新形势下的国企人力资源管理探索

乔涛 李鹏 李晓文

摘 要：随着我国市场化改革的不断深入，国有企业在促进自身管理模式的现代化方面已取得了长足进步特别是在人力资源管理方面的进步尤为明显。现代企业发展史表明，人力资源管理关系着企业核心竞争力的获得，为此非常有必要对新形势下国有企业人力资源管理问题做深入性的研究。本文详细探讨了新形势下的国企人力资源管理现状及解决措施，旨在提高国有企业人力资源管理效率。

关键词：新形势下;国企;人力资源管理;探索

随着社会的不断发展进步，新形势下的人才成为促进科技发展、进而推动社会进步的主要力量。因此，在新形势下认清国企人力资源管理中存在的问题，积极应对新形势给人力资源管理带来的挑战，改进人力资源管理的策略，成为推动国企更好发展的有效方法。

1 新形势下国企人力资源管理存在的问题

1.1国企人力资源管理存在的最主要的问题是选人用人机制的不健全

在国企进行人才选拔时，会有很大一部分面对国企内部人员的子女、亲属进行招聘，这些人大部分并不具有相关工作经验，甚至不具备相关知识技能。他们在依靠身份的特殊性进入国企之后，往往只有少数人能认真工作，而大部分人则需要国企对其进行培训之后才能上岗，甚至仅作为一个“空职”存在。而这些有背景的人不仅无法做好自己的本职工作，有些还会排挤那些有能力而无背景的人才。并且，在进行职位升迁时，国企并不能做到真正的公开、公正，造成许多人才得不到重用。长此以往，使国企的人力资源陷入到恶性循环之中，直接影响到国企的利益。

1.2国企的管理体制也需要完善

国企由于其特殊的性质，经营者与所获得利益并不直接挂钩，从而易导致经营者缺少经营的动力。特别是国企的管理者大多由行政单位直接任命，在人力资源管理方面呈现出政府化的特点。这就造成国企管理者过度重视对于形式方面的管理，而忽视对相关事宜的落实。这样的管理方式容易造成人力资源部门的虚设。

1.3国企的相关激励机制不够科学、全面

在国企，由于选人用人机制的不健全，极易造成对人才的埋没，无法对人才所创造的价值进行合理评估。部分国企甚至没有一个将工资水平、综合能力等相结合的薪酬分配制度。可以说，相当一部分国企所作的关于奖励机制和薪酬分配工作还远远不及一些私营企业。激励机制和薪酬分配的不健全，使各项待遇的下发无法与员工的绩效密切结合，会逐渐降低员工工作的动力，失去对工作的热爱，从而使员工在工作过程中效率低下，直接影响到国企的利益。

2 创新变革国企人力资源管理问题的对策

2.1建立完善的国企人力资源管理体系

在经济改革开放不断深化的大环境下，传统滞后的人力资源管理模式严重的制约着国有企业的发展与进步;同时在国有企业生产与管理工作中起不到真正的作用。新时代国有企业人力资源管理工作应结合企业的自身特点和发展方向，科学地制定符合自身发展的人力资源管理體系，在制定管理模式时，要设身处地地用企业管理者的眼光做出决策及制度，在管理制定时要以人为本，管理模式要实现动态管理，管理技术要全方位地考评，依靠科学制定高效的管理体系。

2.2逐步完善国企人才聘用机制

新形势下，人才是一个企业发展最根本的力量，是一个企业发展进步不可或缺的一部分。国企在员工的选拔上应摒弃传统的用人机制，重新制定科学合理的人才选拔制度，在人才选拔工作中要围绕人的全面发展，创造人尽其才、人才辈出的社会环境，做到公开透明，科学合理，严格地做好人才选拔工作。

2.3注重国企管理者素质的提高

管理工作涉及企业的方方面面，相对于技术工作比较复杂多样化。作为企业的管理者，一方面，其知识水平在横向上应具有生产管理、市场营销、投资决策、资本运作等方面知识，在纵向上须有一定的专业背景，既要抓教育、培养、引导人才的各项工作，又要抓好使用、关心、激励人才的各项工作。管理工作者要不断地学习进步与时代接轨，要有丰富的企业实践经验，否则很难经营好企业。

2.4建立以人为本的企业文化

（1）必须把激发动机作为企业文化建设的目的，将企业内部的人才的工作热情调动起来，发挥企业人才的工作积极性，将一些与企业发展不合适的员工淘汰出工作团队。（2）必须把激励作为企业文化建设的基础，建立一套完善的激励机制，弃用传统的薪资制度，在物质奖励的基础上激发员工的工作态度，让员工自发地去学习创新。（3）必须把能动地刺激需要、引导动机，作为企业文化建设的基本职能，利用企业文化对员工进行精神上的激励，使员工有一个良好的工作心态，对企业有家的归属感。企业内部要逐步形成一个健康循环的工作氛围，利用物质激励与精神激励相结合，建立一个积极、健康、完善的企业文化氛围。

2.5有效做好国有企业培训工作

国企的发展与进步需要不断地对员工进行培训教育，及时地让员工学习新的工作方式及工作技能。新形势下，人力资源管理工作不仅仅局限在对人才的挖掘工作、聘用工作上，而应发挥其潜在的作用，国有企业需对培训方式进行改革创新：（1）建立一个科学完善的培训机制;（2）制定一套完善的培训管理制度。以管理制度为依据，进行培训方式的改革创新，将实践活动融入到单调的培训内容中，培训教员改变授课方式与受训学员多进行互动，形成一套科学完善新的培训方式，为企业培训更多的发展性人才。

3 结束语

综上所述，随着我国日益融入全球化竞争浪潮之中，^才已经成了企业间竞争的关键环节成了制约企业成长进步的最重要因素。为此，必须高度重视人力资源管理工作，切实查找企业自身在人力资源管理中存在的问题对症下药才能使人才在国有企业中发挥出更大价值。

参考文献

[l]薛振东.关于有效提升国有企业人力资源效率的思考〔J」.经营管理者，2014（01）

[2]王世芳.新形势下国企人力资源管理的问题与对策「J].人力资源管理，2014（01）