公路工程建设施工管理分析

辛磊

摘要：公路工程项目建设是一项技术要求高、工期长、物资投入大的系统性建设工程，要保证并提高整个公路工程建设项目的质量和安全就必须对其施工管理工作进行研究。对此，笔者对公路工程项目施工管理的原则、影响因素等进行了分析，并指出其存在的问题，提出了相关解决优化对策。

关键词：公路工程;施工要点;管理措施

中图分类号：U415;文献标识码：A

引言

我国公路工程的快速开发，工程建设速度的提高以及规模的扩大都离不开国家经济的快速发展和科学技术的日益创新。尽管公路工程建设势头正盛，但任何事物都会存在一定缺陷和问题，公路工程建设也不例外。这些问题主要表现为施工人员的素质低下，施工单位监管机制不完善以及施工过程中暴露出的由材料质量劣质而引发的安全问题等等方面。新时期公路工程施工管理要更加注重深入分析公路工程管理自身的特点，充分利用技术来进行管理创新，不断推动公路工程管理企业的稳定发展。

1公路工程管理过程中存在的难点

1.1技术因素

在公路工程建设过程中，技术因素对工程安全质量起到了重要的作用。技术影响主要体现在机械设备和材料两个方面。尽管我国的科学技术水平得到提高，但是从公路需求和机械设备的高标准来说，我国的技术仍旧存在局限性，都比不上外国发达国家的技术水平，因此，就必须适当引入国外的高新技术和相应的设备，当然，这也刺激了我国对机械设备研发的热情，加大投入力度。公路工程的安全和高质量直接影响着国民的生命安全，这也就要求施工单位和企业要格外注意施工材料的质量问题，必须严格把关，打击因收取回扣而使用劣质材料的行为。但是在现实过程中，由于材料质量不达标而引发的公路领悟的事故不计其数，这必须引起相关人员的高度重视。

1.2管理人员素质较低

在公路工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，因为在施工过程中，管理工作都需要人来完成，所以，项目相关管理工作人员的职业素养和专业水准会对工程产生直接影响作用。在现阶段的施工过程中，很对公路企业管理人员的综合素质达不到标准要求，对于知识技能的储备相对匮乏，而且大多数人严重缺乏实践经验，只靠纸上谈兵，做出的判断与工程实际情况存在很大出入，这些原因都会使施工质量和工程进度大大折扣，甚至会导致公路的综合使用性能和安全稳定性达不到标准要求，对人们的生命财产安全造成威胁。

2公路工程管理方法策略

2.1加强人员培训

施工单位要想提高公路工程的整体质量，就必须要做好施工过程的监管工作，提高施工人员的综合素质和能力。在施工单位选择员工的时候就需要严格按照相关标准考察员工的各方面，这是企业需要从源头上做好的筛选。其次，就是对选拔好的专业人才进行针对性的工作培训，主要包括安全知识、专业技能提升、质量意识培养等方面。要想激发施工人员的安全知识，需要让员工认识到缺乏安全意识和行为会导致的严重后果，可以采用实例进行警示，选取施工过程中由于施工人员违反安全操作规范而导致的意外事故，对这些事故根据原因进行归纳分类并制定相应的解决方案，当然，也可以在施工现场进行安全自救演练，提高员工的安全意识和自救能力。在专业技能的提升上，可以让技术骨干和技术专家等专业人士对施工员工进行相关经验的技能传授，可以帮助员工把自身专业知识和实际工作结合起来，能够灵活掌握和运用技能，这样才能够保障工程的稳定与安全。在质量意识的培养上，利用课件播放与劣质工程相关的文字、图片和视频资料，引起企业和员工对质量的重视，帮助施工人员充分了解到缺乏质量意识的危害和严重性。

2.2加强公路工程施工现场管理

要想提高公路工程的质量，可以从以下方面入手：首先，要格外注重公路工程施工材料的质量检测，提高使用的材料标准，对于不达标的材料坚决取缔，毕竟材料质量是确保公路工程质量的基础。其次，要强化施工单位整体的安全和质量意识，让施工人员和各个部门都将质量意识融入骨血，使质量意识成为自发行为，并且鼓励员工互相监督施工行为。因此，要想让质量管理达到良好的效果，降低施工过程中的安全隐患，就需要提高施工人员的专业技术水平，进行岗前教育与培训，并且完善奖惩制度，以鼓励员工积极主动的参与质量管理和改正工作中。

进行公路施工项目操作的整个流程中，都必须对相关应用材料做好相应检查工作，及时发现并放弃使用质量标准和综合性能不过关的材料，提升公路整体结构的安全稳定性能从源头上保障施工质量。

2.3加强公路工程的合同管理

公路工程建设开始的标志是公路工程合同的签订，从中也可以表现出工程合同签订与管理的重要性和基础性地位。当然，要想提高工程合作履约率，就需要双方共同做出努力。签订工程合同也就意味着合同双方必须严格按照合同编写的具体要求来行使自身的权利，同时履行相关的义务，这样也能够帮助合同双方建立良好的合作关系，树立科学的法制观念，确保工程的顺利实施。

2.4质量管理

在整个公路工程施工建设过程中，质量控制是最核心的要点内容，可以提升公路企业的整体实力和综合竞争力。想要把好质量关，需要对相关从业人员进行操作技能和理论知识的双向内容培训，帮助员工树立起质量意识，全面掌控好施工过程中的各个环节，建立岗位责任制，明确自身操作要点，另外，在施工现场还应该设立质量监理岗位，对工程项目全局进行把控，监理人员进行实时监测，对工程项目随时进行抽查，打造高品质工程。

2.5技术管理

要不断提高施工技术水平，要加大技术开发力度，通过先进施工技术或检测技术的引入和使用来提高和控制公路工程的建设施工质量。例如，在公路工程沥青混凝土施工中，要对其进行全面的质量管控就需要做到以下几点：①首先要根据工程实际情况和质量要求中设计制定材料采购计划，根据采购计划对沥青、混凝土等材料进行科学合理的采购;②对材料质量进行严格的管控。在材料进场使用前要进行检测，包括混合比等，在材料相关属性符合质量要求的基础上才能予以使用;③对于沥青混凝土铺设器械设备等在使用前要进行检修，在确保其能够正常运行的情况下才能进场;④沥青混凝土器械设备使用后要进行及时的维护，材料放置在规定的地点存放;⑤在沥青混凝土施工开始之前要根据工程进度计划等对施工技术和工艺进行设计，并在實际施工中对其进行完善和优化;⑥在沥青混凝土施工完成后要进行施工质量检测和评定，对沥青混凝土施工中的各种数据资料等也要进行留存备案等。

2.6工程进度进行严格把控

公路工程在进行施工前都会规定施工周期，建设单位也会根据工程合同制定进度计划，因此，应做好工程进度管理和控制工作。公路工程建设施工单位要根据工程施工的实际情况不定期对施工图纸和技术方案进行改进和优化，同时也要对工程进度进行更新和优化，对进度偏差进行分析，并从技术改进、工艺进步、人员管理等方面来提高工程建设效率。

结束语

在公路工程建设中，要想提高公路工程建设质量就必须重视公路工程建设施工管理工作。公路工程施工方要树立管理意识，对整个施工阶段进行严格的现场管理，同时监理方也要做好工程监理工作，这样，通过严格全面的工程施工管理，就能为建设高质量的公路工程奠定良好的管理基础，也能为建设企业带来较好的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1] 刘育颖，张晓倩.综述公路工程管理中存在的问题及改善措施研究[J].中国新产品新技术，2013（10）：14-15.

[2] 范宁宁，张雪宁.解析公路工程管理过程质量与进度管理研究方式[J].工程建设标准化，2013（18）：104-105.

[3] 王福田，张学虎，李东晨，刘孟冬.解析加强公路工程科学化、规范化管理的方式研究[J].交通世界，2015（10）：142-143.

（作者身份证号：130123198901123370）