新时期石油企业人事管理效能提升的研究

亓新菊

摘 要：在石油企业的发展进程中，人事管理至关重要，顾名思义，人事管理即人员管理，所涉及到的内容众多，包括人员选择、人才培养、绩效考核等，其主要目的与宗旨便是提高其经济效益与社会效益。当前，时代不断发展，社会不断进步，石油企业需要从现实出发，认识到人事管理的重要性，并多角度分析与探析，针对性的加以改善，真正满足发展要求，提高人事管理效能。

关键词：石油企业;人事管理;效能;提升

毋庸置疑，在开展人员管理中离不开人事管理，目前我国石油市场发生了重大的变化，工作人员数量有所增多，与此同时，人事管理问题层出不穷，如不及时改善与解决，那么则会对石油企业的后续发展产生影响，故此需从实际加以分析，力求利用科学发展的态度对待新情况，实现可持续发展与进步。

1、人事管理的概述

从理论上分析，人事管理主要是指企业为达成其目标而构建的管理性质的工作，所涉及到的内容包括了人才的选拨、人员的培养以及考核等，具有综合性与系统性。之所以进行人事管理主要是应用科学有效的方式以及相应的管理制度对人员的行为加以规范，是实现企业创新发展的基础与保障，也是提高企业经济效益与社会效益的载体与前提。

2、目前石油企业人事管理所存在的问题

2.1  管理者的问题

在人事管理中管理者是中坚力量，其人事管理部门的作用十分明显，然而在受到众多因素的影响下，部分人事管理者缺乏专业性，且在管理中因为某一方面不擅长而导致管理存在缺陷。据笔者调查与分析，因管理者的工龄比较长，未得到培训与教育，其思想觀念较为陈旧，无法顺应时代发展的要求，久而久之，人事管理则会受到影响与制约。

2.2  管理标准的问题

无论从宏观角度还是微观角度探析，均可清楚的了解到，只有保证制度的标准化与规范性才能提高其可行性，当前在石油企业人事管理方面便缺乏了这一制度，虽然制定了人事管理制度，但是因为时代不断发展，社会不断进步，如不及时更新与调整，那么则会导致这个标准缺乏创新性，进而无法发挥其作用与价值。换而言之，对于管理领导班子而言，因缺乏规范化的制度，在人事管理上不仅缺乏宏观的指导，并且也没有从本质上认识到人事管理的重要性，同样会降低人事管理效率与质量。

2.3  管理技术的问题

因大多数从业者的年龄均偏大，所以在人事管理上存在老龄化，自迈入21世纪之后，科学技术已经成为了改变人们方方面面的主要工具，其电子档案也应运而生，在人事管理中需加强对档案的重视，但是部分管理者没有认识到新型管理方式的现实意义，也没有为石油企业人事管理注入新鲜的血液，长此久往，其人事管理往往与社会现实不相符合，甚至逐渐被社会所淘汰。

3、新形势下石油企业提升人事管理效能的对策

3.1  构建人才奖罚机制

在石油企业的发展中，基层员工占据了重要的比例，基层员工的综合素养关系到了油品销售等各项工作的有序开展，且与石油企业的经济效益有着密切的联系，为从本质上调动员工的积极性，石油企业则需要遵循时代发展的要求，针对性的构建完善的奖罚机制，要将员工的工资与绩效考核结果相互整合，在潜移默化中提高员工的积极性，这是最为有效的人事管理方法。与此同时，在进行考核的时候要避免以权谋私现象的发生，需遵循公平、公正、公开的基本原则，将员工的综合能力作为主要的考核内容。当然为进一步实施绩效考核，其人事部门则需落实奖罚机制，并在此基础上采取切实有效的分配政策，按照每一个人的发扎特点以及考核结果进行分配，提高人员的最大利用率，必要的时候，石油企业还需要构建一些任务奖项，给予员工表扬与鼓励，满足员工的物质需求与精神需求。

3.2  完善员工职业规划管理

其一需构建人才资源库：在新时期石油企业需要结合人力资源的开发规划以及员工生涯管理的需求，了解企业发展对人才的需求，并通过构建人才资源库的方式收集人才的相关信息，其信息内容要全包，包括业务记录、个人特长、家庭情况、工作现状，对这一系列的信息再加工，保证全面与统一，使其在日后能够发挥作用，逐渐演变成为人力资源决策的主要手段以及人才配置的重要依据。其二是要构建员工职业发展通道：根据实践得知，只有保证生活环境与工作环境的良好才能取得更好的成绩，对于石油企业而言，在新时期不仅需要提供具有竞争性的待遇，并且还需要对员工的需求加以分析，帮助员工解决这类问题，为员工创造良好的生活环境，使其能够在和谐、平等以及民主的背景下工作，贡献自己的力量。在构建员工职业发展通道方面可以采取双轨制员工职业发展通道，第一条通道则是职位发展通过，通过对岗位加以管理，让员工明确了解到自己的重则，第二条通道则是专业技术通道，需要提升员工在岗位上的技能与经验，获得更多的报酬。

3.3  做好员工培训

一个公司要想成功的走下去，那么则要解决量大问题，第一是要满足企业内部管理人员的需求，第二则是要将使用与培训相互整合，不断提高员工的综合素养，推动企业的创新发展与进步。从另外一个角度分析，还可以通过开展各项竞赛与比赛的方式，提高员工的积极性，让员工感受到企业的温暖，比如莱芜销售公司在去年组织了徒步比赛，为使比赛取得好成绩，工会与其部门在赛前进行认真筹备，大家积极研究对策，挑选出10名种子选手组成两队，争夺团队组前10名，并准备了能效燃油标志和中国石油司旗，整个比赛过程中，全体参赛队员发挥优良的团队精神，勇于拼搏、永不放弃、互相支持、互相鼓劲儿，成为赛场上一道靓丽的风景，参加这样的活动，不仅能从锻炼中找到乐趣、放松身心，还进一步增进了与同事之间的沟通和交流，活动不仅展现了石油人不畏艰辛、奋发进取的风采，增强了同事间互信互赖、团结友爱的集体荣誉感和使命感，更展示了中国石油良好的品牌形象，这对提高员工积极性具有推动性。

结语

综上所述，在当前石油企业的发展中，其人事管理存在众多缺陷与不足，如不及时解决则会严重制约石油企业的发展与进步，所以在新时期需要从现实出发，认识到人事管理的重要性，多角度分析与探究，提出切实有效的解决对策，提高人事管理的效能。

参考文献

[1]任平.实现油田企业人事管理向人力资源管理转型的看法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）：8.

[2]向智林.企业人力资源管理效能滞后问题及其对策[J].商业时代，2012（07）：95-96.