探讨路桥工程施工中常见的问题与措施

孟德法

【摘  要】路桥工程施工建设任务庞大、涉及环节众多，影响质量的因素多种多样。文章分析探讨路桥工程的施工质量控制。

【关键词】路桥工程;施工;质量控制

路桥工程优质施工建设尤为重要，是确保成本效益目标科学实现，创建安全生产环境的科学保障。因此，路桥工程施工方应创建完善的质量控制体系，优化管控措施，实施全过程管理。质量管控阶段中，基于路桥工程施工建设任务庞大、涉及环节众多，影响质量的因素多种多样。同时，由于结构功能的不同，应用材料有所差异，令其刚度标准与动力性能存在显著差异。因此，施工建设阶段中，应充分明确各环节特性，尽早发现不良问题，并制定有效的预防控制策略，优化整改，全面更新，进而抑制不良安全隐患的进一步扩大。

1 路桥工程施工中常见的质量问题

在路桥工程施工建设过程中，会有许多的质量问题出现，其中最为严重的则是裂缝及蜂窝起泡现象的发生。路桥建设中的主体主要是混凝土的裂缝，严重的情况下甚至可能造成塌陷事故的发生，因此，施工单位应特别注意对其质量问题的制。特别是预应力路桥钢结构项目，要避免其腹板位置出现斜裂缝现象。此类裂缝出现的原因有很多，不仅要考虑到工程施工中的混凝土选择，而且还考虑工程结构及施工进程。例如振捣处置混凝土材料没有达到良好的密实度标准，令不到位处置形成了欠振、疏漏现象，进而引发了孔洞、蜂窝，令工程腹板结构强度不良下降。路桥工程施工建设阶段中预应力管道放线不标准，也会令其出现圆润度有限，部分位置呈现弯折隐患，进而令预应力筋具体方位与设计规划形成不良差异;还会导致径向力形成突发变化，预应力束产生断丝移位问题，对模板抗剪性能形成负面影响进而形成裂缝现象。路桥工程施工阶段中倘若不依据配比标准，不应用适应现代化施工的工艺，操作流程不规范，变更现象频繁，则会形成麻面蜂窝现象。此外，路桥工程的过渡位置比较容易造成不均匀沉降现象。造成桥头跳车，其主要原因是桥台的连接处附近出现差异沉降，并且超出极限标准，导致车辆通过时无法得到平衡。其主要原因在于其压实设备的不当，使压实技术的运用成果未能达到相关规范规定。此类现象主要是台背的材料填充不当，造成不均匀沉降现象的发生。

1.1人员安全问题

这是路桥施工安全事故发生的主要原因，施工人员缺乏安全意识，很多都是农民工，没有进行过专业的施工安全培训，施工过程中违章操作、野蛮操作，撞击、坠落、触电等安全施工频发，给企业和各自家庭都带来巨大损失。

1.2 机械设备安全问题

施工机械设备在运输、使用过程中，由于缺乏系统的保养维护、维修不彻底、夜间运输、使用等因素，经常出现设备故障、操作失控、车辆倾翻等安全事故，同时也会给施工人员带来相应的伤害，有刮伤、撞伤、割伤、挤伤等等。

1.3材料安全问题

首先现场原材料随意摆放，余料残料清理不及时，施工人员经常会不小心碰到、绊倒、刮倒等等，也会出现倒塌、坠落等现象，都会给施工带来许多的不安全隐患。

1.4 环境安全问题

路桥工程许多都是在夜间进行，这对施工非常不利，施工会出现大量的粉尘、噪音，对施工人员影响极大，光线暗的、噪音大的、粉尘多的地方经常会出现各种安全事故，严重的会影响工程施工的进度。

2 安全问题产生的原因分析

2.1 施工安全制度不完善

没有严格的安全管理制度就不会有真正的安全施工，现在我们的施工企业在安全管理制度方面多数都有不完善现象，还都在沿用老的安全管理制度，领导不重视安全管理，使之完全让位于质量、成本、工期等目标，安全投入得不到保证。现场基本没有安全管理，再加上没有专业的安全员，从而导致施工现场到处都是安全隐患，事故频发。

2.2没有专职管理部门安全管理混乱

路桥施工企业里一般都没有专职的施工安全部门，大多的都是兼职，施工现场管理异常混乱，责任无法分清，对安全管理的理念基本停留在被政府部门强制监管的督促上，还有的对施工现场不定期组织安全大检查时都是在走形式，或是都不参加监理单位组织的安全检查。因此，对现场存在的问题不能及时发现、更谈不上及时整改了。

2.3建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。

3..提高全员质量意识

工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。领导是关键，制度是手段，技术保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。建立健全質量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。

3.1.狠抓工序质量管理，确保整体质量确立以群众自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查3、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报队专职质检员，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。

3.2 明确施工安全管理责任

我们的施工企业要建立明确的施工现场各项安全生产责任制。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人，明确各级管理人员和施工人员的安全责任制，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理、等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。

3.3 加强施工队伍管理

（1）择优上岗、实践检查。对施工重点的工作岗位要选择高素质的、安全意识强的员工择优上岗，工作中要定期和不定期的对他们掌握的知识水平、工作态度、心里动态、自身素质、安全意识等等方面进行实践检查。

（2）安全岗位培训。制定合理、科学的员工安全培训制度，按制度制定员工培训计划，按计划进行员工岗位培训，强化员工的安全意识，熟练安全施工的操作技能。做到考评有标准，检查有依据，实现安全生产标准化;加强安全防火管理，设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，将安全隐患防患于未然;对于违规的人员严格处理并要广而告之，警示所有现场人员严格遵守安全制度。另外在現场还要悬挂明显的安全警示标志牌。

结束语

总而言之，随着路桥工程数量的不断增多，在施工中出现的问题也越来越突出。针对路桥工程施工存在的问题，相关管理部门应该及时采取措施进行解决，以此来保证路桥工程的施工进度与施工质量。

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（作者单位：山东泰山体育工程有限公司）