试论人力资源流动中问题

单芳芳

摘要：企业发展过程中，人力资源管理工作是十分重要的，人力资源管理中经常会遇到人力资源流动的问题，造成人才的流失，对企业的可持续发展造成不利的影响。因此企业需要加强对人力资源管理工作的重视，重视人力资源流动中存在的问题，并采取有效措施进行解决，为企业的发展提供坚实的基础。

关键词：人力资源流动;问题;对策

企业人力资源管理中需要重视人才流动问题，只有正确解决人才流动问题，才能保持企业人才队伍的稳定，提高企业员工的凝聚力和向心力，从而促进企业不断发展壮大。本文首先对企业人力资源流动中存在的问题进行分析，然后根据问题提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够提高企业的人力资源管理水平和管理效率，促进企业的良好发展。

一、企业人力资源流动中存在的问题

（一）人力资源流动整体水平偏低

企业中人力资源的流动主要包含有人员输入和输出两种形式，人员流动变化率指的是员工流入与员工流出总数量的比值，现阶段我国很多企业人员流动变化率比值偏低，导致企业的人才队伍中长时间没有新鲜血液流入，企业中的员工老龄化现象严重，对企业的发展产生很大的不利影响。

（二）科技型人员的流失

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业之间的竞争从本质上讲就是人才的竞争，企业只有具有高素质高科技人才才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，促进企业不断发展壮大。但是现在很多企业技术型人才流失问题十分严重。由于科技人才的流失，对企业其他员工的心理状态产生不利的影响，员工工作没有积极性，不利于员工生产效率的提高。另外企业科技人才往往掌握有企业的核心机密，科技人才的流失会造成企业重要信息的泄露，从而对企业的发展造成不利影响。

（三）企业内部员工流动途径不畅

企业人力资源流动中主要包含人员流入、人员流出和内部人员流动三种形式，内部人员流动是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，但是现在很多企业存在内部员工流动不畅的问题。很多企业在安排员工工作时是根据岗位的需求来进行人员分配的，就是哪需要人就安排员工到哪，并不是根据员工的喜好来安排岗位，而且一旦岗位安排好之后很少会进行岗位的更换，这就导致员工刚开始工作时因为对岗位的新奇而存在很高的工作热情，工作效率也比较高，但是时间长了之后就会导致员工没有工作热情，工作效率和工作质量要也随之降低，从而造成人力资源的浪费，员工在工作中没有兴趣，看不到未来，从而选择离职。

二、企业人力资源流动问题的有效解决对策

为了有效解决企业人员流动的问题，企业在进行人力资源管理时应该坚持以人为本的管理原则，对人力资源管理工作进行深刻认识，充分意识到人力资源管理工作对企业发展的重要性，从而完善人力资源管理制度，加强对员工流动的监督和管理，从而优化企业内部员工队伍结构，提高员工的素质，对员工进行合理分配，将人员流动保持在合理的范围之内，从而保持企业员工队伍的稳定性，减少人才流失，促进企业不断发展壮大。企业可以通过以下几个对策来有效解决企业的人力资源流动问题。

（一）采用多样化的人才流入措施

企业在发展的过程中需要根据市场经济化原则的要求，通过公开招聘的方式来引进人才，在招聘人才的过程中，企业可以根据企业的需求对应聘人员提出要求。随着社会的发展，时代的进步，企业对人才的要求也在不断提高，不仅需要工作人员具有较高的职业道德和素质，同时还需要工作人员具有专业的技术和管理才能，因此企业招聘时可以对应聘人员进行这些内容的考核。另外企业可以到一些高等学校进行人才招聘，拓宽人才招聘方式。同时企业还需要对外部的人员信息进行充分掌握，尽最大的努力做好随时招聘的需求，通过这些方式引进更多的人才，为企业的人才队伍注入新鲜的血液。

（二）改善员工工作环境

企业人力资源管理中，只是引进人才，留不住人才也是不行的，因此企业需要改善人才工作环境，满足人才的需求，从而能够留住人才，减少人才的流失。要想有效达到这一目的，首先企业需要对现有的薪资福利制度进行完善，拓宽薪资计算方式，不仅仅有按劳分配的方式，同时还可以根据不同岗位的不同特点来调整薪资计算方式，体现公平公正的原则。其次企业可以针对员工制定合理的激励制度，对于那些工作态度良好、工作绩效好、对企业有特殊贡献的员工进行物质或精神方面的奖励，从而激发员工的工作热情，使他们将工作热情转化为动力，不断提高工作人员的工作效率。

（三）为员工制定科学合理的职业规划，拓宽员工的发展渠道

企业要想有效留住人才，减少人才的流失，就需要站在员工的角度，根据员工的需求为员工制定科学合理的职业规划，使员工在企业中找到归属感，将企业发展与自身发展结合起来，使自己的人生价值和社会价值能够得到有效体现。

首先企业在为职工安排岗位时，可以根据职工的喜好来安排，这样就可以让职工在工作中做自己喜欢的事情，提高职工的工作兴趣。同时还可以鼓励职工发挥其创新能力，对工作中的产生的一些问题进行改善，从而提高工职工的工作效率。

其次针对不同的职工需求为职工建立科学合理的职业规划，使职工在工作的过程中有足够的发展空间，加强自身发展。例如有的职工具有管理才能，企业可以给该职工提供合理的职业规划，一步步向上发展，不断实现自身的发展目标。

（四）完善员工的退出和淘汰机制

企业人员流动从本质上讲是企业进行新陈代谢的结果，又进必有出，企业要引进新鲜的血液，同时也要淘汰一些员工，使企业的人员流动达到平衡，时刻保证企业人力资源结构的稳定性和科学性。因此企业可以针对员工建立合理的退出和淘汰机制，将员工的薪酬福利与员工的绩效相结合，通过定期的绩效考核来对员工进行调整，对于那些工作态度不急积极、工作能力不达标的职工安排内退或者离岗培训，严重的可以将其淘汰，从而提高企业员工的整体素质和工作水平，从而促进企业不断发展壮大。

结 语：

综上所述，企业发展过程中需要重视人力资源管理工作，对人力资源流动中存在的问题进行分析，通过引进先进人才、改善员工工作环境、制定人员淘汰机制等措施来改善企业员工构成结构，从而提高企业员工的整体素质，促进企业的可持续发展。

參考文献：

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