电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策

张建平

【摘  要】电力工程建设项目的建设过程需要满足两条主线：一是项目设计方案需要符合投资者的设计意图，其中主要包括对项目可行性的研究、施工图纸的设计等，这些内容都能够反映项目的技术构造;二是对项目工程造价的管理，其中主要包括工程估算、工程预算和工程结算等，这些内容则反映的是工程项目的投资构造。这两条线路贯穿于项目建设的整个过程中，技术和投资两者互相依赖，紧密结合，才能够有效控制工程的造价，做好工程各个阶段的施工管理。基于此，本篇文章对电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策，以供相关从业人员参考。

【关键词】电力工程;全过程造价管理

引言

工程造价管理是电力工程管理中一个非常重要的因素，但是，全过程的造价管理对于电力工程来讲也是很难控制的，这对于整个电力工程的施工过程都需要严格的把控。所以，要纵观全局，控制好整个工程的造价管理才是至关重要的，这便需要有专门针对电力工程的方法和策略，才能让工程造价有序的进行，全面的实现把控电力工程的造价控制。

1全过程造价管理的概念

全过程造价管理的就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。在我国当前的建设工程领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。必须要从工程项目的初始阶段一直到竣工验收，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它最直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业可以更好的立足于当前社会;另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。

2电力工程全过程造价管理中存在的主要问题

2.1缺乏健全的工程造价咨询机构

在当前工程造价的管理过程中，工程造价的各个咨询机构也逐渐涌现出来，工程造价咨询机构主要是对工程项目实行市场调查，对整个工程的投资进行预估，确定整个项目工程的实际需求和规模，对项目工程施工中可能面临的风险进行分析，为电力工程的投资方提供相应的方案，方便投资方能够在经济上对项目的投资做出合理、准确的决策，能够选择有效的投资方案，避免工程造价中不必要的浪费。但是，工程造价咨询机构在快速发展的过程中，相关的管理制度不能被及时更新，工程造价咨询机构整体的实力比较薄弱，技术力量不强，不能为电力工程的发展提供周到的服务。相关行业内部的管理体制不够完善，各项服务规范和制度建设也不够完善。

2.2缺少完善的造價管理制度

由于建设项目的单件性，目前对于施工项目的工程造价管控制度还不够完善，这就会导致企业在进行造价管理时不能实现随时随地有章可循。没有合理的依据时可能导致参建各方企业的利益得不到有效的保障，从而影响工程质量，造成施工过程混乱。

3加强电力工程全过程造价管理的具体对策

3.1构建工程造价的管理体系

企业应当根据自身行业发展现状，构建完善的工程造价管理体系，从而确保工程造价全过程管理工作的顺利开展。针对工程造价的全过程管理工作而言，专业的造价管理人员，有必要和相关部门展开沟通和协作，并且还需要根据现有的工程规划内容，进行完善造价管理体系。此外，在构建工程造价管理体系时，还需要明确各个造价人员，在该项工作中的责任和义务，进而确保造价管理目标得到细分。

3.2决策阶段

在工程建设项目中实施全过程工程造价管理，进行造价预算、设定项目成本控制目标是项目决策的重要依据。主要内容是帮助企业结合当前电力经济市场的情况，再与实际的工程项目结合，初步计算出工程预算成本。项目决策中成本的管控十分重要，而正确的项目决策能帮助企业选择更完善的投资计划和更合理的资金使用计划，充分利用现有资源，优化配置方式。工程造价预算可以将项目成本和使用价值更直观的表现出来，决策者依据科学合理数据设定电力工程中各个建设阶段的管理成本，为项目决策提出参考性意见，以免造成不必要的浪费。

3.3设计阶段

在工程设计阶段中，需要有机结合专业和理论知识、经济和专业技术、思想和管控意识，以此来促进全过程控制、管理造价的工作。所以，针对工程建设项目，应全面提高项目设计方案的科学性、整体功用性，以促进造价控制经济性的提升，防止工程设计出现问题，并且预防设计环节表现出重技术提升、轻经济管理的现象。此外，在设计工程建设项目时，还需要周全考量安全性元素、项目实施的可执行性，以防因为其中的安全系数太高，而出现工程建设浪费、抬高项目造价的问题。另外，在整个设计过程中，还需要统筹、综合考量经济利益、专业技术等方面的因素，以增强工程建设项目在经济、技术方面的可行性，从技术、经济角度，充分保障对工程建设项目中控制、管理造价目标的成功践行。

3.4施工阶段

工程项目的施工阶段是工程建设中占据时间最长的阶段，因此也会存在更多的可变因素，所以，在施工阶段要注意更多的事项。首先要对工程进行造价控制管理，全面的了解整个项目的成本，优先对有突发变更的事项进行核算。对于整个工程成本来说，购买工程建设中的所需工程物品、施工材料、设备以及施工人员的相关费用，占据施工项目大半的成本。

3.5结算阶段

在工程项目的结算环节，造价工作也是非常重要的，在这个阶段的造价控制工作需要从两个方面入手，第一，要尽最大的能力，收集各种工程信息，包括造价信息、图纸和各种施工材料等，对工程项目中产生的各种明细进行审核，保证造价控制工作可以得到有效的落实，在资料收集以后，要尽量的实现信息归类的系统化，提升信息处理的效果。另外，要对工程项目的竣工结算进行严格的审核工作，这项工作非常的重要，审核工作一定要全面细致，对工程项目中产生的变更问题要重点的关注，通过这样的方式，来提升竣工阶段的造价控制效果。

结束语

综上所述，全程造价管理在电力工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被电力工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业电力工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展电力工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。

参考文献：

[1]谢钢.电力工程造价全过程精益化管理分析[J].产业创新研究，2019（12）：100+276.

[2]黄敬军.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].现代经济信息，2019（24）：335.

[3]欧回斌.电力工程造价管理中常见问题分析[J].电力设备管理，2019（11）：78-80.

[4]许健.电力工程全过程造价管理的实施[J].低碳世界，2019，9（09）：182-183.

[5]张敬平，王建杰，丁文敏，侯向红.电力工程造价全过程精益化管理研究[J].设备管理与维修，2019（16）：27-28.

（作者单位：许昌鲲鹏电力设计咨询有限公司）