油田油水井精细化管理方法的研究

韦孝庆

摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，油田和油水井的管理工作是整个石油开采企业的一项重点工作，直接关系到石油开采生产。在现代化企业制度建设的背景之下，为有效提升企业生产效率，加强企业管理能力，对油田和油水井执行精细化管理已经势在必行。文章对油田和油水井精细化管理方法进行分析研究，提出了相应的建议。

关键词：油田;油水井;精细化管理

1 精细化管理油水井的必要性

提升油田和油水井的管理工作质量是油田企业生产工作顺利进行的基本保障，但是在目前的油水井管理工作当中，依然有着许多的不足之处：第一，油田和油水井的管理制度和管理措施十分繁琐，实际操作性较差，精细化管理程度偏低。比如说国内某油田的岗检工作主要是针对梳理油水井管理岗位规范和管理制度进行的，同时负责汇编管理制度，但是这些管理制度缺乏较好的操作性，以至于大量的管理制度或管理措施变成了被直接保存的检查资料而已，没有发挥出应有的作用。第二，油田和油水井的管理责任缺乏细化和量化，管理责任难以落实。比如在油水井的日常管理当中，大多都是负责填写资料、保养设备、巡井和取样这类的定性工作，这种工作很难做到量化考察。综上所述，要想有效解决目前油田和油水井管理工作当中的现存问题，就必须要提高油田和油水井的精细化管理程度。

2 油田油水井精细化管理的有效策略

2.1 强化分层注水井的管理工作质量

作为油田油水井管理工作的基础所在，注水井的管理工作能够帮助精细化管理工作的有效执行打好坚实的基础。在对分层注水井进行精细化管理工作的过程中要注意注水压力的合理性管控，以及泵压的稳定性管理，这样才能够确保注水工作的顺利进行。针对污水回注的注水井的精细化管理就是要求工作人员严格把控回注污水分离技术环节，并对每一项环节进行详细记录，确保污水中的杂质能被有效清理。进而使水质实现污水回注的要求和标准，确保油田油水井的下一步工作顺利进行。此外，确保注水井的水质达标也是注水井执行精细化管理的关键内容，工作人员要对回注污水处理环节进行定期的抽检，并时刻监测回注污水的水质标准，同时工作人员还要定期对滤罐及管线中的污垢进行清理;要强化高压洗井和水泥车洗井的管理工作，定期对水井的水质进行抽样检测，以实现注水井的水质达标。

2.2 对油水井实施日常的精细化管理

做好水源井的日常精细化管理。在对水源井的管理中，主要分为水源井运行管理、故障管理，需要做好水源井工作情况的记录。为了及时发现油水井在实际运行中出现的异常，应该采用定期巡查制度，及时统计出现问题的注水井占总井数的比例，将出现故障的水源井数量控制在合理的范围，将故障注水井对生产造成的影响降到合理的范围。加强对注水水质的日常管理。对注水井水质的管理，主要分为三个方面：每天都要对注水井出水的水质情况进行监测，其悬浮物的含量不得高于每升一毫克，总铁的含量不得超过每升0.5毫克。每隔五天，还要在配水间对水质的情况进行化验。最后要做好注水井井口的取水化验，取样化验的周期为十天。分注井的日常精细化管理。和油水井的其它部分不同，由于分注井的精细化管理周期较长，对其精细化管理应该集中在洗井方面，至少每个季度都要洗井一次。在分注井的洗井中需要使用到水泥车或者活动洗井车，通常是使用高压反洗法进行洗井。注水站的日常精细化管理。在对注水站的管理中，经常采用的是动态管理的方法，在日常采用精细化管理方法，为了保证注水站可以正常发挥出作用，需要给所有的注水站都要设定注水的压力界限，每日都要对泵压的波动范围进行记录。泵压的波动在通常的情况下，应该控制在0.5兆帕之内，如果泵压波动超过了这个范围，需要及时找出泵压波动的原因，及时进行排除，如果泵压波动异常，需要及时停止作业。注水井井筒的日常精细化管理。对注水井的管理是以月为周期进行的，以月为单位的洗井计划必须至少保证有百分之九十的完成率。此外，还要加强对注水井的考核，其考核量为注水井月度累计值的均方差，该值应该控制在月配注量的百分之五以下。如果在管理过程中，发现注水井有注水量不足的现象，需要及时调查清楚原因，还需要通过增注、大排量洗井等手段进行处理。

2.3 深化研究分析，提升决策水平

加强对油田油水井的工作研究和分析，能够提升决策水平，为油田企业的发展将会提供坚实基础和保障。所以，加强对精细化的管理工作就显得尤为重要。首先，要在石油企業内制定专门的制度，确保各项工作能够正常运转，定期开展各项例会工作，对销售量等情况进行分析，明确企业的发展目标，其次，加强对每个管理流程细节的监管，对实地考察的情况分析研究之后，明确企业的发展目标，制定出图表，为以后的油水井工作提供支持同时加强对日常的监管工作，发现问题及时处理，从而提高企业的效益。最后，落实企业的责任制，油田油水井工作比较繁琐，所以，任何一个环节出现问题，都要有相关责任人承担，积极落实责任制，保障工作的顺利开展，使在岗的每个工作人员明确自己的职责，并将相关情况报相关部门进行备案，为实现精细化的管理目标打下坚实基础。

2.4 对注水井执行精细化管理应用

注水井的管理工作对于整个石油企业管理工作运转的重要性是毋庸置疑的。注水井执行精细化管理工作能够帮助油田油水井管理工作打下坚实的基础，提升整体的精细化管理水平。首先，注水井精细化管理要强化注水站管理，将注水压力精细控制在恒定压强范围内，并对动态额压强值进行强化管理;其次，注水井精细化管理要加强注水井和污水回注处理方面的管理，精细规划注水井和污水回注仪器和管线的巡查制度，制定合理的巡查周期来对注水井及污水回注管线的注水量和运行情况进行记录和统计;第三，注水井精细化管理要强化分水井管理，注重水质管理和定期清洗环节管理。

3 结束语

精细化管理模式的应用是现代油田以及油水井日常管理工作的主要方式，能够有效提升油田企业的管理工作质量。正因如此，石油企业的管理者更应该要清楚认识到精细化管理的重要性，同时在自身方面寻找不足之处，找出企业管理方面的现存问题并加以分析，最终采取有针对性的措施来改善企业的管理水平，同时还需要强化对油田和油水井的分析工作、日常的管理工作和运维工作，重点提高油田和油水井关键生产环节的管理工作质量，进而有效实现石油企业的长远发展。

参考文献：

[1]冯萌萌.油田油水井精细化管理分析[J].化工管理，2015（04）：196.

[2]张明申，叶刚，杨帆，等.油田油水井精细化管理的探索与实践[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（19）：226.