精细化管理视域下的煤矿机电设备管理分析

管政

【摘 要】煤矿机电设备管理一直是煤礦企业管理中一个重要组成部分，其管理水平的高低和管理制度的完善程度将会直接影响煤矿开采过程是否能顺利有序的进行，并且还关系到一些员工的人身安全问题。本文在对现下煤矿机电设备管理中存在的问题进行分析的基础上，结合精细化管理的理念对煤矿机电设备管理涉及的制度完善和员工培训等问题提出改进和优化的策略，希望以此促进煤矿机电设备管理的进步，进而推动煤矿企业的发展。

【关键词】煤矿机电设备;精细化管理;煤矿开采

1.引言

由于煤矿机电设备的管理会直接影响到相关工作人员的生命安全和煤矿开采的效率水平，因而煤矿机电设备管理一直是众多研究人员热议的话题[1]。随着煤矿企业规模的不断扩大和信息技术的发展，煤矿机电设备在煤矿开采中的作用愈加重要，其管理模式也越来越趋于信息化、远程化管理[2]。此外，随着国家政府和企业高管对煤矿机电设备的管理模式和技术更新的重视程度的倍增，基于各种先进技术和理论指导，对煤矿机电设备进行管理制度革新将是未来煤矿企业相关领域的一个新的研究方向[3]。近年来，煤矿开采中安全事故频发，采用精细化管理方式对煤矿机电设备进行管理，可以有效保障机电设备在运行过程中的安全可靠性[4，5]。本文将对现下煤矿机电设备管理中存在的问题和相关管理策略进行研究分析，提出相应的改进措施。

2.煤矿机电设备管理的现存问题

2.1 煤矿机电设备管理工作人员专业知识水平的不足

现下我国煤矿开采过程还没有实现完全自动化运行模式，其中众多机电设备的操作和管理都需要相关工作人员的介入。许多工作人员未接受培训或接受培训时间较短，存在专业知识水平低下、机电设备操作不当和不能及时发现机电设备故障等问题，这些问题不仅会影响煤矿开采的效率和进度，严重者甚至会关乎相关工作人员的生命安全，埋下了一些安全隐患的种子。

2.2 煤矿机电设备管理制度的不完善和实施力度的欠缺

煤矿产业的发展一直是支撑我国经济社会发展的一个重要产业，因而，众多煤矿企业都高度重视煤矿开采的产量和效率问题，忽略了对煤矿开采中涉及的 机电设备和工作人员的进行系统化管理，即存在着“重产量，轻管理”的问题，没有正确的管理理念和完善的管理制度。没有严格按照相关的制度对工作人员技术操作过程进行约束，也没有把制度落实到每个人员的日常工作考核中，最终致使煤矿开采过程中的机电管理现场依旧混乱无序。

2.3 机电设备定时维护和检修工作的不到位

煤矿开采过程中，由于工作量较大，相关机电设备的运行时间都会相应延长。因此，在机电设备运行过程中，往往会存在着工作人员对机电设备的监察力度不够、忽视机电设备的维护和检修等问题，从而造成机电设备超负荷运行，加速设备老化和零件的损坏，最终导致一些安全事故的发生。

3.煤矿机电设备相关精细化管理策略

3.1机电设备技术人员的综合素质的培养和提升

煤矿企业应针对煤矿机电设备的管理人员专业知识低下的问题制定相应的工作人员培训制度和考核制度，要求每一位新入职的设备技术操作岗位的员工接受专业人员的培训和考核，培训的内容应当包括岗位基本职责、机电设备相关理论知识和实际技术操作等，且必须要求你员工只有在专业人员监测下独立完成理论考核和实践操作后，才能正式进行设备的运行操作。

3.2 煤矿机电设备管理制度的完善和管理水平的提升

对于任何一个煤矿企业，煤矿机电设备管理制度的完善和水平的高低都关系到企业形象问题和相关工作是否能顺利进展的问题，因此，每个煤矿企业都应结合专业人士的意见对煤矿机电设备的管理制定完善的管理制度，以加快其精细化管理的进程。管理制度不仅要包括对相关工作人员的管理制约措施，还应包括对机电设备运行进行管理的一些措施。对于管理制度的落实可以建立一些奖惩措施，对技术操作正确无误的员工加以奖赏，反之对于犯错误的人员采取惩罚措施，从而加大管理的力度，提高管理的水平。此外，还可以及时收集设备操作人员的意见，对管理制度进行更新和完善，使管理制度更能顺应企业的发展和员工的需求，进一步保障管理制度的有效实施。

3.3 煤矿机电设备的运行管理

煤矿开采过程中涉及的大型机电设备众多，因此对设备的运行采取相应的管理措施必不可少。首先，对于每一台机电设备都有相应的编号，并建立相关的文件档案，其档案内容应当包含机电设备的购买商信息、设备型号、零件机械组成、设备运行参数、适用范围、操作步骤、使用情况、每一天的检修和维护情况等。其次，在机电设备运行过程中，必须有工作人员对设备运行进行监督，并时刻记录设备运行的相关参数变化、运行效率等情况，最后附上自己的名字，形成一张设备运行管理表，以便及时发现问题，保障每一台设备都是在最佳状态下参与煤矿开采工作，实现煤矿开采的顺利进行，并减少因设备安全问题而导致的安全事故的发生。

4.煤矿机电设备的精细化管理的创新和落实

4.1 煤矿机电设备的创新管理

近年来，我国科学技术飞速发展，各种先进技术被逐渐运用到煤矿机电设备的设计和运行中，因此，煤矿机电设备的管理也应当随着设备技术的不断更新发展而变化。煤矿机电设备的创新管理主要体现在“人机一对一”的管理模式，即对于每一台仪器设备，从购买、检测到运行维修等过程都有指定的员工负责，此员工需要对所管理的设备负全部责任，对设备每天的运行维护情况进行及时的记录，并形成相关的文案归档，以便对设备进行追踪管理，减少设备运行问题带来的损失和事故的发生。

4.2 煤矿机电设备创新管理的培训制度的改进

煤矿机电设备技术的不断更新要求相关工作人员拥有更高的专业知识水平和设备操作技能水平，操作人员不再单单只是了解设备运行理论并进行操作，还需要操作人员对设备的结构、检查维修和改造创新方面有一定的知识储备。因此为培养出合格的、适合煤矿机电设备操作技术人员，煤矿企业更新相应的培训制度必不可少。培训内容不再只是简单理论和实际操作的培训，还需配合“人机一对一”的管理模式，根据不同的机电设备培养一批具有对象性的员工，并对其进行强化训练，训练内容主要围绕“实用、够用、适用”的理念。此外，除了专场培训之外，还应在日常的工作中设立一定的考核标准，以此监督员工对制度的执行情况。

5.结束语

煤矿机电设备是煤矿开采顺利进行的重要支柱，因此机电设备的管理一直以来都在煤矿企业管理中占据着重要的位置。本文对煤矿机电设备管理中的问题和精细化管理策略进行叙述之后，创新地提出了关于煤矿机电设备的“一对一”管理模式，并相应地对培训制度进行了改进和完善。希望提出的一些策略和措施可以提高煤矿企业的管理水平，促进煤矿企业的发展和进步。

参考文献：

[1]李玮.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路探析[J].现代工业经济和信息化，2016，6（20）：112-113+121.

[2]王鹏刚.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路刍议[J].黑龙江科技信息，2015（36）：160-160.

[3]张乐.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路刍议[J].内蒙古煤炭经济，2013（09）：53-54.

[4]潘福鸿.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化[J].机电信息，2012（30）：94-95.

[5]余国洪.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理思路[J].低碳世界，2017（36）：161-162.

（作者单位：大同煤矿集团永定庄煤业有限责任公司机电科）