企业管理创新存在的问题及对策探讨

孙嘉宁

摘要：本文首先对企业管理创新的必要条件进行简析;其次在管理理念落后和员工产生抵触心理相关方面，对企业管理创新中的问题进行总结，进而在转变管理理念、消除员工抵触心理和树立优良企业文化相关基础上，详细分析和阐述企业管理创新中问题的解决对策。

关键词：企业 管理创新 问题 对策

中图分类号：F279.23

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2019）02（b）-123-02

在社会经济快速发展之下，国内很多企业面临的挑战与压力逐渐增多，企业之间的竞争也逐渐激烈。面对竞争激烈的市场环境，企业就需要做好管理创新工作，对自身发展目标以及内部管理方式进行创新，加强企业的竞争实力。但是在实际创新过程中，企业的管理创新还是存在一些问题，这些问题影响了企业管理创新工作质量，阻碍了企业的稳定发展。经过对企业管理创新问题的分析研究，不但能够了解更多的知识，同时还能够提升自己的问题分析和解决能力，为以后的学习与生活打下基础。

1 企业管理创新的必要条件

企业管理创新是一项十分复杂且系统的工作，在企业的管理创新中需要有一些必要的条件，才能实现管理创新目标，其中的必要条件有以下几方面：第一是创新能力，创新能力直接关乎到创意是否能够被有效落实，是否最终获得成效。所以，创新主体创新能力成为了企业管理创新的必要条件之一。在企业的管理创新中，企业中所有的人员都是创新主体，员工的关系和结构與创新能力有很大的关系;第二是基础管理，在现代企业中，基础管理一般是指最基础的管理工作，比如数据、技术档案、统计以及信息收集等相关方面，同时还有会计核算、岗位职责以及员工奖罚等。一个企业的基础管理工作水平很好，则就代表了这个企业的管理水平很高。而管理创新实际上是建设在基础管理上，只有做好基础管理工作，才有可能实现管理创新;第三是创新目标，企业管理要进行创新，目标是最重要的，这个目标就是管理创新的最终目标。管理创新目标从具体上而言，就是一项创新活动想要实现的状态。管理创新目标和具体的管理创新领域一样。设立创新目标，还需要设置一个更好的控制与激励员工的方式目标。若是创新工作没有确定的创新目标，则就无法实施管理创新工作，进而影响企业的整体发展。

2 企业管理创新中的问题

2.1 管理理念的落后

管理理念，是管理工作的基础，是管理人员使用在指导管理行为与实践方面的理论和思想。当人们在思考一些问题时，会受到自身观念的影响，进而决定行为结果。在目前的企业管理创新中，管理理念的落后，创新意识的缺失，会对管理创新进行误解，无法真正认知到管理创新对企业而言的重要性，继而影响了企业经营管理现代化的发展，在此基础上影响了企业的稳定发展。

2.2 员工抵触管理创新

企业在进行管理创新时，员工因为适应了以前的管理模式与环境，对创新会存在一定的抵触心理。有些员工本身就存在惰性，长时间的形成了一种思维模式和行为上的习惯。管理创新就是改革，改革就需要突破传统的思维模式，因此员工在面对管理创新时，自然会产生一些防御心理。还有就可能和自身的利益有关系，在管理创新中，以往形成的利益配置与利益格局模式肯定会受到冲击，并且被打破，从而形成一种和传统不一样的利益格局。在这种情况下，部分员工的利益就有可能受到损害，比如权利被削弱，或者是在企业中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。以上这些原因都是导致员工产生抵触心理的原因，同时也是企业管理创新中的一个问题。

2.3 企业文化滞后性

企业文化对于企业的发展有着很大的影响，企业文化有着一定的导向性、约束性以及汇聚性。一家成功的企业，其必定有着自己独有的企业文化作为支撑。因此，在企业改革中，企业文化对管理创新的影响很大。在企业创新中，若是企业文化和管理创新相脱离，则管理创新就无法顺利开展，企业管理创新成功的可能性也比较低。在管理创新中之后与员工形成较强的管理理念，才能够在企业中实施，进而提高企业管理水平。

3 企业管理创新存在问题的解决对策

3.1 转换管理理念

要想实现企业管理创新，首先要做的是转变管理理念。企业方面要把转变以往的管理理念作为切入点，把传统中设定的条框与束缚打破，并且撤销管理体系中的一些限制，便于在进行管理创新之前，事先形成合理先进的企业管理理念。比如把以往一些严格的上下级强制性管理制度去除掉，管理人员要转变自己的工作角色，构建平等民主的企业管理思想。管理理念是企业管理创新的核心，其需要符合市场经济发展规律，并且要满足目前市场对企业管理的要求，加强所有员工的参与意识、危机意识，进而形成一个良好且由于企业稳定发展的管理氛围。

3.2 消除员工抵触心理

纵观国内外的一些案例可以发现，无论是什么性质的组织开展怎样的改革与创新，在改革创新之前，多多少少都会存在一些反对的意见和声音，企业管理创新也是一样。在管理创新中，员工存在抵触心理是很正常的。要想消除员工的抵触心理，管理创新就要以人为本，将以人为本作为核心进行以下方面的创新：第一是企业投资要向人力资本倾斜，人力资源是企业发展中最关键的资源，也是企业效益的最好投资。企业要构建人才开发组织机构，制定人才培训规划体系，实施送出去、请进来和短期培训等相关形式，培养出高水平的复合型人才;第二是注重员工的价值与能力。在管理创新中，管理方式要从刚至柔，经过激励、关心已经尊重人的方式，用情感联系员工，调动员工的工作主动性与积极性，挖掘员工的创造性;第三是设置合理的用人与晋升制度，在企业管理创新中，用人与晋升制度也有可能出现变化。要想在这方面消除员工的抵触心理，就需要合理设置用人与精神制度，这样可以促使员工朝着既定方向努力，在企业目标与个人价值目标一样时，员工会加强对工作的投入力度，以此来实现自我价值。即便是无法晋升，员工也会因为制度的公平性而减少内心的不忿，为以后的工作打下基础。

3.3 树立优良的企业文化，加强文化创新

企业文化是企业的灵魂，是企业发展创造的动力，也是企业可持续发展的基础保障。企业文化的树立，旨在经过文化激发生产力，并提高企业内部的创造力与凝聚力。因此，树立优良的企业文化，可以促使企业正常稳定的发展。在构建企业文化时，需要从虚到实，企业文化的落实需要做好以下几方面：其一是企业要精准定位自身的文化，文化定位是依据企业长远的发展目标，对文化中心内容进行设置，其中包含了企业的愿望、价值观以及目标等。企业在具备了核心理念之后，才能够凸显出文化的生命力;其二是企业要依据自己文化运行的规律，对自身的文化进行构建。文化运作规律，主要指两个方面：一方面是将企业文化化于内心，企业要采取宣传以及培训等方式，让员工从内心认可企业的文化，并且在日常工作中渗入进去;另一个方面是将企业文化外化于行，企业文化是企业生存和发展的关键指向，同时也是员工严格遵循的一个行为规范。企业要激励员工经过自己的行为和言语，呈现出企业文化内涵与思想，从而突显出企业文化目标。通过这种方式，不但能够帮助企业文化的构建，加强企业员工对企业文化的认知，同时还可以树立良好的企业形象，进而加大企业的竞争实力。

4 结语

企业创新管理是企业稳定发展的关键所在，在企业创新管理过程中，存在着管理理念落后和文化落后。因此，在企业管理创新中，要转变管理理念，消除员工的抵触心理，树立优良的企业文化，在此基础上完善企业管理创新工作，促使企业的可持续发展。

参考文献

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