市场化改革中的企业管理模式创新

黄栩辰

摘要：现阶段，国内市场化体制改革正在不断深入，而这方面的变化则对传统企业管理模式产生了影响，很多潜藏的问题正逐渐暴露出来。随着市场化改革的不断深入，企业管理模式正在不断变化。这类变化既是企业经营发展的需要，又得益于市场经济对企业管理的促进作用。市场化改革中企业管理模式的创新需要立足于企业的发展实际，要解决好企业管理创新中存在的问题。以下笔者对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的优化改革有所启示。

关键词：市场化改革 企业管理模式 创新

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2019）02（b）-116-02

随着改革开放的不断深入，国内企业有了很多的机会学习西方先进的管理模式以及管理理念，这将为企业的管理发展带来新思考。中国市场经济的发展建设历程取得了令人瞩目的成果，企业则在其中发挥着不可或缺的作用，企业的转型经营发展能够为社会主义市场经济的发展指明方向，同样这方面的实践也能够提高市场活力。而企业管理模式的创新则是实现上述目标的重要前提，因此，需要提高对这部分工作的关注度，逐步对其中的细节进行优化改革。

1 中国市场化改革的意义分析

在党的第十八届三中全会中提出了“要让市场在资源配置中发挥主导作用”的主张，之后国内的市场改革中政府逐渐放宽对企业的限制，使其能够对企业的运营发展进行自主管理，这不仅为企业创造了良好的市场环境，也使得市场机制的调节作用得以有效发挥。现如今市场自由化的程度不断加深，这在给企业带来发展良机的同时，也给其带来了巨大的竞争力。企业要想得以发展，必须学会摆脱对政府的依赖，要结合企业自身的发展状况、转变管理模式，从而提高企业的核心竞争力。特别是像国有企业，其在过去多依赖于政府而发展，机会多，影响力大，但是随着市场经济的不断发展，国有企业开始暴露出管家弊端，企业缺少竞争力和创新力，难以实现可持续发展。此外不少民营企业也是如此，传统单一的管理模式，使得企业无法发挥出自身的真正实力。因此我们要迎合时代的发展潮流，不断挖掘企业的发展潜能，从而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地[1]。

我国正处在发展中国家向发达国家的过渡环节，但是其发展进度却难以达到预期效果，存在一定的滞后性。政府部门是导致市场改革存在滞后性的关键因素。近年来市场经济改革为我国的经济发展创造了有利条件，也为我国经济方式的转变奠定物质基础。我国政府虽没有直接参与到市场化改革中来，却始终要强化政府职能，为企业提供公平、公正的发展机会和资源。在过去因为信息闭塞的原因，经济市场一度出现混乱的情况，这容易损害中小型企业的切身利益[2]。在改革以后政府部门将权利归还到企业手中，使得企业能够及时了解市场状况，以此来调整自身的发展方向，市场经济呈现出良好的发展状况。未来政府部门要坚守部门职业，做好监督服务工作。

2 现阶段企业管理模式创新工作中潜藏的问题

市场化改革背景下，企业管理模式创新中潜藏的问题主要体现在以下几个方面。

（1）代理经营的模式导致了“管理低效”以及“决策短视”的问题。国内企业是国内经济的重要产业支柱，而这类企业中的领导则一般是通过行政任命产生的，因此被任命的领导并不拥有企业的所有权。这类问题则对相关领导同志的管理与决策产生了负面影响。即便是资金“纯粹”的民营企业，它们的管理者通常也只是在行使“代理管理”的职能，企业利益与管理者个人利益之间缺少共通点，故而他们很难对自己日常所负责的工作投入积极性。再者，管理人员素质参差不齐也是造成管理低效和决策短时问题的主要原因。具体来说，若企业的经营环境波动较大，那么他们便很少会在管理人员的培训培养工作中投入人力、物力，主要是基于培训成本以及员工跳槽两方面的因素考虑才做出了这一决定。而这种做法却使企业管理队伍的整体素质难以提高，影响到了实际管理水平的提升以及企业的转型发展。

（2）组织结构设置的过于繁琐、固化，缺少灵活性。很多企业都喜欢将管理机制设置的非常精细，认为只有这样才能够实现“各司其职”，进而提高管理效率。但过多的层级结构和职能划分，却导致了“人浮于事”、效率低下的问题。往往决定一件日常性的事务都需要经过无数领导的审批，这严重影响到了企业的管理效率。若从横向来看，职能机构交叉过于严重便会使各个职能无法发挥出应有的工作效率，更为各个职能机构相互推卸责任“提供”了机会，上述问题若得不到改变将会对企业的执行力、抗风险能力以及管理者的决策能力产生严重影响。

（3）创新能力和技术转化能力不足的问题。随着经营理念的不断变化，国内企业已经认识到了新兴技术對生产模式改革以及管理优化产生的重要性，但它们关注的却只是新技术的引入，对技术研发以及推广应用方面的工作却没有得到足够的重视。新兴技术在企业中的推广应用仍存在较大的不确定性，更影响到了管理层对于新技术的信赖[3]。

3 市场化改革背景下推进企业管理模式创新的具体策略

3.1 创新管理理念

管理理念层面的创新是推动企业管理模式创新的重要前提，而管理模式创新的重点则在于发挥“人’的积极性以及主观能动性。知识经济时代已经到来，企业的组织结构形式也正在逐渐向着扁平化的方向发展，企业发展需要的是“学习型组织”，要能够通过管理模式、理念的转变为员工营造出积极向上的工作氛围，并促进其全面发展。这就要求管理者在进行决策或落实各项政策时重视人的作用，要把每一个员工从“文化人”打造成“决策人”，让其在各自的岗位上发挥自己的积极性，为其发展做出贡献。上述目标的实现需要管理者营造出融洽、和谐的工作氛围，摆正对于管理模式创新的认识，肯定基层员工为企业战略转型发展所做出的贡献。管理模式的创新仅依靠个别员工的“聪明才智”是很难完成的，需要群体内成员在特定目标的引导下共同启发、交流讨论，当这类前期准备工作达到一定程度上才能够产生突变，进而完成管理模式创新的目标。今后工作中要发挥好企业文化的作用，依靠企业文化来引导、激励员工向着特定的创新目标努力，进而为管理模式创新打好基础。

3.2 积极营造企业创新文化环境

提起创新我们能想到的都是其积极影响，殊不知企业管理模式的创新也有很大的风险性和不确定性。企业中如果要推行创新文化，需要投入大量的人力物力资源，这也从侧面给工作人员带来巨大的心理负担。因此，这也使得工作人员不敢将自己内心的想法表述出来，但是无数的事实研究表明，创新是建立在失败的基础之上的，只有敢于失败，敢于面对失败，我们才能赢得创新带来的积极影响。在企业中我们要有意识的营造良好的工作氛围，使工作人员敢想敢干敢发声，为员工们创造积极的文化环境。

3.3 创新企业管理队伍

管理队伍的创新优化是企业管理模式创新改革所必须要重视的一部分工作，因此需要做好人才培养、强化企业家队伍建设。对企业而言，需要培养一支敢想敢拼、敢打硬仗的管理队伍。基于宏观层面分析，需要一支以创新管理为主并能够引导市场竞争潮流的企业家队伍，从而实现国内经济结构的产业转型、助力于国内经济在新时期的腾飞。综上所述，企业需要提高对于人才培养工作的关注度，建立一套公平、科学严谨的培训、考核评价机制，为员工以及管理者搭建起学习、提高的平台。规范干部的任免与任用，将管理人员、优秀员工看成一种生产要素并进行合理配置。

4 结语

市场化改革中，企业管理模式的创新是我们必须要重视的一部分工作。新形势下，这方面的工作中暴露出了诸多新问题，以上笔者对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。

参考文献

[1]艾晨，我国市场化改革中的企业管理模式创新[J].企业改革与管理，2017（19）.

[2]刘燕.关于市场化改革中企业管理创新探讨[J].现代经济信息，2017（15）.

[3]吕绍卿.我国市场化改革中企业管理创新研究[D].山东大学，2015.