土木工程施工管理要点探析

孔祥书 朱春艳

摘要：土木工程施工过程的管理是土木工程施工质量的重要保证。在土木工程施工过程中，对工程的质量和安全进行管理和控制，对土木工程管理中存在的质量和安全问题进行全面控制。有效保证土木工程质量和施工安全。

关键词：土木工程；施工管理；质量管理；安全管理

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指土木工程项目施工过程中的管理对象，以工程合同为基础，根据工程项目施工的内在规律和具体特点，使施工过程中的各项要素合理有效。土地管理，实现资源的最优配置，以最低的能源消耗成本实现项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理的内容包括质量控制、成本控制和安全管理。

土木工程项目的施工阶段是决定整个工程质量的关键因素。土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程的质量。土建工程的成本控制影响着工程的施工质量，科学有效的成本管理能够以更少的消耗达到最佳的经济效益，不仅有利于工程的整体质量，而且有利于广大居民。工程项目安全管理是土木工程顺利进行的基本保证。安全管理是保证土木工程项目建设进度的基础，在有效实现经济效益的同时，也能满足人们日益增长的生活和生活需求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证工程项目的质量。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1土木工程招标管理存在很大漏洞

土木工程招投标直接影响到后期工程质量和工程效益。因此，有必要加强土木工程招投标管理。然而，目前的招标管理过程中仍存在许多漏洞。首先，一些地区存在严重问题。地方保护主义思想，以及部分企业采用垄断经营的方式，在实际招标过程中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响到项目投标的质量。首先，在招标过程中，个别承包商对建设项目的报价有所降低，且承包商竞争无序。

2.2土木工程施工质量管理存在很大的问题

土木工程施工质量管理在整个工程的管理中起着重要的作用。它直接影响到工程建设的基本功能，关系到有关居民的安全生产。因此，有必要对此给予特别关注。现阶段，我国土木工程建设项目的发展速度是惊人的，但在实际的建设管理过程中，存在着很大的管理漏洞：首先，施工队的建设能力和施工人员的业务素养明显不符合相关标准的要求。它直接导致了土木工程施工中的各种技术问题，最终导致了施工质量的缺陷。首先，许多土木工程施工单位没有取得相应的施工资质。在施工过程中，经常出现违章现象，最终工程质量远远达不到既定要求。其次，许多建筑公司为了获得最大的经济效益，在施工中偷工减料，或者选择低成本的建筑材料，对施工质量产生了负面影响。

2.2土木工程施工管理监管机制不严

目前，我国土木工程施工管理机制非常不完善，施工监理人员远远不能满足市场需求，具有相关监理资质的施工监理人员非常稀少，这在一定程度上是土木工程的问题。施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些小型或无监理的监理公司往往依赖大型施工企业，一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识薄弱，导致施工。

2.4土木工程严重影响社会环境

在土木工程施工中，开发商和施工人员对环境问题的重视程度不高。随着施工进度的发展，施工过程中产生的粉尘、有害气体、强烈的光噪声等对环境的影响将越来越严重。项目负责人会按时完成建设，很难把重点放在环境污染上，会在一定程度上严重影响居民的身心健康。

3土木工程施工管理要点措施分析

3.1规范项目的招标管理

政府应加强土木工程建设项目的招标管理。首先，要避免地方保护主义对土木工程项目招投标工作的影响。投标时，首先要考虑建设单位的信誉和质量，坚决杜绝工程投标过程中的弄虚作假行为。在项目投标前对项目成本价格进行预算。据此，确定投标价格，以保证该价格能够保证工程正常投标，使建设单位获得足够的利润。这样可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象，充分利用互联网的优势进行电子投标。招标投标的监督和评标以及全称评标的电子开标操作，实现了过程管理、信息管理、政府监管、交易管理和协同运行等功能。

3.2优化项目施工程序

影响土木工程施工质量的因素很多，如工程技术环境、工程管理环境等。因此，在土木工程项目施工过程中，应分析项目施工的条件和特点，并根据分析结果采取相应的措施。规范工程施工质量的环境因素，使施工现场材料、设备堆放整齐有序，保持道路畅通，促进绿色施工和文明施工，为提高施工质量创造条件。

3.3提高施工人员和项目部管理人员的素质

土木工程项目建设单位应当对施工人员进行有针对性的培训，使其具备必要的工程施工技能，并制定相应的培训和考核机制，促进施工人员不断提高自身素质。此外，还可以通过采取激励措施，实行人性化管理，充分调动施工人员的积极性和积极性，从而保证工程的施工质量，并对项目部管理人员采取精神激励，提高他们的工作积极性。使他们在管理项目实施的过程中实现自己的价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的激励，如物质奖励和晋升。

3.4不断完善施工监理

土木工程项目的建筑施工企业应当及时听建设监理部门的报告明确建设项目的合理性，以便及时纠正这些不合理的项目，并不断更新土木工程项目的施工设备，和及时的检查项目的施工设备是否能满足工程建设的要求，以及施工人员是否有能力完成施工要求，并邀请相关技术人员参与与特殊技术要求的环节，提高环境意识，加强环境治理。

3.5强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接反映施工企业的管理水平。要建立健全规章制度，落实严格的岗位责任，约束施工现场的所有作业人员和管理人员。认真落实各项工作纪律，防止管理漏洞。此外，我们必须不断改进经营手段，重视员工的工作环境，改善现场作业环境。从施工现场抓好企业文明施工，防止施工现场“脏乱差”的情況发生，并对各施工分项工程进行定期检查。施工过程中出现管理混乱时，采取“警告”、“罚款”、“停工”等措施，确保施工环境“清洁环境、有序物流、纪律严明、设备精良”。

4结束语

土木工程建设项目管理是一项长期而艰巨的任务，不仅要求我们在具体的施工过程中熟练运用传统的管理方法，而且要学习借鉴和应用新的管理模式，提高项目本身的质量。以及公司的快速健康发展。

参考文献：

[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[A].工程管理，2011（09）：124-126.

[2]丁海山.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].科技资讯.2010（25）.

（作者单位：辽宁北方建设集团有限公司1

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