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如何加强工业与民用建筑工程的管理

2019-09-10孙海云

名城绘 2019年5期
关键词:加强建筑工程管理

孙海云

摘要:当前中国城市化的不断发展,工业与民用建筑工程的相关管理也应当随着城市化进程而逐渐加强,由于当前可持续发展和科学发展观的不断落实,对于建筑行业管理必须遵循国家制度从而促进工业发展,以及人民生活水平的提高,促进国家繁荣昌盛以及近现代化的不断发展同时为我国经济的可持续发展做出巨大贡献。所以针对工业与民用建筑工程的管理一定要强化改革并发展创新,把以往的工作经验和现实举措相结合为以后的建筑实施总结经验,从而推出新的工程管理举措,保证工业与民用建筑的高效质量。

关键词:加强;工业与民用;建筑工程;管理

一、加强工业与民用建筑工程管理的重要性

针对如何加强工业与民用建筑的工程管理等问题,首先要了解建筑工程管理在中国建筑业中的重要性,就工业建筑而言,国家的发展离不开工业的发展,国家要想繁荣富强就必须发展工业,在当今时代科学技术是发展的第一动力。所以在工业的发展建设中也要利用科技进行发展,科学的建筑工程管理有利于工业建筑长远发展。由此可见,科学有效的工程管理对工业的发展是多么重要。谈及科学的工程建筑管理在民用建筑中所体现的作用就是促进居民的日常生活、学习以及工作,开展文化活动以及娱乐运动。

二、如何对工业及民用建筑工程进行管理

(1)加强建筑工程进度管理

整个建筑的工程进度作为重要的建筑工程管理内容在工业与民用建筑之中是尤为重要的,想要促进建筑工程进度又好又快发展必须把握三方面内容的稳定性,第一个方面是进程的总设计、第二个方面是工程的总投资、第三个方面是进行工程建设的施工者。这三方面相辅相成、共同促进、缺一不可,达到三方稳定有助于总体建筑工程的良好进展。工程进度是指完成整个建筑施工任务所需要的时间,也是这个建筑从开始设计到进行实施最后完工检查所需要的总体时间。所以想要加强促进工程的进度和管理水平提高应注意以下几点:

首先:认真强化各个方面的总体联系,把工程的总建设者、设计者以及股东的各自负责的方面进行再次强调并随时进行沟通,一旦在沟通中发现进程出现矛盾与问题,要积极的加以解决并且提出相关的解决措施以及针对性方案,这样才能保证工业与民用建筑工程的稳定性与合理的合理性。

其次:确保建筑材料的质量以及建筑材料的数量要有保障,不能在建筑过程中材料出现断货现象,因为整个施工的进度都是以建筑材料为基础的,一旦材料在施工工程中发生中断现象那么整个建筑施工进度就会遭受很大的影响,甚至使工期延长从而严重影响了工程发展。而且材料的质量也有着重要地位,如果建筑材料的质量劣质达不到审核标准,就会影响施工的安全性,为建筑安全隐患存在埋下了一颗“定时炸弹”

最后:股东不应拖欠公款,对于整个建筑工程的建设,施工人员极其辛苦,所以对于工人工程建筑工资的发放不可拖欠,应当及时发放从而提高工人建设积极性,有助于工程进度的加快。

(2)严格对待工程质量管理

民用建筑是指供人民进行学习和日常生活包括衣食住行的建筑,针对于促进居民的消费以及娱乐健身的建筑场所。工业建筑是指建筑设施用于工业用途,为各式各样的工业生产所服务。所以为了保证居民生活正常发展和工业水平稳定提升在建筑质量这方面一定要严格把关,要把质量放在生产施工的首要位置,质量做好则建筑施工的各个方面就有把握,所以对于加强工业与民用建筑的质量管理应当注意以下几个方面:

首先:要提高施工技术,想要做好建筑施工专业技术必不可少,针对建筑工程的管理是由于多个阶段环环相扣,在每一个阶段上都要求有专业的施工技术作为保障,技术过硬才能达到高质量标准。

其次:施工严格符合国家标准,以国家整体最高精尖技术为领头,只有严格按照国家技术标准进行施工才能保证工程总体水平达到国家质量标准。

最后:对施工后的工程建筑进行检查和监督,有些工程在建筑完成后会存在一些隐藏的安全隐患,如果这些安全隐患不被清除那么在日后的发展中就会造成工程失误,影响施工质量。

(3)促进管理方式改革创新

为顺应时代的发展要求,管理的方式方法也不能一直依照老传统来进行管理,要在原有的基础上进行创新和改革,积极的吸取各地乃至全球世界各国的管理经验并运用到自身,寻找适合自己的管理方法进行改革,从而促进我国建筑业的良好发展。为了促进我国工程管理技术的发展我们不能原封不动的去将他国的管理方法应用于我国,要选取适合自己的,鞋子再好不合脚也走不远,所以一定要适合自己的建筑总体情况才能更好的为我国建筑业管理方面加砖填瓦。为了促进管理方式的改革创新有以下几点需要注意:

首先:要积极的吸取和总结其它各国发展的先进管理经验,并对中国建筑工程管理上层人员进行指导并提升管理水平,中国的建筑业虽然已经发展到一定高度,但是与其它发达国家相比仍有些许差距,发达国家较中国发展建筑业较早,从古至今对于建筑业的工程管理上有着丰富的经验,针对问题总结管理中的教训,所以在很早之前就形成了一套非常完整的工程管理的方案和理论体系,所以我们一定要积极地吸取经验,加以借鉴并提升自己的管理能力。

其次:想要促进工程管理的创新,不仅要加强对上层精尖人员的指导,对于工作的基层人员也要提高的工作水平和综合素质,一个工程建筑的好坏,取决于底层人员的工作水平,如果将底层人员的创新提高那么有助于中国建筑业的发展。

最后:在吸取各国经验的基础上,我国也应当加强自主创新能力,不能完全依靠他国的经验去发展,要根据自己本国国情以及当前建筑行业的具体水平进行自主创新,培养自主创新能力,我国工程管理水平虽然较低,发展进程也相对其他国家晚,但是我国技术人员以及管理层人员会付出更多的努力去提高本国建筑工程管理水平,长期以来这种努力一定会得到回报,管理人员不断地对建筑实践中所得的经验进行总结和完善,这样才能保证我国建筑管理层面不斷发展。

三、结束语

综上所述,在建筑施工中一定要严格遵守国家标准,严格监督每个施工阶段,要求技术施工人员提高技术水平有质量的进行施工,并且在不断的实践中积累各种经验提升自己并促进工程管理的创新,从而促进我国建筑工程的长远发展。

参考文献:

[1]靳会康,靳素利.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].科技资讯,2017,15(14):79-80.

[2]冉国胜.浅析工业与民用建筑工程管理的问题[J].中国高新技术企业,2016(08):177-178.

[3]李发云.工业与民用建筑工程施工质量控制探讨[J].企业科技与发展,2014(13):93-94.

[4]侯小宝.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].科技风,2014(07):159.

(作者单位:烟台飞龙集团有限公司)

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