公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析

郁华东

摘要：施工项目能否按照规定的时间完成，对于这对于工程施工进度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工项目并不能够在预期的时间内交付使用，则工程建设不仅仅造成了管理费用的增加，同时对于工程的成本也产生了重要的影响。因此施工进度的管理策略的正确与否与整个工程顺利完成的效益具有重大的关联性。这就需要工作人员、设备等多种条件能够按照相应的规章制度以及计划，实现对于工程情况的把控，才能够合理的完成公路工程项目过程当中出现的问题。

关键词：公路工程管理项目；进度管理；创新策略

1公路工程施工进度控制流程及重要性

1.1 公路工程施工进度控制的流程

目前，施工进度已被纳入到公路工程施工管理体系之中，并在公路工程施工中发挥着不可忽视的作用。结合公路工程施工的具体特点与实践，施工进度控制主要是指施工人员根据公路工程现场地质水文条件、施工工期与标准要求等，对各个环节的施工内容、施工流程与所需时间进行提前规划，并严格落实的过程。施工进度控制并非是单一的落实施工计划，而是一个包含规划、实施、检查与不断调整的过程。技术人员从工程实际出发，科学设计施工计划，并在具体落实的过程中及时检查施工进度是否与施工计划相一致，若施工进度过快或过慢，都应查明原因，并采取针对性的补救措施。公路工程施工进度控制包括事前控制、事中控制与事后控制，其中，事后控制发生在工程竣工后，施工企业应整理汇总进度控制有关资料，形成进度控制的经验报告，并在竣工验收中有所体现。

1.2 公路工程施工进度控制的重要性

施工进度是衡量公路工程施工效果的重要指标，也是决定公路工程是否能够如期竣工的关键性因素。进入新世纪，我国各项产业蓬勃发展，公路工程等公共基础设施亦得到了广泛重视，政府对公路建设的投资不断增加。与其他工程项目相比较，公路工程不仅工序复杂、跨度大、周期长，且耗资巨大，因此，施工企业必须妥善控制好公路工程的施工进度与施工质量。公路工程建设进度控制的重要性主要体现在以下两个方面：（1）公路工程施工进度控制可适当缩短工程周期、避免重复施工与返工问题。公路工程是一个涉及多个施工环节的复杂过程，预先编制施工组织计划并严格落实计划，可保障各个施工环节的有序推进，并减少工程延期等问题的发生；（2）公路工程施工进度控制可保证工程质量，减少不必要的经济支出。各项施工工序在严格的进度管理控制下科学进行，施工质量得以保障，施工成本也随之降低。

2影响公路工程管理中进度管理的因素

2.1资金的影响

要完成一个高质量的公路项目，就必须有充足的资金预算。资金是项目开始和完成的基本因素。启动项目的施工材料和施工队伍都需要资金投入。资金短缺会导致材料短缺，施工人员短缺，甚至整个工程停滞不前，拉伸整个工程进度。我们可以看到，由于资金短缺，许多工程长期不能保质保量地完成。如建筑施工企业被长期拖欠资金，将影响建筑施工企业的资金周转，造成非常严重的社会影响，也会给建筑施工企业和业主造成巨大损失。

2.2材料设备的影响

公路工程的实施，需要大量的机械设备以及大量的材料和配件。如果准备不足，物资储备不足以支撑整个项目的顺利完成，物资设备的再采购、调度、运输，将打乱施工企业的进度计划，严重影响项目的进度。 此外，所订购的材料未按时交付到施工现场，或者在质量检验过程中发现所购材料不符合项目使用标准，这将直接影响项目的顺利进行，严重损害项目进度管理计划。相应的，如果材料和设备过剩，也会占用不必要的施工场地，给施工造成一定程度的困难，会影响项目的进度管理。

2.3施工技术的影响

不同等级的公路项目需要不同的技术支持。施工企业在开工前就应当提前评估工程的技术要求和技术困难，根据实际情况采用合理可行的技术方案，保证工程按照规定的进度顺利进行。一般来说，施工企业对施工技术的要求是比较高的。如果技术人员对整个工程了解不够，忽视影响工程的因素，制定的技术设计不足以支撑整个工程，就会使整个工程不能按计划进行，延误工程进度。或者技术队伍水平有限，没有办法克服工程中的技术问题，也会使施工不能正常进行。

3公路工程管理项目中进度管理的创新策略

在公路工程进度管理过程中，甘特图和网络技术是主要的传统管理方法。虽然这两种方法在公路工程的项目进度管理过程中非常简单，但如果不熟悉项目的人参与项目过程，则他们在整个工程的调整和进度的完成上会有很大的困难。因此，有必要根据公路工程项目现代化要求，创新和改革新的管理方法，以促进公路工程项目的管理。

首先，在提高管理理念的过程中，必须强化领导者的先进管理理念，并从知识管理和约束管理等各个方面加以改进。只有在先进思想的指导下，提高项目管理建设者的观念，推广创新的工程管理方法，才能在网络背景下利用现代科技，实现公路的智能化，完成对整个项目的管理。工程质量是公路建设的永恒主题，严格执行国家工程质量政策，提高全体参建人员素质意识，实施综合进度管理，是施工现场管理的重点。

其次，在技术方面，特别是根据先进的设计理念和技术调整措施，针对不同类型工程项目管理的复杂性，采用不同的设计技术。为了能够选择先进又有经济活力的方案，以利于工程项目的完成。在新时期的要求下，先进技术应符合现代交通理念，采取积极的控制措施，预防施工过程中极易出现的问题和无法控制的因素。公路工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，不同项目采取的管理措施应不同。作为施工现场的管理者，要与时俱进，大胆探索新的管理理念，通过加强施工现场管理，使工程质量、进度和效益将不断提高。

最后，项目进度管理本质上是人对项目的管理。因此，提高管理人员的质量也是一个重要因素。管理人员可以通过自己的经验和顺利完成工作的状况分配合理的资源。这样，团队之间的组织就可以实现，工程项目管理就可以积极地进行。先进的经验和工作人员的基本素质也是保证公路工程项目完工的重要因素。

4结语

公路建设项目的施工进度需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度，这样才能有效地利用各方面的资源，最大限度地发挥效益，确保整个项目的增值。在此过程中，有必要在项目过程中，有效创新进度管理的方法和措施，并结合新的科学技术和发展理念，实现公路工程的建设完成。公路工程项目进度管理是一项复杂的工作，做好这一工作，对工程项目中存在的问题并改进措施具有一定的现实意义。

参考文献：

[1]曾红志.浅谈公路工程项目进度管理的创新[J].低碳世界，2016（15）：209-210.

[2]李磊.公路工程管理项目中的进度管理分析[J].黑龙江交通科技，2015，38（11）：194.

[3]阚荣.谈谈公路工程管理项目中的进度管理[J].科技展望，2015，25（14）：42.

（作者單位：甘孜州交通和城乡建设投资集团）