加强企业管理会计信息化建设的探讨

刘增帅

摘 要：随着科技的发展和社会进程的加快，市场竞争也愈演愈烈，这就意味着传统的会计模式已经无法满足企业的发展所需，要想使企业在竞争中得以生存，就需要转变会计模式，加强管理会计的信息化建设，以此来提高自身的竞争力。基于此，本文就对管理会计信息化进行简要概述，分析了其存在的必要性，在探讨当前信息化建设问题的同时，有针对性的提出优化措施，期望以此为参考促进企业管理会计信息化更好地建设。

关键词：管理会计 信息化建设 价值

一、管理会计信息化概述

管理会计的信息化普遍是利用信息技术，将会计资源进行汇总，在数据分析中根据分析结果做出企业的发展决策，以此来实现项目预算、产品成本等环节的资金控制和管理，从而达到资源合理分配的目的。因此，企业管理会计的信息化能为管理者的决策提供依据，间接提高了企业的经济效益和竞争力。

二、管理会计信息化建设必要性

1.推动会计发展

随着市场竞争的激烈，各类型的企业也不得不加快发展的脚步，因此在对于信息的处理上，传统会计方式的局限性就逐渐凸显出来。管理会计信息化的建设就使得企业看到了其对企业的重要作用，迫切的想要通过转变传统的会计核算模式来提高会计工作效率，会计也因此得到了发展。

2.强化风险预判

企业对风险管控除了管理者精准的发展严管外，还需要会计的谨慎性原则对潜在风险进行预判，而传统依靠会计人员的经验而判断风险的模式已经无法满足企业精准发展的需求。因此，管理会计信息化的建设就能更加准确的分析风险来源，降低企业的风险损失，提高经济效益。

3.加快职能转变

会计的职能虽然有监督、核算两方面，但在企业的实际应用中大多只发挥了核算的职能，对于监督并没有很好的利用，参与决策等管理工作更是少之又少，只是提供财务报告让管理者进行决策。而管理会计信息化的建设就更加重视会计的监督职能，更加科学的进行数据的整合和分析，甚至会出具分析报告，明确显示资金的流向及风险变化，帮助管理者更好的决策，使会计职能在应用中实现巨大的转变。

三、管理会计信息化建设存在的问题

1.定位不明

当前大多数企业对会计的定位不明确，只是要求会计记账、做账，没有充分发挥会计工作的作用，使企业会计依旧以传统方式为主，处理方式落后，工作效率低下。也没有相关的制度去对会计工作流程进行规范，就导致工作盲目现象时有发生，在当前信息数据传播快的环境下，一旦会计数据分析落后，将会导致整体的企业决策出现偏差，对企业的经济效益产生不利影响。

2.机制漏洞

管理会计信息化的兴起虽然使会计工作自动化，提高了工作效率，但这种新型的会计发展使得大多数企业对其的管理制度有所缺失，制度跟不上发展的需求，使得会计信息化建设在发展之初容易产生混乱现象。

3.配置不全

管理会计信息化大多依靠网络系统来完成，对设备的要求较高，然而当前大多企业虽然意识到了会计信息化的重要性，也引进了会计信息化的制度和理念，但是受企业资金的限制，无法在设备上给信息化建设上提供支持，就导致了空有建设理念，但无法将之应用出来，设备的不全也会使相关的数据分析不准确，对判断造成一定的影响，对企业的可持续发展造成一定的危害。

4.素质不高

由于会计信息化需要会计人员更精准的操作，就对会计人员的专业能力、技术水平和道德素质有了更高的要求。但是由于管理会计的信息化在企业中应用的时间较短，会计人员对相关知识的应用还不够深入，大企业可以引进专业人才，但是中小企业却因为缺乏吸引力无法引进高素质人才，使得在企业的财务管理方面竞争力较小，阻碍企业发展。

四、加强管理会计信息化建设的措施

1.明确定位

企业的管理会计信息化建设首先就要明确会计的定位，以此才能使会计工作有序的进行。因此，要让财会人员明白工作不仅要核算，还需要分析智能化的数据结果来监督企业的潜在风险，真正的让会计工作参与到企业的管理活动中，激发会计工作人员的积极性，使会计工作有重点、有目标的进行。

2.健全机制

建立健全规章制度和运作机制是管理会计信息化建设重要的制度保障，尤其是对内部控制的管理，更是重中之重。因此，企业要在各部门中都要安排相应的财会人员，不仅强化了会计信息的准确性，还能使各部门有效的衔接起来，实现信息共享，从而使企业的生产、运行、投资等项目能够顺利运行。

3.完善设施

信息化的建设需要设备的支撑才能有效应用于企业的管理中，因此，企业在资金短缺的情况下就要灵活变通，引进基础的ERP财务系统，在不断地系统优化中使其更加符合企业的需求。也只有通过优化性能来完善设施，从而才能用财务系统来整合数据，建立属于企业自己的信息库，为分析数据提供有效的信息支持。

4.培养人才

高素质人才对于各行各业来说都是关键所在，而会计工作的专业性就更加决定了财会人才在信息化建设中的重要性。因此，企业要重视对财会高素质人才的引进和培养，综合性的考察引進人才的专业知识和计算机应用水平，以此来满足管理会计信息化建设的需求。同时要对老员工进行定期培训，强化人员技能的同时提高操作水平，从人员方面为会计信息化的建设提供保障。

结语

综上所述，对企业，尤其是对以生产为主的企业而言，管理会计的作用不可忽视，其不仅能反映企业的经营状况，还能提前发现潜在风险，帮助管理者更好地规避风险。因此，在对管理会计进行信息化建设的过程中，要注重明确会计定位、健全内部管理机制、完善基础设施、培养高素质的财会人才，综合作用下使会计信息化的建设进程更加顺利，从而促使企业更加良性的发展。

参考文献：

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