国网新发展战略背景下电力企业人力资源管理创新研究

冉玘泉

【摘  要】近些年来，随着市场经济体制改革的不断深化发展，电力企业的市场竞争也变得越发激烈，要想在这激烈的市场竞争中提高自身的竞争能力，就必须从自身做起，对电力企业结构进行优化，提高电力企业员工素质。也正因如此，电力企业人力资源管理工作则显得尤为重要。本文就对电力企业人力资源管理创新措施进行深入探讨。

【关键词】电力企业;人力资源管理;合理化建议

由于电力企业是我国不可或缺的社会型服务企业，不仅具有特殊性质，其内部人力资源管理也应当与时代发展相契合，不断开拓自身业务、创新管理理念，以此才能满足当今知识经济信息时代背景下人们的日常生活需要[1]。但就目前而言，我国电力企业人力资源管理方面尚有瑕疵，无法系统、全面地出现在人们面前，故寻找人力资源管理中常见的问题并在加以分析后制定出有效的解决措施对于电力企业而言尤为重要。

1、人力资源管理概述

社会在进步，人类在发展，传统的管理模式在新经济时代已经不能满足时代发展的需求，所以对企业进行人力资源的管理创新的研究成为相关的企业需要面临的一个严峻的挑战。尤其是当代的企业发展，人才是发展的载体以及灵魂，所以在对人力资源进行管理的过程中，需要注重以人为本的原则，然后在科学以及合理的现代化的指导下对其进行革新，这样才能够使企业中的人才能够各司其职，企业有序发展，是企业的内部的人力以及物力可以达到最佳的分配的比例，进而满足企业在现代化发展的需求。因为人力资源的管理工作不仅是企业能够实现其未来发展目标的一个关键因素，也是使企业内部人与人之间协调发展，实现人力资源的最大利用的一个重要的前提，所以说人力资源的管理工作对一个企业的发展有着重要的意义。本文主要以电力企业的人才管理为研究的目标，结合当今的新的经济形式，对电力企业的人力资源管理的现状进行了一定的分析，然后提出了一些电力企业人力资源的管理的创新性建议，希望相关的电力企业可以在激烈的市场竞争中提高自身的人力资源的管理水平。

2、电力企业人力资源管理现状

2.1缺乏完善的人力资源管理体系

在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。

2.2缺乏有效的激励机制

目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也没有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。

2.3管理人才仍较为短缺

电力企业作为资金、技术密集型企业，拥有许多的专门人才，而要想让这些人才发挥最大作用则需要有专门的人力资源管理人才进行管理。然而，通过分析，我们可以清楚地看到，虽然现如今电力企业都已经加强了对人力资源管理工作的重视程度，并且制定了一系列的相关政策在人力资源管理上。但是由于电力企业的人力资源管理尚处于初级的摸索发展阶段，在人力资源管理上仍缺乏具有现代化管理意识且经济丰富的管理人才，因此，也就不能从战略性的高度去开展人力资源管理工作，做好人才管理。尤其是专业管理人才的短缺也就无法实行一对一，或者一对多的“帮带”模式。同时，部分电力企业的人力资源管理人员，甚至存在从其他部门岗位抽调过来的问题，虽然都已经进行了短期的培训，但是在人力资源管理工作的从事上仍心有余而力不足，需要较长时间的磨合期，不利于电力企业人力管理工作的开展。

3、电力企业人力资源管理的合理化建議

3.1转变管理理念

电力企业承担着巨大的社会责任，必须要将陈旧的观念转换为“人才资源是第一资源”观念，企业发展目标也应当围绕发展战略决策进行，一方面实现机制、管理、制度与观念方面的创新突破，另一方面以能力建设为主构建企业人力资源管理新体系，换句话说，电力企业不仅要逐渐适应国内市场竞争机制，还要努力向建设国内一流人才团队靠拢，并努力做到三点：落实人力资源开发与管理责任、构建员工岗位能力模型以及创造企业人力资源开发与管理新系统。

3.2进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道

只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制;其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液;最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。

3.3员工培训制度

由于企业管理的核心正逐步向人力资源管理转移，所以就需要通过各方面的管理来激发员工的创造力。为了提高员工培训的有效性，首先是摒弃不合时宜的观念，借鉴现代企业的管理理念，并与企业实际相结合;其次，重视员工的个体差异，为员工制定有针对性的培训计划。在选择培训模式时，考虑员工的接受能力，在培训中，丰富培训手段、方式和方法，注重案例教学。此外，为了切实避免“消极怠工”现象，企业可定期对员工的工作做绩效考核，并制定有效的激励机制，提高员工培训的效果。

3.4完善考核制度

由于绩效考核决定着员工获得多少薪资报酬，因此，电力企业应当在充分结合行业特征后针对管理层、技术人员、工人等不同层次员工设立不同的绩效考核内容，并在考核细则中考虑到工作复杂程度、责任、工作量等因素，再告知员工绩效考核是聘任员工、分配薪酬、岗位晋升的重要依据，最后通过考核评价展开反馈工作，让考核发挥出积极作用。与此同时，实时、动态的绩效沟通必不可少，管理层只有不断与员工沟通才能发现和掌握企业可能存在的问题并制定出解决方案，而提高员工的工作信心。

4、结束语

通过以上分析和讨论可知，电力企业要想提升经济效益实现未来可持续发展，就必须要重视和加强人力资源管理，不断地创新和优化人力资源管理形式和方法，建立起完善的人力资源管理体系，才能推动企业的进一步发展。

参考文献：

[1]宫文焱.探析新时期如何加强电力企业工会工作[J].经济期刊，2016：216.

[2]乔蕾.新时期如何加强电力企业工程转资工作[J].企业改革与管理，2018，340（23）：207+211.

[3]赖虎.新时期电力企业如何加强管理的穿透力[J].《通讯世界》，2018（7）：161-162.

[4]苌一江，白韬.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].办公室业务，2018，No.290（09）：22.

（作者单位：国网四川省电力公司达州供电公司）