探讨新常态下地勘产业经济转型发展的思考

兰冬妮

摘 要：经济新常态着眼于用增长促发展，用发展促增长。伴随时代的更新，经济和社会稳步、快速的发展，已然形成了经济结构对称态基础上的经济可持续发展状态。经济新常态下，全球矿业受全球经济化的影响，矿业的驱动力已呈逐步减弱的趋势，致使地勘企业的整体运行和发展受到实质性的阻碍，影响地勘企业的改革与创新。在经济新常态的作用下，地勘企业实行经济转型是企业发展的大势所趋，是地勘企业开展另一片天地的新时机，也是创造新改革与新技术的转型方向。地勘企业在实现经济转型时，必须结合企业自身的问题进行科学合理的分析、总结，改变企业以往的发展思路，将企业的管理和产业链进行升级，并逐步提升科研及资源的综合应用价值，全面实现经济转型。

关键词：经济新常态;地勘产业;经济转型

经济新常态是一段时期或阶段性经济运行的状态，受经济全球化和人类生活方式的影响，经济的发展逐渐向常态化靠拢。中国经济在经济新常态下面临着不同的机遇和挑战，其机遇包括人口城镇化、经济服务化、发展低碳化、产业高端化、社会信息化、经营国际化。经济新常态对地勘企业的影响颇深，企业受新常态结构调整、增速放缓的影响，能源需求的增长越发疲软，地勘企业面临的困境也逐步呈现[1-2]。地勘企业常年积累的问题及发展滞后状态在经济新常态下全面爆发，企业也力图在新常态下尝试经济转型，为适应新常态，努力实现企业经济转型和未来的持续性发展做出合理的调整。本文主要探究地勘企业在经济新常态下对于经济转型的思考与实现策略。

1地勘企业实现经济转型面临的问题分析

1.1产业结构单一化阻碍企业发展

地勘企业发展的黄金期是在矿业经济持续走高的阶段，黄金十年给予地勘企业实质性的发展前景，地勘企业在黄金期几乎垄断了能源开发与矿业开发。在经济新常态下，地勘企业面临新阶段的改革，重新从地质勘察转型为着重于对矿业及新能源的开发中，实现经济化的企业转型。但是地勘企业在实行转型时，矿业经济的升降水平严重影响到地勘企业的发展，导致众多地勘企业在产品结构上还是趋于单一化，市场经济动态影响不佳。在竞争激烈的市场中，类似企业间的竞争已经趋于水深火热的地步，企业的发展也逐步受到经济市场的影响。部分企业便创新产业结构的思路，但企业针对产品结构的调整速度慢于企业发展滞后的速度，造成企业的经济负担及内部管理问题，造成地勘企业缺失发展后劲的现象。

1.2规模大小阻碍风险管控

地勘企业规模大小不一，但是小规模企业的运行量不足，很容易导致企业发展期的运营模式滞后现象。少部分企业已经从联合开发的角度形成勘探一体化，延续企业在勘探项目中的运行模式，以获取利润不等的收益[3]。但是小规模企业在发展趋势及管理上仍存在一定的经济风险，其主要原因是由于企业没有正规、独立的风险管控部门，加之管理人员缺乏风险管控的意识，导致企业在转型期间资金融合和经营的风险防御能力缺失的狀况，加大企业转型的难度。

1.3企业体系建设不足导致管理能力缺失

地勘企业以往的管理机制在企业实现转型的经济新常态下存在很多运行机制、管理水平不足的问题，但是由于企业体系建设不足造成企业管理制度的缺失是最为明显的问题。企业管理层的结构层次不明显，法人治理结构不健全，企业对实际运营、管理的管控力不强，其实际执行能力也较弱，因此造成转型期间管理能力缺失，发展前景受阻的情况。

2地勘企业经济转型发展的策略

2.1调整经济结构强化产业的转型升级

经济市场持续动荡的情势下，地勘企业必须依据市场的动向制定企业的发展方向，并在转型升级的需求下，积极推动技术、产业、业务转型，以实现综合性转型。首先，地勘企业需要依据企业的实际运营及管理情况及时制定策略上的结构调整，将产业机构进行整体性的规划与整合，做到追求高端化、差异化的原则。接下来，企业需要总结、分析自身发展的优劣势，寻找突破发展瓶颈的策略，并将转型方向向科学化、质量化靠拢。最后，在实现企业价值的基础上延伸地勘的业务，并逐步向矿井地质技术服务等领域趋近，努力实现延伸化的地勘转型。地勘企业在调整发展结构时，要注重资源、人力、技术的整合，将企业积极的从低端化向高端化前进，打通勘探开发一体化的经济结构，促进企业的可持续发展。

2.2积极实行精益化管理强化管理规范升级

精益求精是企业发展的关键，无论是针对企业管理还是产品质量，追求精益化都是企业转型及未来的发展目标。企业在发展过程中实行精益化管理，能够强化企业的规范性管理，促进企业的运营及发展要求。精益化不仅是企业发展的目标，更是产品用户评估产品质量及

企业价值的标准[4-5]。企业以创造经济价值提高企业在经济市场中的竞争力，在保证企业价值的情况下，企业再结合自身的发展要求，规划企业的管理模式，力争将企业的发展目标明细化。地勘企业以精益化管理理念予以运营，能够提高企业的制度建设、运行机制等，强化企业的规范化管理，将企业的管理模式规范化、制度化、流程化、精益化。企业在保证管理水平的基础上加强绩效管理、营销建设、投资决策管理，完善业绩考核体系，制定奖惩机制，灵活运转运行格局，并坚持利益最大化的投资原则，实现企业真正的转型。

2.3推动科技创新以强化技术升级

经济发展、社会变迁都预示着企业科技的创新，企业在科技创新阶段应树立正确的价值观及创新意识，积极推动地勘企业技术创新的价值及效益。企业实际上需要加强自身技术创新及技术研发的能力，积极推进成果的多元化趋势，并以产业转化及技术研发获取企业经济竞争力的升级。地勘企业必须充分发挥利用科技平台作用，加强科研的综合实力，真正做到研、学、产、用相互作用、相互影响的体系。针对地勘实际环境的的优化，需要结合地勘科技队伍的整体素质进行评定，并建立激励机制，充分发挥带头人的引领作用，强化科技队伍的科研水平及技术能力，采用持续的科技创新推动企业的技术升级。

2.4积极推进投资与并购强化优质资源价值升级

地勘企业产业链上下游段的发展力度影响着企业的投资及并购，地勘企业在实现优质资源升级的同时，要结合企业的实际运营水平，合理利用企业的地质资料优势，推动项目运作力度，以实现企业的资源利用;地勘企业必须强化自身探礦权的经营意识利用合适的手段，以实现资源和经济的相互转化。

2.5“一带一路”发展机遇

“一带一路”的战略构想是习近平2013年提出的，“一带一路”的发展促进中国与多国合作的契机，是实现中国长远发展目标与建设的实际战略[6]。“一带一路”以“盈利优先”的经营原则主导，发挥人才、技术、设备、管理的优势，利用国内资源整合，研判国际经济化趋势与经营风险，实施走出去战略。地勘企业主要围绕技术优先的原则，从整体经济效益看，地勘企业通过投资入股、联合勘察等资源，逐步提升企业对地质资源及矿产资源的开发与利用，实现企业资源化的经济转型。

3结束语

地勘企业在经济新常态下实现经济转型是企业发展阶段面临的难题和机遇，企业在新常态下准确把握经济新常态的发展机遇，依据经济调整结构对企业的管理及运行机制进行科学合理的改革更新与转型，建立风险管控体系，维持企业内部的结构调整，并将地勘企业向高效益、高质量、高经济的结构方向转变，实现企业的全面转型。

参考文献：

[1]刘文毅，何美香，王振生. 新常态下地勘单位发展面临的机遇与挑战[J]. 中国金属通报， 2018， 992（5）：222-223.

[2]马家龙. 新形势下推进地勘单位升级转型的思考[J]. 中国国土资源经济， 2018，366（5）：10-14.

[3]魏湜. 经济新常态下，黑龙江发展现代农业的思考[J]. 东北农业大学学报（社会科学版）， 2017， 15（5）：20-23.

[4]汪洁. 经济新常态下对地勘单位人力资源管理的思考[J]. 现代商业， 2018，499（18）：65-66.

[5]蔡全胜. 关于新常态下我国石化物流行业转型发展的思考[J]. 中国集体经济， 2019， 594（10）：117-118.

[6]徐春华， 秦新龙， 唐善良，等. 经济新常态下地勘企业转型页岩气开发分析[J]. 中国国土资源经济， 2017， 30（10）：30-35.