基于同期指标提升的线损精益化管理

张勇 张靳 马春燕

摘 要：目前，现代化建设迅速，电力工程发展也日新月异。通过分线日线损监测，结合用户变更、档案更新、电量、电流量化分析，快速查找、确定线路线损率异常原因，将线损管控周期缩短到日。对持续异常线路，除进行量化分析外，重点开展报停用户、未停运且零电量用户的现场核查。通过同期日线损监测，先后发现并整改冷库线、府第线等7条线路计量异常，可为公司追补电量78万千瓦时。

关键词：同期指标提升;线损精益化;管理

引言

台区线损是当前精益化管理進程中最为重要的内容，也是企业管理过程中的难点之一。精益化管理是现代企业发展过程中不断进步和发展的体现之一，通过精细化的工作分配以及合理的资源配置来实现企业内部的更新和强化。随着市场空间的压缩，电网企业之间的竞争也逐渐变得白热化，创新和管理水平改革已经成为企业提升竞争力的主要方式。为了能够保证企业健康科学的发展，不断的提高管理水平，促进精益化管理在台区同期线损管理中的运用。

一、台区线损精益化管理的重要性

台区线损精益化管理的重要性是两方面的，这两方面有着一定必然的联系，我们知道电力运输是两方的，从电力企业到用电民众。线损造成的影响不是对某一方面的影响，是对双方的共同影响，促进台区线损精益化管理也不仅仅是为一方减少损失，而是减少双方的损失，因此其重要性还是非常明显的。上文中我们提到线损对企业发展产生的影响，在竞争如此激烈的今天，企业必须要通过解决线损问题促进精益化管理来推动企业的内部整改和发展。它的作用不仅仅是提高企业的竞争力，更是促进企业的经济效益和国家的经济发展。

二、影响线损率的主要因素

（一）技术方面对线损率的影响

电流的大小对线损率的影响很大，在电流运输中线损随着电流的增大而增大，电流小则线损小，在我国的电网输电网络中，每一条输电线路都会有一个适当的负荷电流范围，在实行电网配电时，电流若是能控制在这一范围内就会将线路的线损降至最低。负荷曲线形态系数对线损也有很大的影响，负荷曲线形态系数越大则负荷曲线的变化就越大，负荷曲线的变化过大，则峰值的差距过大就会影响线损，峰值差越大，线损就越大，在现实中，配电时一般尽量把负荷曲线形态系数使其接近于1，一般这时线损最小。

（二）管理方面对线损的影响

管理方面造成的损耗主要是在漏电和窃电损失，供电公司供电到每户，要进行相应的管理体系的改进，随着现代抄表系统的改进，人工的工作量大大减少，所造成的误差也进行了缩减。电能计量器造成的影响，在进行线损统计时一定要正确配置电能计量器，并配以合理严格的管理方式。

三、优化措施分析研究

（一）对电网布局进行调整

在进行线损精益化管理时应该对其进行科学合理的规划，尤其是在农村地区，考虑农村电网的特点，对农村电网进行合理的规划，合理有效的布局可以减少电能的损耗。在进行电网合理布局时要注意控制其供电距离，缩短供电半径，在地区电网规划的时候要注意对负荷较大的线路进行换线，对老化的线路进行及时的替换。

（二）实现整改的落实和整治

电力企业构成较为复杂，企业内部员工众多，很难及时监控整改工作的落实程度，久而久之整改工作也被搁置。具体的落实措施有三条较为主要的分别是：对电网布局的改造，用电高峰期对线损的监控、配电变压器的选择。老城区电网分布较为散乱，工作时困难重重，因此应当首先对混乱的电网进行规划。其次用电高峰期易出现用电负荷，无论是为了安全还是居民用电考虑，都应当对高峰期的用电进行严密监控。最后，要注意配电变压器的选择，不同价位的变压器质量和工作能力都不尽相同，因此在选择时要根据用电情况选择最为实用的变压器。在管理降损的过程中很容易发现用户的偷电、窃电以及违章用电的现象。这样的行为不仅触犯法律更影响用户的用电安全。因此在进行降损工作的落实时要严格对待这样的问题，一旦发现用户不良行为要立刻解决，并且检查工作中加入检查用电规范性一项，减少偷电现象。也可依据线损分析实现高损台区自动化监控，实现台区电损专业检查。

（三）加强配电网管理水平

通过新时期线损精益化管理的进行，企业对配电网各个环节都进行了提升，在电力企业中应统一收集配电网中的薄弱环节，并有针对性地加强，这样可以使公司对配电网实际运行的情况有足够的了解，这样公司对各个环节的指标配电网的实时运行情况，为实现线损的精益化管理创造充足的数据基础，可以大幅度提升配电网运行的平稳度。

（四）加强防窃电管理工作

在实践工作中，违约用电、违法窃电等行为是造成线损问题的主要诱因，因此必须要有针对性地加强管理。首先，要加强相关用电法律法规的宣传教育工作，通过各种形式使用户理解合理用电的重要性，抵制违法窃电行为。其次，要针对窃电问题强化管理，培养并进一步建设用电稽查人员队伍，提升其工作能力与责任意识，做好日常巡查工作，将定期监察与突击检查相结合，坚决打击违法窃电行为。最后，还要对相关计量装置进行规范安装，同时有针对性地做好相应防窃电改造工作，利用技术手段防范违章用电及窃电行为。健全同期线损建设工作机制，明确各部门职责和专责人分工，以问题为导向，优化工作流程，减少中间环节，实现问题发现、处理的快速响应。建立同期线损常态化协调机制，每天召开“碰头会”，对各部门工作进行统一安排部署，对疑难问题组织各部门进行集中研究公关。合理安排高低压用户电能表轮换时间，缩短工单处理周期，减少人为因素对日线损的影响。每天监测高压用户换表记录，对异常数据及时整改。

结语

综上所述，精益化管理能够提升电力企业的竞争力以及企业对自身发展的把控力，在面对当前的台区线损问题时，企业应当积极投入管理，引进精益化管理。上文中我们讲到精益化管理可以非常合适的应用在台区同期线损管理的运行之中，企业应当通过对管理的革新促进内部改革和发展，推动自身的发展，也推动台区线损管理的前进。

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