化工工程施工管理初探

张鹏龙

【摘 要】化工工业在现代社会有了显著的发展，我国的化工施工技术水平、施工装备能力不断提高，高端专业工程建设人员也不断增多，为化工工程建设能力的发展提供了保障。但当前的化工工程在施工的过程中还存在一些问题，影响化工工程建设的进一步发展。文章围绕施工的创新管理措施展开叙述，旨在不断提升施工水平。

【关键词】化工工程；施工管理；

近几年来，我国的经济发展水平在不断提升，化工工业在我国的各项领域中占有重要地位，它可以为相关行业提供原料、成品等众多产品。化工工程的施工建设是其中重要的一环，文章就针对化工工程施工中的问题展开研究，希望能够提出一些创新的现场施工管理办法，促进化工行业的不断发展。

1化工工程施工管理的重要性

1.1利于保障化工项目的建设周期

化工项目作为一项涉及范围比较广施工工程，化工项目实际进行施工建设时，不仅需要涉及到大量的人员、材料、设备与技术管理，其的施工工序也比较复杂，在化工项目施工过程中，实施有效的项目施工进度管理，利于化工项目在施工进度管理的约束下，进行统一化的、规范化的与有序化的化工项目施工，进而能够在规定周期内完成化工项目的各项施工要求。

1.2利于降低化工项目的资金投入

石油化工项目是一种资源开发工程，其实际进行施工建设的过程中，施工建设的周期比较长，设备、人工、材料等方面的投入也比较多。通过对石油化工项目的施工要求分析，制定合理的石油化工项目施工制度与要求，利于有效规划各项化工项目施工工作，使得化工项目施工工作可以有效的进行开展，从而避免产生过多方面的资金消耗。

2化工项目施工进度管理中存在的问题

2.1施工进度管理工作不合理

化工企业在进行项目管理时，没有对各个管理部分进行明确的范围划分，使得各个管理部分之间的责任划分比较混乱，一定程度上不利于化工项目施工进度管理工作的开展。其次，在进行化工项目施工进度管理前，部分企业没有根据化工项目实际施工的情况，制定出合理化的化工项目施工进度规划，导致化工项目施工进度管理工作进行开展时，缺乏一定的合理性、有序性与规范性，进而影响了石油化工项目施工进度管理的整体效果。

2.2施工进度管理意识比较薄弱

在实际化工项目管理中，很多化工企业对施工进度管理的意识比较薄弱，未能深入的认识到施工进度管理的重要性，只是单一的为了节省人员方面的资金投入，而未对施工进度管理进行专门的人员安排，致使管理人员在进行施工进度管理时，不能深入的开展化工项目施工进度管理的工作，进而导致化工项目施工进度管理的水平难以得到保障。

2.3施工进度管理制度不够完善

部分企业对化工项目施工进度的管理意识比较薄弱，使得其没有根据使用化工项目施工进度的实际需求，建设完善化的施工进度管理制度，致使管理人员进行施工进度管理时，没有可依靠的管理制度作为参考与支撑。

2.4施工公司管理人员工作能力不足

化工工程建设企业整体业务规模一般都比较庞大，但每年开展的化工工程建设，多数不由直系公司直接承接施工，或一些非主要施工内容，多数是由下属一些公司或分包单位去承接施工，管理不足时，容易出现施工质量不高，进度拖拉的情况出现，施工单位每次施工队伍人员不固定，临时招聘成为常态，工人能力参差不齐施工质量、安全问题风险极大。因此，作为管理者应定期组织多层面的技能、安全、质量方面的培训，从而提升施工质量，降低风险。

2.5材料的保管问题

在化工施工的现场中，一些工程实施现场由于缺乏管理，并未对施工材料进行妥善的安置和保存，造成场地内材料杂乱无章堆放，浪费的问题。施工场地并未建立科学的材料管理机制来规范材料的取得和使用，配置和保存。

3化工工程管理方法的创新

3.1创新施工现场管理模式

施工现场管理的创新模式，需要结合项目特点、业主需求和施工企业自身能力。首先，化工工程建设企业在营销观念和组织体制上都有了新变化，就工程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。其次近年来，建立以项目实施规划为“龙头”，以主导业务为“轴心”，以流程管理“基础”，以考核薪酬为“两翼”的管理模式成为主流；再次，要以企业文化为后盾，组织相应资源，不断改善和强化项目建设团队，将化工程企业管理水平推向高峰。最后，可借助互联网技术，搭建一个整体的工程管理系统，不断增强工程的监督与管理功能，还可以通过先进的资源配置系统的引入，使整个化工工程的施工过程的工作顺利开展。

3.2完善施工现场管理体制

首先，在项目开工前期，项目经理部要组织制定符合该项目实际的一整套包括目标、质量、安全、进度、费用、协调等管理制度和流程；其次，让项目组全体成员认识到现场管理体制的强大作用，主要通过开展管理体制宣传活动提升其在项目组人员心目中的重要性来实现；再次，项目管理人员要通过管理体制的运维检查，发现问题，处理问题，并予以公布，以此不断加强施工人员对管理体制的了解和执行力；最后，组织项目管理人员、施工人员参与管理体制优化建议活动，不仅提升工作积极性、提高工作效率和水平，也不断推动化工工程的现代化管理进程。

3.3强化化工项目施工进度管理人员的意识

为提升化工项目施工进度综合管理的水平，首先需要不断强化化工项目负责人的管理意识，使其能够深入认识到化工项目施工进度管理的重要性，进而能够做出正常的项目施工进度管理执行方案。对于化工项目施工进度的各个管理人员，则需要加大力度进行管理意识与管理技能培训，使管理人员能够积极的投入到施工进度管理工作中，更好的完成施工进度管理的各项要求。

3.4提升施工现场管理人员素质

化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的管理难度非常大。因此需要相关人员应该开展对施工人员专业技能的培训，提升其使用先进设备和技术的能力，从而更好地展开之后的施工工作。与此同时，在选人用人方面，要依据化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，主要做好人员管理工作。

3.5完善化工项目施工进度管理规划

进行化工项目施工进度管理前，管理人员需要根据化工项目的施工整体情况，合理化的制定化工项目施工进度管理规划，并安排施工方与设计方进行施工规划的二次审核，以保障化工项目施工进度管理规划的合理性。其次，需要对规划中的各项施工工序与周期，进行科学化的编制与规定，以给予化工项目施工的准确时间参考，确保化工项目能够按照规划要求有序开展各项施工操作。

4结语

文章将化工工程施工的创新管理方法作为叙述的主要内容，首先对化工工程进行了简单地介绍，其次针对化工工程的常见问题进行了详细地描述，最后提出了一些创新管理方法。文章提出一些措施，主要突出现场施工创新管理的重要性，提高相关人员对其的重视程度，同时提升化工工程的施工水平，为本行业的进步发展提供一些借鉴。

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