事业单位人力资源管理存在的问题及对策

崔鲁玺

摘 要：随着人力资源管理这个新名词的出现，取代了过去的人事管理工作这一旧名词。名字焕然一新，具体业务是否也大有起色呢？客观地说，在业务上，也取得了一定成绩，如事业单位在人才引进方面实行了招聘制度，在用人上实行了定岗定编，并将职务与职称有机结合，纳入个人业绩考核中来。但是随着管理的深入，暴露出来的问题也不少，在此想加以浅谈。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策

引言

在事业单位中，其竞争本质上来讲还是人力资源之间的，也是针对人力资源管理系统进行的竞争。在当前的社会发展中，人才是十分重要的，其发展和质量也体现着单位人力资源管理的效率，它能够直接作用于单位的工作效率，对于单位的服务水平有着重要意义，从长远来讲，更是关系到政府单位的形象。但是，现如今的事业单位中，人力资源管理还是沿用过去的模式，这也成了當前的重要弊端，需要针对问题不断探究，从而进行相应的优化和改革。

一、当前我国事业单位人力资源管理的现状和存在的问题

（一）理念仍是落后于时代

虽说事业单位人力资源管理制度已经实行了很长时间，但是许多人的理念仍然落后于21世纪发展的需求。他们对人力资源管理的理念认识狭窄，总是走不出旧的所谓工资考核发放、人员培训、档案管理、晋升晋职考核、保险缴纳等表面层次的工作，没有将人力资源管理的实质与任务加以延伸，这种观念阻碍了人力资源管理工作的发展。

（二）缺乏完善的绩效考评制度

评价工作人员整体工作情况是设立绩效考评制度的主要目的，在评价完成后，在处理职位升迁和工作福利相关工作的时候就可以依据评价结果进行。不仅为薪酬分配、职称评审、人才培养提供重要信息，而且也在调动员工积极性方面发挥很大作用。然而当前事业单位还不具有完善的绩效考评制度，当前事业单位的绩效考评工作流于形式，不同层次、不同类型人员考评标准没有区分，简单的统用“德、能、勤、绩、廉”衡量，考评结果也不能真实的反映工作人员本年度的工作成效。所以工作人员很容易质疑考评结果，从而对人事部门的正常工作产生影响。

（三）管理人员缺乏创新意识和能力

分析事业单位中人力资源管理可知，针对绩效考核，要加强对基本指标的重视，加强对员工的业绩管理，并且利用综合方法，进行评定，这样才能确保人力资源管理见建设的有效性。并且，在当前的事业单位中，因为在管理工作上，常常是缺乏创新思想，造成了在绩效考核中，缺乏相应的执行目标，从而影响了整个工作的有效执行和整合。

（四）激励机制不够完善

现阶段，事业单位的激励制度还不够完善，在激励机制上主要面对的是单位的所有员工，笼统地安排出了评价指标，在不同层次的人员分类评估上还有所欠缺，这样一来就导致了评估结果不能够很好地达到预计效果。

二、加强事业单位人力资源管理的对策

（一）更新理念

对人力资源管理的理解要从广度与深度都要扩展，从广度讲，它不再是表面的“人事管理”，从深度讲，它需要渗透进来统计模型，经济法律知识，财务分析等其他领域的课题。所以一方面需要领导的支持，另一方面需要相关业务人员不断提升自身的综合能力，使自己成为复合人才，以便驾驭于本岗位，再有一方面需要全体员工的积极配合，配合培训工作，配合人力资源部的其他工作安排，这样才能使事业单位人员队伍整体提升。

（二）对绩效考评制度进行完善

事业单位工作人员的压力要远远小于一般企业，因此事业单位工作人员一般都不具备竞争的意识，其工作积极性也不高。对绩效考评制度进行完善，能够合理的评价工作人员的工作成绩与能力，在人力资源管理工作中评价结果也十分重要，从评价结果中可以掌握具有较高综合水平的员工名单，从而将其作为依据在今后进行人事调动，对事业单位的发展起到更好地推动作用，但是在对绩效考评制度进行制定的过程中必须要与单位的实际情况相结合。

（三）培养人力资源管理创新型人才

不管是在哪种类型的管理工作中，人员管理都是非常关键的环节，人员管理理念优质与否与管理质量水平高低息息相关。现阶段，事业单位属于社会健康发展的重要动力，其人力资源管理在人员管理中的作用是不容小觑的，因此，要增强事业单位的市场竞争力，必须要强化人力资源相关管理人员素质管理，大力培养其创新能力。此外，事业单位人员选拔过程中，应该将工作能力以及创新能力作为选拔的标准，当选拔通过之后，再进一步加强新上任工作人员的岗前培训，其内容不仅要包括专业化知识技能，还必须要包括创新意识以及创新技能强化等，从而实现事业单位人员素质水平日益提升。

（四）建立科学的激励机制

科学的激励机制对于事业单位人力资源管理是十分重要的，它能有效的促进各个部门之间的凝聚力，增强员工的积极性，提高全体员工的工作效率。根据双因素理论中的x理论学说，人性本恶，生来就是懒惰的，我们需要调动员工的积极性，那么我们就应该建设一套完整的激励机制。对于不同级别的员工，我们需要采取不同的激励方式，如果激励方式不对，最后可能适得其反。我们可以根据马洛斯的需要层次理论来制定，首先，基层员工需要的应该是生理需要和安全需要，我们可以对于他们的安全给予一定的保障，除了基本工资外，可以制定一个优秀员工奖，对于那些积极主动，干事能力强的员工，发放一些奖金，这样可以调动大伙的积极性。其次，就是对于管理层了，他们对于生理需要和安全需要已经得到了保证，这时，他们更在乎的，应该是社交需要和尊重需要了。我们可以给他们提供一些平台，让各部门管理有更多的交流。尽量让各部门管理可以相互坦诚相待，分享工作经验。可以在空闲时策划一些素拓，增加彼此友谊，到时一起配合工作也会增加默契和效率。这样不但能增加各管理的交际能力，表达能力，还会交到更多的朋友。此外，我们还需要使用精神激励，当各管理表现出色时，我们可以给以不同程度的表扬。

三、结束语

随着经济的不断发展，事业单位在社会中扮演中非常重要的角色，事业单位涉及的行业众多，是培养人才、吸纳人才的重要场所，高质量的人力资源管理在一定程度上可以促进事业单位可持续发展，因此，相关人员一定要认真分析当前事业单位在人力资源管理中存在的问题，进而提出科学、合理的解决对策。

参考文献：

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[2]种晓丽.探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理.2018（01）

[3]刘广迎.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及其对策[J].人才资源开发.2016（20）