探析大数据在电力企业人力资源管理中的应用

张成

【摘  要】伴随科学技术的不断进步，大数据时代早已到来，相关技术逐渐被应用到现代行业管理中的各个方面。大数据本身具有大量化、快速化、多样性以及价值性四大特点，推动其与电力企业人力资源管理的结合，充分发挥人力资源管理的最大效率。二者相结合，既可以推动大数据技术在实践得到更大的进步，也可以做好电力企业内的资源优化配置。

【关键词】大数据;电力企业;人力资源管理;结合应用

引言

当前的社会发展背景，对于电力企业来说，既是转型的机遇也是改革的挑战。目前经济水平的提升以及科学技术的进步，都为电力企业人力资源管理行业提供了多样的信息和便捷的资源。但同时随着人民生活质量水平的提升以及行业间竞争的加剧，企业想要在当前环境下更好的发展，就必须与目前的时代脚步相融合，适应现代社会的发展要求。

1.大数据对于电力企业人力资源管理的重要作用

1.1提升工作效率

当前行业内部竞争大部分是集中于人才上的竞争，企业想要改革就必须根据自身的规划召集人才，以此促进公司发展。利用大数据，能够为相关公司提供数据化的演示计算，为人力资源管理提供多样化的方法。也能够通过整合相关数据信息，帮助处理公司管理中出现的问题。更可以对公司内员工的个性特点、价值观念、工作表现等数据进行分析，帮助职员寻找到更适合自身的岗位，优化公司内部的人才资源配置，真正提升工作质量水平。

1.2促進企业长远发展

电力公司想要在新的时代背景下长远发展，就必须结合当前的时代特征以及科学技术，更好地推动二者的融合以及创新进步。将大数据技术与人力资源管理相结合，可以通过数据整合的方式，真正提升人力资源管理工作的质量水平。也能在符合目前社会发展需要的前提下，为公司制定出更加科学规范的改革道路，并寻找到公司目前工作的不足。只有探索到电力企业的未来发展方向，积极培养自身优势，才能走好创新道路，并真正带动企业的核心竞争力，以此来促进公司的长远发展。

2.利用大数据推进电力企业人力资源管理的相关方法

2.1推进人力资源规划

在目前激烈的行业竞争以及电力企业改革创新的发展背景下，人力资源规划工作必须要基于公司的未来创新目标以及道路，为公司整合出不同部门、不同专业的人员需要。通过大数据，将电力公司引进的新兴技术设备、未来发展方案以及生产量等数据利用回归分析法、特征分析法等技术对公司所需要的人才情况作出细致的划分。使内部管理人员真正了解到当前公司的改革过程中需要哪些方面的人才、哪些部门的人员过于饱和需要调整优化、哪些职位的员工数量短缺需要应聘来满足发展需要。通过制定出切实可行的创新方案、找出公司目前存在的人才短板，及时弥补发展道路中所出现的漏洞，真正带领电力企业走好改革的道路。

2.2带动人才培养

人才选聘是为公司改革提供优秀的人才储备，而人才培养则是为公司走好发展道路奠定基础，二者对于电力企业的新时代创新都有着至关重要的作用。首先，人才选聘是企业提升自身优势的重要环节，主要是通过校园招聘、网站招聘等方式开展。在选聘工作开展前中，可以通过大数据归纳出目前公司的人员需求，以便于更好地开展人才选聘工作，聘用到公司真正需要的员工。在选聘的环节中，通过将应聘者的毕业院校、实习经验、专业方向、获奖证书等个人信息纳入到大数据库中，从其中筛选出符合创新工作所需的员工。其次，人才培养是行业创新发展的重要基础。一成不变、不知学习的员工是无法适应行业改革要求的，只有加强内部员工考核，才能及时调整员工岗位。对于自身学习能力强、专业知识水平较高的人员应当予以更加适合的岗位，对于学习能力不足、工作敷衍的员工要进行针对性的培训。利用大数据对于员工岗位做出适当调整，使每位人员都能发挥自身的最大价值。

2.3加强薪酬绩效管理

优秀的人员是公司发展的主要力量，而对其进行的薪酬绩效管理则是至关重要的推动力。对于内部人员的考核机制，不仅是检查每位职员的工作效率，也是激励员工努力工作的重要方法。传统的绩效考核机制往往过度依赖于主观成分，仅仅依靠有关人员的主观评价以及其本人的工作态度、任务完成质量进行考核，不仅不够全面，也难以在客观上得出该人员对于企业发展的贡献程度。在实际生活中，存在着为达到绩效考核的标准，贿赂上司以及管理人员，以此来谋求良好的主观评价。同时也有着在部门内开展恶性竞争、排挤同事，增加个人工作完成数量的不良现象。在如今阶段，利用好大数据技术，制定出绩效考核的标准，并将每位人员的工作指标纳入系统中进行分析整合，既能够全面考察每位人员的工作表现，客观展现其对于公司发展所做出的贡献，也能够减少贿赂现象的发生，做到公平公正。在绩效考核完成后，电力企业也能够通过大数据平台发布考核结果，推动部分员工完善自身不足，并加强有关部门的监督，也能使绩效信息公开化透明化，激励职员提高工作积极性。

2.4促进人员管理

信息时代的到来，对如今的企业发展有着更加严格的规范，只有加强行业内部与公司上下级之间的信息交流、获得准确的交互数据，才能提高人员管理工作的效率。为了符合当前社会进步的需要，必须要打破传统的管理模式，根据发展需求制定出更加规范的组织构架，真正使优秀的人员在适合的岗位发挥最大价值。在公司内部的人员管理工作中，职工与公司之间必须要有准确的约定，明确双方的责任与义务，以便于更好得开展管理工作。如果在任何一方发生违约情形，也可以利用前期的规定寻找到更加规范的解决路径。由此来看，双方在应聘环节中所达成的约定至关重要，保证合同的科学规范，以此来进行有效的人员管理。通过大数据应用，将员工的工作态度、内在价值观等进行深入分析，建立好更加人性化的劳动关系，使职员在工作中切实履行自身的职责，加强自我约束。

总结

推进大数据技术与电力企业人力资源管理工作的联合应用，是新时代对于电力行业的新要求，也是行业发展的必经之路。利用大数据，推进人力资源规划、员工培养、绩效考核、人员管理等方面的进步，真正提升公司内人力资源管理工作的效率，为电力企业的发展打好坚实的基础。

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（作者单位：陕西省西安市供电公司）