建筑工程项目建设全过程造价咨询管理措施

孙丽

【摘  要】伴随着社会经济快速发展，建筑行业得到了良好的发展。从目前现状来讲，我国建筑工程项目的数量逐渐增多。为保证建筑工程项目施工中取得最大化经济效益，建筑单位有必要合理地控制建筑成本。正是如此，建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作显得愈发重要。本文主要概述了建筑工程项目全过程造价咨询管理，研究了建筑工程全过程造价咨询管理的必要性，提出了建筑工程全过程造价咨询管理的措施，希望为提高全过程造价咨询管理工作提供思路，以此保证全过程造价咨询管理水平。

【关键词】项目建设;全过程;建筑工程;造价咨询;管理措施

引言

全过程造价咨询管理是工程项目建设重要组成部分。当前，全过程造价咨询管理的专业化水平逐渐提高。其中，造价咨询单位是全过程造价咨询管理工作的专业化。工程造价咨询管理不仅有利于提高资源利用率，而且有利于帮助建筑单位提升经济收入水平，进而推动建筑单位健康发展。

一、建筑工程项目全过程造价咨询管理概述

建筑工程项目全过程造价咨询管理主要是从建设全过程开展的造价咨询工作，以此达到控制建筑成本的目的。全过程造价咨询管理主要存在于以下阶段。工程项目决策阶段：通过全面地评估项目，造价咨询部门为工程投资提供可靠的依据。招投标阶段，造价咨询部门在该阶段会根据委托推进审查标低的工作，保证投标价格的公平公正性。工程项目实施阶段：造价部门会计算建筑工程建设过程中每一个阶段的价格。工程项目实施阶段所涉及的造价咨询量相对较大。建筑单位通过造价咨询能够最大化的保证资金利用率。验收阶段：各大部门在建筑工程验收阶段要加强沟通与交流，以此提高工程结算水平。其中，比较和验证工程建设支出和收益是该阶段重点进行的工作。通过开展这项工作，有利于找到项目中的纰漏，进而采取合理的措施解决问题。

二、建筑工程全过程造价咨询管理的必要性

（一）保证经济效益

全过程造价咨询贯穿于建筑工程项目建设过程始终，包括项目市场调研、确定设计方案、确定施工图纸内容及后期维护运营等。工作环节之间的联系性较强，而造价咨单位要统筹协调各项工作，确保造价咨询效果。为提高建筑工程全过程造价咨询管理水平，造价咨单位要增强服务意识，为建筑单位提供优质的服务，确保其通过造价管理控制工程成本，保证其经济效益，增强在行业之中的竞争力。总而言之，在建筑行业竞争日趋激烈的背景之下，开展全过程造价咨询管理具有必要性。

（二）实现连续控制

通过推进兼顾连续性及全面性的工程造价控制工作，将会大大保证建筑单位应用最少的资金达到最大化效果。在全过程造价咨询管理中，专业人士会对建筑工程全过程提供全面性的造价咨询服务，有利于满足建筑单位对降低施工成本的需求。而建筑单位会根据分专业人士所发给出的造价管理方案，开展施工管理工作，进而实现连续控制工程造价的目标。

三、建筑工程全过程造价咨询管理的措施

（一）决策环节管理

建筑单位需要根据实际情况全面地搜集水路状况、电路状况、材料价格及地质条件等资料，确保工程项目决策前期准备工作开展的质量，进而降低投资风险。对于有关经济评估类项目，要以地区经济发展水平为评估依据，还要对比相类似的行业，以此保证评估的有效性。在搜集相关资料之后，就需要核实以及深入地分析资料，进而编制投资估算报表。由于市场处于发展变化的状态，相关人员还要关注市场动态，科学地调整相关内容。通过根据所掌握的市场动态以及现有资料，明确划分出工程建设规模的标准，进而保证项目申请及研究报告的可行性与有效性。这些为项目方案设计工作提供可靠的依据，而项目设计方案的质量也会大幅度的提高，进而有效地降低工程施工成本。

（二）设计环节管理

工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，是侧重于妥善处理经济与技术间关系的重要环节。通过科学的推进工程设计工作，工程造价水平也会相应的提高。由此可见，工程设计与建筑单位取得的经济效益成本正被比。其中，制定出合理适用的项目经济总体指标是工程设计工作的重要目的。对于建筑单位来讲，其需要灵活运用价值工程分析设计经济指标，不断地完善工程设计方案，研究建筑全过程造价，明确造价设计的标准。与此同时，建筑单位需要全面地核实各项指标，确保指标符合建筑质量要求的同时提高工程经济效益。若是设计方案与不太符合工程要求，就需要科学地调整设计方案，确保设计方案的可行性。为最大化的应用资源，促进社会可持续发展，建筑单位有必要根据实际情况控制工程造价，避免实际施工成本方超出预算。工程施工图纸指导着具体的施工工作，如果工程施工图纸的设计质量不能够得到有效保障，就容易影响施工成本。因此，图纸设计人员需要增强自身的设计素养，全面地考虑各种设计要素，提高图纸设计水平。另外，要做好设计施工图纸的前期准备工作，通过深入到工程实地考工程建设要素。同时建筑单位需要选择实力强、口碑好等的设计单位为合作对象，以此确保工程施工图纸的设计质量。

（三）施工环节管理

工程项目预算是工程项目在施工之前所需要进行的工作。由于工程项目预算是指导施工造价管理的依据，建筑单位重视该项预算工作。工程施工过程中因存在某种不确定因素会引起造价变化。而建筑单位及时与灵活地处理该项问题，确保施工有效推进。比如，在出现施工技术变化及现场鉴证变更等，建筑单位就需要根据变更流程，开展成本控制工作。即做好变更预算，并且把所把变更的预算交给建筑方取审核，之后则等待审核结果。尤其是在变更的预算量较大时，就更加需要及时上报审批预算。对于隐蔽性工程项目，有必要指派工作人开展现场调查工作，在经过调查确认之后才可以推进签证活动。

（四）竣工环节管理

建筑单位需要严格地推进竣工环节的资料审核工作，认真地核查材料中价格，确核查质量。其中，设计图纸、施工变更签证、施工现场签证及施工承包合同等均是核查的内容。由于有的工程中会出现与实际情况不相符的费用，核查人员需要剔除这些费用。同时要根据计价规则，计算工程量所应用的资金，保证计算的准确性。而施工材料数量、型号及质量等是材料核查的要点。核查人员需要了解材料核查事项，进而科学地开展工作。

结束语

综上所述，建筑全过程造价咨询管理是对工程全过程所应用费用进行的分析、计算、管理工作。由于建筑全过程造价咨询管理涉及各项工作，造价咨询管理的难度相对较大。基于此，造价咨询单位需要了理清全过程造价咨询管理工作顺序，掌握全过程造价咨询管理要点，提高咨詢管理水平。总而言之，全过程造价咨询对提高建筑工程成本控制水平具有积极地意义。因此，有必要科学地把控全过程造价咨询管理工作，强化成本控制效果。而建筑单位则需要根据工程造价，合理地开展施工管理工作，以此充分地节约施工成本。

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（作者单位：瑞衡工程咨询有限公司）