基于大数据时代下企业人力资源管理变革探析

王福鑫

摘 要：在当今社会，越来越多的领域向大数据方向发展，所以人力资源管理也开始向着大数据方向发展。在知识经济时代，企业间的竞争更加体现在人力资源的竞争上。为了能够在企业的竞争中取得先机，必须扩大人才的储备，优化人力资源管理的方式，从而促进了企业的长远发展，大数据技术的应用非常重要。在此基础上，分析了大数据对人力资源管理的影响，进行人力资源管理的改革对于企业发展实践具有重要的指导价值。

关键词：大数据;人力资源管理模式;创新

随着中国改革开放的不断推进，科学技术和经济发展迅速，对人才的需求也在增长，导致中国人才市场的人才短缺。如果一家公司想要在竞争激烈的市场中独占鳌头，则必须改革其人力资源管理。企业只有合理配置人力资源，才能保证企业的平稳发展。因此，企业应重视人力资源管理，使人力资源管理与时俱进，确保可以合理分配公司的人力资源。

1.大数据在人才管理中的重要作用

近年来，随着企业的快速发展，人力资本管理已成为企业发展的关键因素。在企业的长远发展中，良好的人力资源管理可以有效的保障企业竞争水平的不断提升，为企业的发展提供动力和良好的内部环境。公司在企业战略目标的指导下，通过大数据进行人力资源管理的各个方面的分析，在相关市场下提升自身的实力。通过大数据的处理和计算可以使人力资源管理更贴合实际需求和市场经济的发展。随着近年来，大数据推广并应用于人力资源管理，已经出现了可以共享各种人力资源信息的平台。借助计算机技术强大的信息储存和处理能力，可以在海量信息中快速的筛选出自己所需要的。通过对信息的管理和科学运用，人力资源管理的准确性和效率将获得很大的提升。另一个方面，企业想要获得发展，人力资源的力量必不可少。企业从上到下，从高级管理到一线员工都需要人力资源管理来进行统筹规划。企业的目标是获得发展，获得更高的经济效益，而大数据技术可以有效提升人力资源管理的准确性和效率。因此大数据技术在人力资源管理方面的应用具有非常重要的现实意义。

信息技术和人力资源管理之间有着密切的关系。通过计算机技术的应用，人力资源管理可以获得信息优势，获得重要的数据支援，有助于人力资源管理模式的改变和创新，实现传统人力资源管理无法实现技术水平。市场经济使得企业间的竞争日益激烈，因此每个企业都在想法设法的提升自身企业的实力，来确保在竞争中获得主动和优势，而大数据技术的应用是有效提升人力资源管理能力的有效手段和重要方式，如果企业在这个方面落后，将很有可能在人才的竞争中处于被动，进而造企业在市场竞争中失去优势地位，陷入被动。通过信息技术提高人力资源管理水平，这是顺应经济社会发展和人力资源管理的主要趋势。简而言之，大数据与人力资源管理之间有着密切的关系。在企业发展中，必须充分利用信息技术，促进企业的可持续发展。所以信息技术在企业人力资源管理中的应用不仅重要而且必要。

2.大数据对人力资源管理的影响

2.1人力资源管理模式改变

信息技术对人力资源管理来说是一次巨大变革，通过信息平台和管理工具等的应用促进了管理思维模式的转变，从而踩扁了人力资源管理的模式。这一系列的变化使企业人力资源管理开始了一场革命，信息技术融入到了人力资源管理中。基于大数据和效率化的技术特点，人力资源管理整体水平得到了极大的提高，解除了空间限制，节省了管理时间，使得管理效率大大提高。同时信息技术的应用使得一个人能够完成过去多个人才能完成的工作，通过强大的信息处理能力，人力资源管理中所需要消耗的人力物力大大减少。而信息平台的建立实现了企业内部的信息共享，人力资源主管可以方便的查看和调用所需数据。同时通过研发人力资源管理软件，可以进一步建了一个现代化的管理信息系统，不在像过去一样需要纸质的档案，极大的方便了人力资源管理过程，大大提高了效率。

2.2大数据下人才培训模式改变

大数据的特点就算高效和精准，而在大数据影响下企业的人力资源管理模式的改变同样也会促进人才培训模式做出改变。由于企业间竞争日益激励，企业需要想尽一切办法来提升自身竞争实力，而产品技术、销售能力等方面的竞争其本质其实都是人才的竞争，企业间竞争说白了就是人才的竞争。如果一个企业在人才培训上仍然采用传统方式，对信息技术的发展不管不顾那么其竞争力的失去时可以预见的。通过大数据的应用人力资源管理提高人才培养的实力，使企业综合获得实力提高。在大数据背景下，企业都逐步开始利用信息技术进行人才培训工作，培训理念和方法都获得了巨大提升，优化了企业内部的人才结构。

3.企业在信息花背景下的人才管理模式创新

3.1提升人力资源管理人员的素质

信息技术的发展大大改变了让人们的生活方式，终生学习和开发学习的观念也被提出。通过信息技术人们可以方便快捷的交换信息，交流沟通已经不再受到限制。因而在大数据的背景下人力资源管理人员需要具备新的素质：信息管理的能力、信息的决策能力以及人际交往能力等。通过信息技术的应用能够大大加强员工处理和分析问题的能力和解决问题能力。此外，人力资源管理人员还需要具备信息服务能力，以及搜索和寻找信息的能力，以提供给员工良好的信息咨询服务。通过信息技术的应用，可以精准的提供给每个人相应的个性化服务，可以以管理学和心理学为基础来编写相应的人力资源服务软件。第三，人力资源管理人员必须要有优秀的信息处理能力，具体的说就是熟练的操作和使用信息技术工具，进行信息的获取处理等工作。通过信息技术的应用，人力资源管理进行了升级和发展，使得人力资源管理岗位对人员素质的有要求也变得更高。

3.2加强大数据技术维护能力

信息技术的应用方便了人力资源管理，但是要完全发挥其功能和作用，还需要再日常中对其进行维护和升级，这样从才能更好的利用信息技术。如果不能正确的应用会导致信息技术资源的浪费，最终不能有效地提高工作效率，甚至影响信息资源的分析和分类，导致人力资源管理中出现的问题得到不解决。企业人在进行力资源管理大数据建设时，需要对相关硬件设施做出一些资金的投入，虽然资本投入的量可能会有一点大，但是相对于其长期的使用来说，大数据的成本不高。通过大数据技术的投入，企业的人力资源管理部门将逐步提升人才管理的能力和水平。

3.3优化人力资源配置

人力资源管理部门建立的目的是帮助企业招聘、挖掘和培养人才。而为了达到这个目标，就要求人力资源管理部门必须有效的掌握企业内部的人力资源情况，能够构建一个适合企业特点的人力资源管理机制，从而优化人力资源的配置。为此可以借助信息技术来完成以下几点：首先就算构建一个灵活完善的竞争机制，通过信息技术录入员工的相关表现到系统之中，做到公平、公正的进行竞争。其次按照工作的难易度等指标进行科學的薪酬和工作标准，通过科学的岗位薪酬来吸引各行各业的各类精英人才。而通过大数据技术的可以分析和几率可以处理和分析以前人脑无法处理的信息，实现这些模式的构想，优化人力资源配置的创新成为了可能。

结语

人力资源管理活动在企业管理中承担着许多任务和责任。在大数据背景下，企业必须加强人力资源管理的应用，科学地应用信息技术，使企业的人力资源管理模式得到改变和优化，适应当今时代的要求，实现内部结构的配置的优化。为企业的发展和壮大，提供有力的内部支持。

参考文献：

[1]鞠明芯.大数据时代企业绩效管理变革探究[J].现代交际，2019（4）

[2]杨桂英.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2018（4）

[3]雷鸣.大数据时代中小企业人力资源管理的变革研究[J].江苏科技信息，2017（27）