基于企业管理创新模式的探讨

陈旭

摘要：近几年来，在社会不断发展的过程中，制造业的规模也在逐渐扩大。在这样的背景下，社会对于制造业的要求也越来越高，对于制造业企业来说，为了能够充分的满足现阶段制造业工作所面临的要求，就必须要积极地优化生产组织结构，也就需要制造业企业拥有一个健全的工作体系。其中，精益生产模式不仅工作效率高、程序简单，而且效益也高。因此，制造型企业就需要朝这个方向创新。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。

关键词：精益生产 制造业企业 管理模式

中图分类号：F279.23

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2019）02（b）-106-02

在当前社会中，精益生产已经成为了制造行业中公认的一种最有效、最实用的生产组织管理模式。而且，这也是21世纪中的一种主流管理模式，受到了各大制造业企业的广泛重视。因为这种管理模式在实际情况中的应用，可以在最大程度上简化生产程序，缩短生产周期，从而有效地降低生产成本，为企业带来更多的经济效益，提高他们的竞争力。因此，在当前情况下，如何才能够更好地推行精益生产管理模式，也是各大制造业企业都在考虑的问题。

1 关于精益生产的相关内容

1.1 概述

在经济环境日益复杂化的今天，如何有效地进行战略转型、控制成本，无疑是大多数的制造业企业都非常关注的问题。如今，由于精益生产管理模式的优点非常突出，所以很多制造业企业也将精益生产看作是一项重点工作来进行部署。所谓的精益生产，其实就是一种具有良好工作效益的管理模式，其主要致力于改进生产管理模式，让企业能够投入最少的生产成本，收获到最大的经济效益。这种模式在运行的过程中，主要强调的是工作程序的精简，缩短生产周期，优化工作程序，提高生产质量，从而充分地提高企业在市场中的竞争力。

1.2 内涵

在实际情况中，精益生产的概念一直贯穿在制造业企业的生产全过程，其作用于每一个生产环节，以实现工作效率的提升，并且着眼于“持续不断地改善”。在这里，所谓的“持续不断地改善”，还包含着三层含义：第一是整个生产过程的全面改善。换句话说，不管是整体，还是局部，都有改善的空间，而不管是产品的质量、生产方式，还是管理模式等方面，也都需要不断地进行完善。第二是杜绝浪费。对于任何工作环节而言，只要对价值的提高没有任何帮助，那么都可以看作是一种浪费。对此，需要通过全体员工的共同努力不断消除这些浪费现象，最终杜绝浪费的产生。第三是持续改善。所谓的“持续改善”，其实就是指在日常生产经营中所遇到的问题，需要从简单到容易，一步一步地去进行改善和提高，在经过长期积累的情况下最终收获到好的效果。

2 在现实情况中会影响到制造业企业精益生产的因素

2.1 企业领导层的观念

在现实情况中，企业领导层的决策能力，往往会在很大的程度上影响到企业未来的方向。因此，从这个角度来看，企业领导层对于企业的发展来说，具有非常关键的作用。因此，对于制造业企业来说，若是想要实现精益生产，那么首先最重要的就是考虑到企业领导层的想法，企业领导层需要意识到精益生产的重要性，并且能够采取有效措施来促进精益生产的实施。与此同时，这些领导层还需要及时地参与到实际的生产过程中，掌握到实际的生产动态，从而为决策提供依据。

2.2 企业的文化

从本质上来说，精益生产不仅只是一种生产模式的改革，而且还是一种思想的解放。在这样的情况下，若是企业没有良好的文化来作为支撑，那么所谓的精益生产，也就仅仅只是纸上谈兵而已，无法对企业的发展产生良好的推力作用。因此，要想向精益生产的方向发展，企业就必须要重视良好企业文化的构建，为精益生产提供良好的企业环境。

2.3 企业内部的执行组织

从实际情况来看.所谓的精益生产，其实也可以说是一种专门的生产活动。其在具体的推行过程中，需要借助有关部门的力量来进行有效的推进。只有当企业配备了专门的执行团队来实施、跟进生产过程时，才能够促使精益生产的有序进行，并且收获到理想的效果。

3 在精益生产角度下企业创新管理模式的对策

3.1 改变现有的管理观念

创新，其最为主要的内容就是抛弃传统的观念，跳出传统的思维模式。而对于制造业企业而言，在精益生产的角度下，若是想要实现管理模式的有效创新，那么也应该积极地抛弃传统的思维观念和管理模式。创新，其在管理模式创新工作中的首要体现其实就是管理思想的创新。而这，也是促使其他创新活动都能够有效开展的前提条件和重要保障。在这里需要明确的是，精益生产管理创新，是对企业整体的管理思想、管理组织以及管理方法等方面的全方位、系统化的改革。因此，在创新的过程中，就不仅仅只是传统意义上的“查漏补缺”，而是需要积极的树立起“不断完善”的思想观念，不断的探索，不断的创新，使得企业能够充满活力，提高竞争力。具体来说，在这方面，企业需要注重关注的重点有三个：第一是库存。因为精益生产管理的追求是“准时化生产”，其目标是追求“零库存”。第二是要注重突出销售的地位。第三是需要注重适量生产。企业需要改变传统的生产观念，不在超前生产或者是超量生产。

3.2 做好整体规划工作，进行逐步改善

对于国内的企业来说，精益生产管理模式是一种新型的概念、新型的管理方法。因此，从精益生产的角度来看，制造業企业若是想要实现管理模式的高效创新，那么就必须要进行整体规划，先在小范围内进行试点，并且及时总结相关的经验教训，为企业的整体、全面实施打下良好的基础。另外，企业在实施的过程中，还需要着重考虑到企业行为的规划，从市场的实际需求出发，合理地采用“并行工程”原理来研发新型产品，从而有效地提高企业的产品程序化生产水平。在这里，企业需要明确各个产品以及产品的各个组成部分所具有的价值。在此基础上，企业需要进行全方面地协调，以此来控制生产成本，杜绝浪费现象的出现，从而努力的实现事先设定好的整体目标。

3.3 加强对人才的培养，以人才的力量来推动精益生产管理的实施

对于制造业企业来说，要想促进精益生产的有序进行，就离不开“人’’的支持作用。因为，精益生产本身所强调的就是“以人为本”，需要不断的“简化”产品的实际生产流程，并且对企业内部的各项职能进行整体的改革和优化。因此，从这样的情况来看，制造业企业若是想要促进管理模式的有效创新，促进精益生产管理模式的有效推行，那么就必须要重视人才的作用。因为精益生产管理理念本身就注重“以人为本”，强调“企业为人'’。为了能够更好地契合精益生产管理的理念，企业一方面需要注重为客户提供更加高质量的产品和服务;而另一方面则需要加强对人才的培养，加强对员工的关心和爱护，采取有效的措施来促进员工的积极参与，营造良好的工作氛围。从某种意义上来说，从精益生产的角度来创新管理模式，其实也就是一种对“人’的管理和创新。

4 结语

总而言之，在当前社会中，随着企业管理水平的不断提升，精益生产管理也得到了社会的广泛关注。与传统的管理模式相比，这种精益生产管理模式更加先进、更加有效，能够有效的解决企业日常管理中所存在的问题。因此，对于制造业企业来说，若是想要得到更好的发展，就必须要积极地采取有效对策来创新管理模式。

参考文献

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