地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施

马海涛

【摘 要】本文介绍了地铁工程中物资设备管理的重要性及管理方法，同时对地铁工程项目物资设备管理进行详细介绍，就如何加强和提高地铁施工物资设备管理水平进行探讨。

【关键词】地铁工程;物资设备;管理;方法

工程项目中物资设备管理作为施工管理中的重要一环，并占有着举足轻重的地位，做好物资设备管理，提高物资管理水平，对整个项目的成本核算及经营效益起着不可推卸的作用。本文以地铁工程施工过程中物资设备管理情况。

1物资管理

物资管理工作主要是以健全的物资管理体系为支撑，严格按照管理制度进行实施。同时物资管理必须有组织、有目的、有次序的分阶段实施，具体为：①做好现场物资管理的场地布置、明确仓储地点，规划进场道路等硬件设施;②根据施工情况，按照合同边界条件安排物资材料，保证现场生产;③根据实际情况，适时调整物资计划，协调资源;④做好废旧物资的回收处理及再利用工作。

1.1物资的采购管理

由于材料物资数量不充足的状态下，所以要实行对材料物資数量的监管制度，加以控制。主要产生材料不充足分为两方面原因：一方面，厂家供应材料物资上不充足;另一方面人员施工中形成材料物资浪费现象。对于厂家供应方面处理上，进行供应商与采购者签约相关合同，要求以图纸进行资金合计，期间供应商未履行合同规定，进场前工作人员要对所有物资全面考核，场内物资使用完提供下一批物资的进场。对于施工人员的物资浪费现象，需要进行工作人员的技术与专业水平上有效培训，提高工作人员相关的知识，避免浪费发生。

物资供应的策略将会影响到整个工程的质量，所以物资的采购管理显得尤为重要。物资的采购管理工作应充分根据项目施工的实际需要，提前根据施工计划初拟物资采购计划。然后充分调研周边市场行情，做好市场价格清单，并适时的更新调整整个采购渠道。尤其是可集中采购的物资需要提前做好采购需求计划，并严格按照公司相关规定采购，同时还必须考虑拟推荐供应商资质事宜。物资采购的原则是“货比三家、择优选取”。物资采购过程中应充分考虑材料进场的供货周期、采购成本、运输成本等因素，做到不影响施工的情况下，降低采购成本。

1.2物资的发放管理

物资的发放原则讲究“先进先出，推陈出新”，应及时的完善相关出库、发料手续，杜绝材料的积压浪费。同时也应根据施工的具体情况，严格执行材料限额领用制度，拒绝材料的囤积导致资金成本的积压。

1.3物资的存放管理

地铁工程基本上都是以城市为主，施工场地较小，材料堆放空间有限，且运输转运成本较高。物资材料的存放应考虑材料的供货周期及实际情况，尽可能少的库存材料，做到随到随发。同时材料存放严格按照“下垫上盖”进行防护，物资材料必须分类堆放，标识清楚，尽可能减少二次搬运。

2设备管理

因为城市中地铁施工场地空间小，所以有必要进行场地勘察做出合理的空间使用。施工设备根据现场情况有计划的摆放，避免选择较大的施工设备，可以便于更好的运用设备。通过与运输部门的协调下，对于运输路线做出计划，将城市施工设备移到场地内部，工作人员需要全程护送，直到设备安全的进入场地。入场前，要对设备进行检查，确保设备可以正常运用，要求外观上重新刷漆，显示合格方可入场。将设备运输到场内，选择人员中较强的专业水平实行安装工作，进行上级报告管理监督部门，对设备运行中的检查，特殊的设备要使用特殊的检验方式，每个设备上都配备有效的合格证件，以国家所颁发的操作证书为准，可以实行操作控制，通过检验设备的合格证书，方便于设备进场直接实行工作运行，提高施工工作效率。如果设备出现故障，一般地铁工程区域属于城市中心，而设备维修会选择郊外的地区，维修设备上需要大量的修理时间，所以日常保养设备是必要的工作。要求所有设备每天进行记录检查项目，根据有效的保养方法进行实施，设备进入场地后，操作人员要将设备保养相关的资料对工作人员告知。通过有效的预防，不仅减少维修设备的费用，还确保设备的工作率，这主要原因在于设备的安全保障。提前准备易损伤设备材料的备用产品，贵重或特殊的材料需要制定专门的人员保管。举个例子来说，遇到占地连墙工程，施工所需要空压机设备，日常的操作与保养空压机起着主要作用，一旦空压机无法正常使用，工程施工只能被迫停止施工，为了防止事故的发生，需要工作人员认真的做好每一项工作任务，确保设备以及其他方面使用过程中，可以顺利完场工程。目前地铁工程中涉及到的设备基本以施工队自带或对外租赁为主。设备的管理作为安全管理的一部分，加强过程中设备的管理不容有失。

3成本管理

3.1健全的成本管控制度

地铁工程的物资设备管理离不开健全的成本管控制度。制度是一个组织发展与正常运行的联系中心，是实现管理途径的有力保证。没有健全的管控制度，没有完善的规范要求，成本的管控就无从说起。在地铁工程基本的物资设备管理制度的基础上，还有严格的成本控制制度，材料核销制度，周转材料管理制度，并每月开展经营活动分析，适时的纠正管理错误，分析经营管理漏洞，严格控制经营成本。

3.2主要材料的管控

地铁工程中主材控制集中反映了成本管理的水平。物资作为地铁工程管理重要的一环，材料占了整个经营的60%。所以对主材的管控显得尤为重要，首先主要主材最优的方式采用集中采购的方式招标完成，过程中应充分考虑施工过程中的需求量，做好储备供应。其次，主材的使用应充分考虑其利用率，尤其是钢材等材料可多次利用。再次，主材的管理应做好适量的储备库存，并充分考虑市场波动情况，当市场供应紧张时可加大库存量。

3.3设备租赁管控

根据地铁施工的施工组织设计，需提前做好施工设备的使用计划，应根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的设备综合平衡。目前，地铁工程80%左右的设备均为市场租赁，从采购成本、维护管理、利用率等方面出发，市场租赁均为最理想的方式。但设备租赁应考虑目前的施工情况，尽可能以月租的形式，减少零星台班使用量。

3.4废旧物资的回收处理

地铁工程因其特殊施工环境，所产生的废旧材料应及时处理。废旧物资的处理应由技术人员进行鉴定，凡是可重复利用的材料均不得随意处理，应分类收集，合理协调过程中的废旧物资，加强废旧材料的利用率，提高其周转次数。对整个项目部的经营成本必将产生巨大的经营价值。

4结语

从整个地铁工程施工看节约成本提高设备利用率是物资设备管理的核心。只有将物资设备管理重视起来，提高管理水平，完善管理制度，严格执行成本管控，加强材料核销制度的执行，这样才能从根本上提高地铁工程项目的管理水平，才有利于整个项目的成功发展，才能保持整个市场的竞争力，也只有重视物资设备管理，才能在市场上立于不败之地。

参考文献：

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（作者单位：中国电建市政建设集团有限公司）