的专业技术人才。

2 石油石化企业

一是目前石油石化企业普遍存在专业人才相对短缺的状况，这种状况，不适应企业发展的要求。随着石油业发展，石油开采和生产难度越来越大，需要先进的技术支持。但是核心技术人才的短缺，专业人才队伍不论是结构或数量都不理想，制约了企业技术创新与研究，导致企业创新力不够。

二是随着生态环境的治理，企业生产对环保要求越来越严。环保标准的提高，高质量发展的要求，对石油石化企业的生产工艺和设备的技术要求越来越高。一方面我们的生产工艺和设备与国际大公司比还有些落后，粗放、低效生产，特别是环境污染的问题还没有从根本上解决，企业对专业技术人才的培训不到位，影响生产工艺和设备的技术的创新与应用。

三是国际国内市场和技术竞争越来越激烈，对技术创新和核心技术的掌握提出了迫切要求。我国石油企业的石油开采和稳产难度越来越大，石化企业的产品质量不过硬，在国际上还缺乏竞争力，这些都要求我们不需加大技术创新力度，尽快掌握核心技术。

四是有效的人才成长激励机制还不够完善，人才成长通道还没有完全打通，在待遇等实际问题上存在制度僵化、可操作性差的问题，无法有效激发技术人才的工作热情。

五是人员结构不合理。很长一个时期以来，石油石化企业深化改革，努力解决职工队伍庞大的问题，员工接续问题没有处理好，新进员工比较少，老员工多，员工年龄出现断层，培养新一代年轻技术人员迫在眉睫。

3 石油石化企业专业技术人员队伍建设策略

3.1 重视核心技术人才培养，促进人才队伍建设

要提高人才培养工作的计划性。要把培养人才、不断提高职工的整体素质，作为重要任务来抓，对已有人才总量、结构及人才需求，特别是主要专业、关键领域的人才需求情况，进行认真分析和科学预测，根据实际需要制定人才培养规划。在人才队伍建设问题上，我们既要实现跨越式追赶，尽快满足近期需要，又要着眼于长远，形成结构合理的人才队伍和良好的人才培养机制，明确发展目标，使人才战略和具体目标的落实贯穿到各企业发展的全过程中去。

3.2 组织培训活动，提高专业素质

要加大培训力度，大幅度提高人才队伍素质。人才培养是一项长期的任务，要根据人才成长规律和企业不同发展阶段对人才的需求，实施分类培养，做到紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养，形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。要以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，把技能培训和实践锻炼、脱产培训和岗位培训有机地结合起来，采取不同方式，强化培训。特别要积极创造条件，把优秀人才放到重要技术岗位和重要管理岗位，采取挂职、兼职、轮岗、交流等多种方式，全面锻炼人才，充分挖掘其潜能，鼓励并支持他们在实践中增知识、长才干。还要围绕企业生产和发展中的技术难题，开展选题立项活动，鼓励和组织员工开展技术攻关，在实践中促进人才队伍的成长。组织继续教育活动。继续教育活动开展，不仅能够有针对性的培养企业需要的人才，同时可以更好实现员工的价值，为企业发展提供技术上支持。石油石化企业还可以与同类型企业合作，通过专门培训学习，掌握先进的技术工艺，以此提高技术人才队伍建设的质量。

3.3 完善激勵制度，提高工作积极性

要大力营造有利于人才健康成长并发挥作用的政策环境、舆论环境和工作环境，提高企业员工工作积极性。首先，推进评聘分开，动态管理。完善专业技术职务聘任制，将专业技术职务任职资格评审与岗位聘用分开，根据岗位需求，聘用专业技术人才，优秀人才可低职高聘，动态管理，做到上岗靠竞争，晋升凭能力，收入看业绩，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，促进专业技术人才队伍建设。其次，制定完善人才管理办法，对人才的选拔、使用、培养、待遇等相关问题作出明确规定，逐步做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的新机制，将个人业绩贡献与待遇提升结合在一起，实现多劳多得，以此激发其工作热情，促进石油石化企业发展。再是，进一步改进和完善人才评价考核体系，建立以能力、业绩为主要标准的评价机制，通过理论考核、实践能力考核、技术创新考核等，对专业人才进行评价，完善绩效考核措施，加大考核力度，将考核结果作为使用、调整、奖惩人才的重要依据。

4 结束语

总而言之，石油石化企业应强化专业人员队伍建设，通过持续努力，解决人才队伍建设中存在问题，提高企业整体实力，为企业持续健康发展奠定基础。