民用建筑机电设备安装工程管理要点探析

杜永欣

【摘  要】随着建筑和科技水平的提高，本文通过论述民用建筑机电设备安装工程管理要点，指出在安装工程中主要是对安装过程的质量进行控制，建立质量管理体系，实行负责人制;对于安装中的安全措施进行控制，编制安装施工安全应急预案;对于安装成本控制，保障安装工程的实际预算合理;对进度进行控制，在满足安装质量前提下，让施工在预设的工期内完成。

【关键词】民用建筑;机电设备;工程管理

引言

民建工程中，机电设备安装项目工量大、专业强，安装管理工作的有效性和建筑投入使用期间的安全性息息相关。为保证工程效益，需要管理者落实各项管理工作，保证建筑不同机电设备的施工质量，和建筑使用功能以及设计相符。

1民建工程机电设备安装管理特点

在民建工程中，机电设备的安装为重点部分，涉及到的专业较多，因此，设备种类相对复杂，包括电气系统、消防系统、给排水系统和暖通系统等。安装机电设备过程虽然复杂，但是管理过程的通用性较强。管理者可从电气设备的采购环节入手，在安装管理、调试管理、运行管理以及验收管理过程融入管理要点，保证安装工程结束之后，建筑电气使用功能良好。安装施工環节，管理重点为新技术的应用，当前建筑工程中新技术、新设备等应用日益增加，要求管理者更新管理理念，落实新技术应用以及新设备应用的管理。在工程验收阶段，其管理特征主要展现在对安装质量的评估。在设备安装工程中，需要投入大量的人、财、物等资源，使用电气设备种类多，施工过程工艺复杂，因此，对管理者的工作经验有较高的要求，只有管理人员严格控制各个安装流程的管理重点，才能提高工程的管理质量。

2建筑工程中机电安装施工技术中可控问题

2.1机电安装施工技术对施工工人的要求要非常严格

机电安装施工的技术水平是经过实操逐渐地磨练出来的，随后在实际生活中的反复运用，才得以慢慢地提高。这对于技术工人的要求是非常严格的，首先要要求工人坚持统一的安装标准，不得私自改变安装流程，严格按着规范完成机电的安装;其次，施工工人要经常总结工作中的经验，对优点和缺点都作详细的记录，这对施工技术的提升起到关键的作用，可以多搜集施工过程中的弱项，及时的把弱项变为强项才是施工技术上真正的提升;再次，施工工人的工作态度要认真，机电对于人们日常生活中的应用在安全方面至关重要，只有工人仔细完成机电安装才是对人们安全最大的保障。作为机电安装施工的执行人，看似平常简单的工作，其实是发挥作用的关键人物，只有这样从基础开始严格把控，让机电安装充分发挥在建筑工程中的无可替代的作用。

2.2要对机电安装施工进度严格控制

建筑工程会有预期的完工时间，那么要规划出来机电安装施工的时间段，从根本上保证进度的顺利进行，机电安装后会有调试的过程，这对安装的专业性要求非常高。由于机电的种类多样化，不同的机电对于安装的时间段和调试的时间都是完全不一样的，这需要预留足够的时间来完成。在建筑工程的进度规划中都要得以考虑，对更加复杂的机电施工要做到专攻难点，取得阶段性的成功，从而能更加轻松的控制施工的进度。

2.3要对机电设备的质量严格控制

机电安装过程中最为基本的最简单的就是关注设备的质量问题，行业发展的能否长远，前提就是从源头做好，从设备质量的把控做起。只有设备的质量过关，才可以继续发挥机电施工技术水平，否则都是没有任何作用的。

3民建机电设备安装工程管理要点

3.1成本管理

该项目为完成成本管理目标，制定了成本管控体系，联合预算部门落实索赔管理以及成本控制。在具体管理环节，管理者树立管理目标，结合安装工程重点，分解成本项目，编制成本明细，落实不同岗位责任者的成本控制责任，针对各项安装重点，制定出对应的控制措施，并落实岗位检查工作。管理过程按照施工位置以及施工专业建立成本使用明细，按照成本消耗分别记录，每月完成一次结算，将成本费用和管理目标综合对比，精准分析找出优化管理对策。设备安装不同责任主体需要机械、设备和工人时，应提前15d向项目部提出申请，以便对各项要素精心策划，优化配置资源，防止由于计划原因发生浪费成本和停工等现象。例如：当分项工程、采购项目资金>2000元的，需要严格按照分包、采购招标流程，选择3家以上分包单位、供应商报价，由招标组公开招标。所有安装工程产的费用开销需要超过3个负责人签字。此外，管理者还应强化工程的变更以及索赔等管理。当项目出现变更时，应在7d之内提出索赔，并在1个月之内制定变更明细，严格按照合同要求，遵循“一单一赔”的管理原则，落实索赔后的确认工作。

3.2机电设备安装工程中安全控制

民用建筑机电设备安装涉及到的安全问题较多，比如现场施工安全、电气调试漏电安全等，在安全质量控制中要做到精细化管理，可以从以下几个方面进行安全管理：（1）秉着“安全第一、预防为主”的安全工作方针政策，成立项目组带头，部门负责人和安环部制定具体安全措施的生产责任制度，安环部指定具有安全工程师资格证书的人员在现场进行安全控制，明确部门职能，保障安装人员安全和责任心。（2）组织安全生产活动，开展安全生产教育和培训，在编制施工组织设计前，项目经理要组织施工技术、机电设备人员对现场进行实地考察，结合工程特点，对现场的重大危险源进行辨识和安全评价，编制施工安全应急预案和救援措施，制定安全技术防护制度。对于起重机、脚手架、管沟开挖作业要办理作业证，经过安全部门现场核实和检查无误后进行施工。（3）对于特种作业人员比如电工、电气焊、无损检测人员进行岗位证书检验，证书过期或者检验不合格，不能进行安装作业。施工现场临时用电、用电设备的安装符合电气规范，对于特定的线路进行架设，不能随意私拉线路接线。（4）现场作业中办公区、生活区要与生产区域进行隔离，设置危险警示牌，施工工地要设置围墙，施工前要对作业人员进行施工安全措施交底，做好记录。

3.3机电设备安装工程中进度控制

机电设备安装在整个项目工程中起到重要作用，安装工程结束后才能进行装修工程，进度管理体现了项目组的组织能力和控制能力，具体可以从以下几个方面实施进度管理：（1）制定机电安装的总体计划目标，对于目标进行年度、季度和月度的控制，不能因为赶超工期而出现安装质量问题。（2）对于专业工程、单位工程进行分解，制定详细的目标和任务，施工技术资料、工艺要点要进行电子备份，方便技术人员进行查找，节约施工时间。（3）遇到由于天气和不可抗拒的因素导致的施工工期的延后，项目组要对之前制定的项目计划适当变更，合理的调整进度计划，同时要召开施工进度例会，对于安装工期完成情况进行说明，项目组负责人要跟进进度管理，杜绝因为人为因素导致的工期延长。

结语

总之，民用建筑机电设备安装施工的质量非常重要。加强工程管理，需要对施工、材料、人员等展开综合管理，控制工程进度、质量、成本和安全。在不同的管理环节，管理者应制明确管理重点，保证管理措施的高效应用，提高管理质量，进而提高工程安装质量和经济效益。

参考文献：

[1]周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技，2019（4）：17-18.

[2]李良英.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].智能城市，2016（1）：94-96.