土建施工管理存在的问题及优化

桑朋 唐帅

摘要：土建施工工程，直接关系到国家利益和人民的生民财产安全，我们只有不断的优化工程施工管理质量，提高施工技术，才能够保障施工质量，使建筑行业得以快速可持续的发展下去。重视土建施工过程中的安全问题，提高施工管理质量，保证施工工作安全高效进行。

关键词：土建；施工管理；问题；优化对策

1土建施工管理中存在的问题

1.1土建施工管理体系不完善

土建工程在具体的施工过程中，施工管理体系中主要存在以下几个问题：一，施工管理制度不够完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效确保工程的顺利开展，所以施工企业一定要对该项工作引起足够的重视，同时还应该充分结合工程具体情况制定出最为科学合理的管理制度。但是我国目前在这方面还相对比较欠缺，在具体的施工过程中总是出现由于管理制度不够完善而影响到工程的建设质量现象；二，部分企业虽然制定了一定的管理制度，但是并没有将其落到实处，只是流于形式，并没有发挥出应有的作用和功效。

1.2施工阶段偷工减料行为严重

部分土建施工企业在土建项目施工过程中，为了谋取更多的个人利益而出现偷工减料线性，将一些不符合国家相关规定和标准的施工材料应用到工程建设过程中，大大降低了土建工程的建设质量，同时还给工程后期的使用埋下了一定的安全隐患。就我国目前的情况来看，大多数建筑企业在建设过程中都采用了总承包管理模式，承包企业总是会想尽一切办法来获取更大的经济利益，再对施工原材料进行采购的时候，往往会购买一些劣质材料以降低施工成本，这便给工程建设质量造成了非常严重的威胁。

1.3施工人员的素质不达标

现如今随着建筑企业的迅速增多，施工人员也越来越多，大多数施工人员都是一些农民工，他们在年龄和教育水平方面都存在很大的差异，相应的整体素质水平也就不会太高，而大多数施工企业在他们上岗之前并没有对其进行严格的专业培训和教育，所以不能很好地满足工程的实际需求。在具体建设过程中，大多数施工人员都没有规范的施工操作，也没有很强的自我安全保护意识，这就更加容易引发一些列安全事故，给施工企业带来一定的经济损失。

2加强土建施工管理的优化对策

2.1注重施工方案的科学化制定

土建的具体管理工作的实施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中标之后就要对施工的进度安排以及质量和人员、技术安排等层面充分重视，要对施工方案多角度的分析研究和模拟试验，保障方案的可行性。在对施工管理人员的选择方面也要加强重视，对管理人员自身的素质要注重，选择高素质有经验的施工管理人员。

2.2加强施工设备材料的质量管理

具体的土建施工管理中，设备材料是比较重要的管理内容，并对整体的质量有着直接影响，这就需要从多方面进行实施措施。在對施工材料的质量管理方面，要注重对材料的购置以及现场管理和应用这一系列的管理规范化。在对材料购置的时候，就要注重货比三家，在保障材料质量的基础上，还要注重经济性的考虑。对材料的基本信息以及性能属性都要有充分的了解。在现场的材料管理中，就要重视材料的有序堆放，派遣专人进行现场管理。不合格的材料禁止进入到施工场地中。在对设备的管理方面，就要从机械设备的日常维护工作方面着手，充分重视设备的正常使用。

2.3做好施工过程的质量控制

对于土建施工现场的作业人员，在进行工作前，必须要经过考核。主要是明确工程的特点、作业的操作程序以及相关注意事项等。其中，工程的技术交底工作包含了技术规范、工程质量标准、安全措施等内容。一般进行技术交底的工作都是在开始操作前由质量和技术负责人进行技术交底，由质量控制人员进行监督工作。对现场的施工人员的资质、机械设备以及材料等，都需要不定期地进行检查，从而保证工程的施工质量和进度。

2.4加强对施工成本的管理

为保证土建工程的质量和工程施工效益，加强施工对成本的管理十分重要。从工程设计、造价预算等源头入手，将成本管理贯穿于整个工程施工过程中。工程成本包括工程设计、施工材料、施工机械设备租赁购置、投入劳动力数量及施工技术、工程管理、工程监理等多个方面。实际施工开始前必须做好全面预算。施工过程中，发生更改设计、增减施工项目时施工企业应及时对预算进行相应修改：①材料成本，材料成本是土建工程最大的成本支出项目，必须从材料的采购、管理、使用等方面加强管理。本着节约但不偷工减料、足额但不浪费的原则执行限额领用制度；②劳动力成本，本着满岗、满工作量的原则，打足施工人员的工作量防止人力浪费。发生因设计图纸变更导致工程量增减，劳动成本也应相应增减；③施工机械设备成本，施工企业因根据工程的具体需要购置或租赁相应的机械设备，安排专门人员从事操作和保养、维修，避免因设备故障增加成本。施工企业根据施工预算严格管理，结合考评制度与奖惩制度将成本管理贯彻于施工全过程。来保证有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

2.5加强对安全的管理力度

土建工程的施工过程中很容易引发安全事故，对于不同的施工人员需要具有真独行的进行安全教育，不断提升其安全意识，进而提升安全生产技能，才能够从根源上确保施工的质量以及安全。建立相应的安全管理制度，管理人员应当以身作则，树立榜样，进入施工场所的时候佩戴安全帽等。确保每位施工人员都能够意识到按照设计图纸以及各项规章制度进行施工的重要性，一方面可保证施工人员等的生命安全，另一方面能够保证安全施工给建筑企业所带来的经济效益。

2.6严格控制进度

土建工程是有时间要求的，施工单位需要保证工程在规定的时间内完成，一旦土建工程施工进度延长，不仅会造成施工成本上升，还会影响城市交通。因此，施工单位在施工前期需要利用计算机对施工进度进行预测，确保施工人员完成每一天的施工量，从而使得土建工程能在规定的时间内完工。

3结语

总而言之，土建工程施工中管理工作是一种重要工作内容，不仅对于工程整体质量提升有着很大联系，同时也完成了工程施工的整体发展水平，因此加强对土建工程施工管理的水平能够实现更好的行业发展。

参考文献：

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（作者单位：山东三箭建设工程管理有限公司）