基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式探讨

王进魁

摘要：自从我们国家进入21世纪信息科技化时代以来，各行各业都发展得如火如荼，社会大众生活水平有了明显提升。正因如此，人们的用电需求亦在不断加剧，这给相关电力部门的变电运行维护带来了前所未有的挑战。有鉴于此，本文基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式展开浅要的分析与探讨。

关键词：“大检修”体系；变电运行维护一体化；管理新模式

就现阶段发展水平而言，我国电力部门仍旧存在很大的进步空间。特别是伴随着人们用电需求日益增大，电力部门对电力系统的平稳运行给予了更多的关注和支持。事实上，随着时代不断的进步，基于“大检修”体系下的变电运行维护势必会向着更加一体化的方向发展。关于电力系统中的变电设备及其一体化维护，是每一个从事相关行业的技术人员都必须掌握的基础职能。笔者结合自身多年相关从业经验，首先分析变电运行维护一体化管理的新模式，进而探究推进变电运行维护一体化管理新模式的有效策略。

1分析变电运行维护一体化管理新模式

自从我们国家进入市场经济时代以来，变电运行的管理模式亦开始需要贴合新时代的发展潮流。众所周知，21世纪新时代是一个愈发多元化、智能化、信息化的时代，变电运行维护一体化管理的新模式的应用，势必会改变许多人对于变电运行维护的刻板印象。事实上，把运行维护一体化的新型管理模式应用到变电运行之中，对相关的管理人员提出了新的要求，同时也推动了相关管理措施的重新整改工作。这种新模式下的变电运行维护一体化管理，可以在很大程度上提升运行效率，大幅度降低电力设备的运行成本。与此同时，它还可以帮助变电设备运行中实现更加智能化的故障维修，为电力行业的安全运行提供切实保障。

1.1 基本要求

安全变电运行维护始终是电站的核心元素，要想实现更加全面化的一体式运行维护，首先需要在业务、人员调整以及现场操作等诸多方面展开安全防护工作，要对各个工作细节进行完善的风险规避分析，严格审查好对应的变电作业方案，要做好维护管理工作的思想工作。与此同时，要将各项保障制度严格认真地进行落实，优化变电运行维护的监督、管理乃至于考核等细节问题，要为其构建一整套完善的工作规范标准。最后，对各类相关的管理类、技术类人员，需要不断加强他们的技能资格考核，多用模拟操作、独立实施等过程来打磨在岗人员的专业技能。

1.2 实现方式

若想要变电运行维护一体化的新管理模式能够有效地进行推广，首先要从自身的业务模式开始转变，要一改过去传统的运行维护模式，需要将变电检修人员的工作同步到变电运行维护班组之中，而且要由这一部分人来承担对应的日常设备维护以及带电测试工作，互相之间要加强沟通与协调。另一方面，还要在工作机制上实现一岗多责制度，利用这种管理模式来优化运行维护的值班模式，同时再以带电测试、倒闸操作等方式来安排工作，避免出现重复性的交叉作业。与此同时，相关部门还可以建立一套针对性极强的独立班组负责制，这样就可以更好地优化变电运行设备的缺陷处理、清洁以及带电测试等工作内容，让所有的工作都有一套统一性的规范，确保变电站的工作效率与工作质量。

2推进变电运行维护一体化管理新模式的有效策略

2.1 约束员工行为，完善运行机制

就目前“大检修”体系下的环境来看，变电运行维护一体化的管理新模式势必成为今后主要应用的一种管理方式。不过当新的管理模式运用到现实工作之中，多多少少都会给现有的工作员工带来一定的转变压力。相关的变电维护管理人员开展变电维护工作的时候，不仅要对其进行安全维护，还要懂得对其进行故障判断与检测工作，在很大程度上就会造成在职员工的某些负面心理影响。为此，一定要约束好员工的职场行为，要确保内在运行机制的完善程度，特别是在“大检修”的体系下，要确保各项工作落实的清晰而明确，要让变电维护一体化的业务真正的运用到实践工作之中。

2.2 提高相关工作人员的职业素养

除了要在运行机制与各种服务制度上进行优化，还要提高相关工作人员的职业素养水平。要积极地采用各种多元化的培训手段来对员工进行定期的正能量思想培训。由于变电站的内部结构十分特殊，稍有不慎就很有可能在实施维修的过程中出现问题，正因如此，只有工作人员自身的专业操守与职业素养足够优秀，才能确保工作开展的更加顺畅。

2.3 实行定期考核，确保一体化业务的顺利开展

由于在“大检修”体系之下，变电运行维护会带来一定的“一岗多责”风险，导致工作中经常會出现运行维护人员一边要充当本身的运维角色，还有可能又要扮演监管者的角色。多种岗位职责融为一体的时候，就很容易出现各种监督漏洞，这时候就需要对出台的检查、责任追查机制等管控机制进行定期的考核，确保变电运行维护一体化业务可以顺利开展。

2.4 做好积极思想动员，严防歪风邪气

事实上，过去的变电运行维护管理机制已经存在了很长一段时间，里面所涉及到的维护者与检修者本身可以说是泾渭分明，彼此之间各有约束与管制。当一旦实现了新的管理模式，很多员工就会发现彼此的工作岗位机制其实发现了“串联”甚至是调岗安排，部分员工就会开始在内部散发各种歪风邪气，搞得大家人心不安。对此，相关的管理人员一定要积极做员工的思想动员工作，要将各种安全、责任机制落实到每个人身上，同时要针对岗位职责来重新拟定人员薪酬。通过变革，员工自然会发现新的改变不仅是为了行业之需，对于自身的发展也是颇有帮助的。

2.5 加强技术培训，打造行业标兵

在变电维护一体化工作当中，工作人员免不了要进行带电检测、设备维护等各方面的具体实操环节。在“大检修”体系下，对于运行维护人员的实际技术水平有了更为严苛的要求，必须要让相关的运行维护人员清楚地掌握变电设备的内在运行情况与内在结构组成，不仅要知其然，还要知其所以然。

3结语

总而言之，我们国家的用电需求在未来必定会越来越大。面对这一趋势，相关的电力部门一定要提前做好工作准备，将变电维护一体化管理的新模式早日应用到实际的“大检修”体系之下。本文首先分析了变电运行维护一体化管理的新模式的基本要求与实现方式，并进一步探究了关于推进变电运行维护一体化管理新模式的有效策略，还望能够为广大同仁提供参考。

参考文献：

[1]张军红.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式分析[J].区域治理，2018，（52）：105.

[2]肖行瑶，张小军.大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式[J].设备管理与维修，2018，（19）：40-41. DOI：10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2018.10.18.

（作者单位：甘肃龙源风力发电有限公司）