坚守本分，赢了！

将实体经济的活力搞上去，这里不仅需要政府部门的努力和引导，同时也需要企业家们的自觉与努力；不仅要摆脱“快钱”思维，从已经介入的虚拟经济中“抽身退步”，从盲目的多元化经营中解脱出来，还要坚守主业本分，增强创新能力，才能在这轮结构性调整中，走在高质量发展前列，成为行业旗帜、世界标准。

“任何企业都要突出主业，不是无所不能，无所不能的企业全部倒掉了。要突出一两个、两三个业务，不要什么都做，因为没有多元化的能力，只有极个别公司才能做多元化，绝大多数公司是专业化。”

素有“央企理论家”之称的中国建材集团有限公司董事长宋志平这样解读“突出主业”。

2019年1月20日，中国建材集团2019年度工作会议召开，会议上公布了一系列数字。2018年，集团全年实现利润总额同比增长21%，营业收入同比增长15%，净利润、薪酬、利息、税费合计社会贡献总额达768亿元。全面超额完成年度经营目标，创造了历史最好业绩。

创新驱动硕果累累。一批重大科技创新成果取得突破性进展，荣获国家科技进步特等奖和国防科技进步一等奖，累计有效专利超过11000项。

绿色小镇、智慧工业、智慧农业、建材家居连锁超市、跨境电商+海外仓、大宗物联等商业模式快速推广。

调整转型深入推进。水泥业务持续优化升级，高性能碳纤维、玻璃纤维、0.12毫米触控玻璃、大面积发电玻璃、高透光伏玻璃、锂电池隔膜、氮化硅陶瓷、石墨、光电指纹识别芯片等新材料业务迅猛发展。

取得这么好的成绩，跟中国建材“突出主业”分不开，宋志平表示，作为中国建材，大家一听就是一个典型的制造企业，现在它有几个世界第一，像水泥制造业是全球第一，像玻璃、新型建材，我们大概有7项在全球规模是第一的。2017年国资委进入世界500强央企里面有48家，中国建材在世界500强里面排在243位，但是大家知道2002年的时候中国建材只有20多亿收入，还是一个很小的公司，经过这些年的发展，我们现在有3500亿收入，有200多亿利润。

宋志平介绍说，作为制造业，高质量发展，要强化企业的管理，瘦身健体，突出主业。任何企业都要突出主业，不是无所不能，无所不能的企业全部都倒掉了，要突出一两个、两三个业务，不要什么都做，因为没有多元化的能力，只有极个别公司才能做多元化，绝大多数公司是专业化。

当“野蛮人来敲门”，有人认为资本实现有效配置，没什么不好。但董明珠说道：“谁投资并不重要，但请你不要成为制造业的罪人。”

“用经济杠杆发财是对实体经济的犯罪”，这是董明珠2016年年底在一次演讲中说过的一句话。她数年前就承诺：坚守实业，永不做金融！

“多少需要财政的地方，他们靠什么？就要靠我们的实体经济。”董明珠对实体经济的基石作用理解得透彻。

当时她正面对一场资本阻击。宝能曾经利用资本游戏规则对上市企业南玻A发动狙击，获得巨大利益。和“宝能系”将王石一人逐出万科管理层的结果不同，南玻高管集体被一锅端，挤出了管理层。这样一个持续经营二十余年且业绩良好的制造业企业被资本攫取了管理位置。此事在董明珠的心中“兹事体大”。

2016年11月16日，宝能系开始大举增持格力股份，短短十几天时间，一跃成为格力电器第三大股东。那个曾击败王石的野蛮人又一次站在了格力电器和董明珠的门口。

董明珠表示，首先自己不会因为资本的变化影响情绪，格力依然要做技术的领导者。其次，“某些资本应该自我反省，到底怎么做投资”。很多人通过资本运作获利，但小股民可能会在其中受到伤害，“他们可能会在高价买入”。

董明珠还直言，如果资本成为中国制造的破坏者的话，他们是罪人，“我不会分散自己的精力，会全身心的投入企业发展”。

2016年12月3日，时任证监会主席的刘士余在一次会议上讲话称，反对野蛮人强盗式收购。刘士余表示，希望资产管理人，不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。用来路不当的钱从事杠杆收购，行为上从门口的陌生人变成野蛮人，最后变成行业的强盗，这是不可以的。这是在挑战国家金融法律法规的底线，也是挑战职业操守的底线，这是人性和商业道德的倒退和沦丧，根本不是金融创新。

12月9日晚，前海人寿发布声明称，将不再增持格力股票，并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。

董明珠保住了格力的制造属性。“如果没有实体经济的发展，就没有金融存在的价值……中国强大起来，必须有实体经济，必须有自己的技术、自己的产品！”她这样强调制造业的重要性。

2019年4月28日，格力电器披露2018年报：2018年实现营业收入1981.2亿元，同比增长33.61%；实现净利润262.02亿元，同比增长16.97%。

董明珠赢了5年前和雷军的赌约。

越来越多的企业家发现，单纯依赖商业模式创新带来的增长终究不能持续，尤其是制造业，最终还是要从模式驱动回归到产品驱动。

在互联网经济已成为一个时代符号的当下，任正非则在另一个方向上坚守着实业。虽然他从事的行业和互联网息息相关，但他坚持认为：“互联网只是个实现工具，我们目的是发展实业。”

2018年，任正非接受新华社专访，提出“搞制造业要扎扎實实，靠炒炒股、炒炒房不行”。

近段时间以来，在美国的打压下，华为依旧发展迅猛，凭借其在5G技术上的领先地位，海外市场正在逐步扩大中。截至目前，华为已获40个5G商用合同，5G基站全球发货超7万个。已经没有任何国家可以再忽视华为的技术。

以任正非之见，在人工智能领域，目前华为主要是在做基础研究，用于改进内部管理，如果要运用到产品上，还存在相当长的时间和距离。然而，对于前沿科学，领先企业本就应该做到研发实行先“开一枪”，“让子弹飞一会儿”，而在确定好“城墙口”的主攻方向后，坚定地投入“范弗里特弹药量”，即不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸。

这并非任正非首次强调研发之于企业的重要性。

2017年12月，任正非曾在公司愿景与使命研讨会上表示，未来每一个个人、每个家庭、每个组织（包括企业、政府及公共事业组织等），或多或少要用到华为公司的产品或服务，或者使用华为帮助运营商建设的网络、或者使用华为的终端、或者使用华为的企业类产品，这些是分散的，缺少凝聚力，智能化才能凝聚起来。

在拥有了清晰的战略目标后，华为在科技领域的布局展现出了一系列成果。

英国《金融时报》于2018年3月在报道文章中表示，整个2017年，华为投入了138亿美元的研发资金，其研发支出占到企业总营业收入的15%。对于一家在全球500强排行榜中位列前百名的企业来说，这个比例并不常见。

如同任正非所说，“扎扎实实”投入“范弗里特弹药量”，将使企业在科技创新方面占得先机。

而所有这些战略决策的目的，都是为了使企业远离大企业病，远离盲目多元化、空心化所可能造成的隐患，扎扎实实建立起企业赖以在行业中立足的技术创新护城河。

在这样的“笨功夫”之下，华为在产品上不断取得突破：

《福布斯》曾经对2017年出品的30部主流厂商智能机进行测评，将华为Mate 10 Pro评选为了2017年度最佳智能手机，并认为“你用得越久，就会越喜欢这部手机”！

2019年，华为的5G设备“技精天下”，早已超越针对5G标准的争吵阶段，而是拿出来真材实料的产品。

不仅产品做得好，华为还有一个始终未变的原则——坚持不上市。在任正非眼中，搞金融的人光靠虚拟概念就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。

在互联网经济已成为一个时代符号的当下，与互联网息息相关的华为，在任正非的领导下靠坚守实业一路走强。

2019年4月中旬，任正非入选美国《时代》2019年度全球100位最具影响力的人物榜单。提名词中写道：“他的管理帮助华为成为了全球最大电信设备公司，去年营收达到1070亿美元，客户遍及170个国家和地区。除了尖端智能机，华为还是5G领域的先锋，这项革命性技术将推动第四次工业革命中无人车和智慧工厂的发展。”

从1987年建立福耀集团至今，曹德旺一直在专注地做玻璃，始终没有动摇过。

当记者问他为何能做到如此专注，不走多元化经营时，他说：“我认为那不是我的事情。他们说我很土，没有关系。他们说，互联网做P2P、做资金投融资平台，相信我可能会赚大钱。我说我不是为了钱，名声搞坏掉了，不要，坚决不做。”

福耀玻璃起步于一家濒临破产的玻璃厂，曹德旺将其盘下来后，40多年专注做一块玻璃。

1993年，福耀集团股票正式在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司。

将公司转型生产汽车玻璃，他所生产出来的玻璃不仅取代了日本进口的昂贵玻璃，更是成为了中国汽车玻璃占有率第一的品牌。

经过几十年的发展，福耀玻璃在主导国内汽车玻璃配套、配件市场的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套、配件市场，并在俄罗斯、美国建立了汽车玻璃生产基地，成为世界第一大汽车玻璃制造商。同时，公司还积极发展上下游产业链，避免原材料价格波动对生产造成的影响。

曹德旺说：“我是从开矿做起来，把沙开出来，回来做玻璃，平板玻璃做完了再拿来做汽车玻璃，汽车玻璃做完还要装附件，我们现在开始做附件，就是跟玻璃相关件开始自己做，这样来提升我们的竞争力。”

福耀集团目前已成为全球规模最大的汽车玻璃专业供应商，产品得到全球顶级汽车制造企业及主要汽車厂商的认证和选用，也为国人做出了一片属于自己的高质量汽车玻璃。产品不但配套国内汽车品牌，更已成为德国奥迪、德国大众、南韩现代、澳大利亚Holden、日本铃木、日本三菱、捷克途胜的合格供应商。

正是这些企业和企业家，坚守主业、坚守本分，在主业中成就自我，同时也成就了中国的实体经济。

在第九届中国经济前瞻论坛上，工业和信息化部部长苗圩强调，“制造业是实体经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基”。