如何以高素质人才支撑高质量发展

杨小雷

省委书记王国生在全省组织工作会议上指出，这资源、那资源，人才是第一资源;这优势、那优势，人才是最大优势;这质量、那质量，最重要的是人才高質量。可以说，人才数量的多寡与质量的高低，是衡量一个单位或企业是否具有核心竞争力的核心之核心、关键之关键、根本之根本。

近年来，河南省煤田地质局高度重视各类人才的引进和培养，主动健全完善各项规章制度，积极采取各种有效措施，全力营造人尽其才、才尽其用的良好环境，有力促进了煤田地质事业的转型升级和稳步发展。

时下，随着经济社会的飞速发展，尤其是机构改革的不断推进，为煤田地质事业的发展带来了新的机遇和挑战，面对新形势、新要求、新任务，一定程度地存在支撑转型发展的土地类、环境类人才紧缺，不能充分满足工作需要等系列问题。文章结合省煤田地质局的人才工作实际、现状和经验，从人才怎么来、怎么用、怎么留等三个方面，通过认真分析梳理，以期为新形势下以高质量的人才工作支撑高质量发展提供经验借鉴。

人才怎么来

人才怎么来？大致有两种方式，即引进和培养。以此为着力点，省煤田地质局始终坚持从两个方面入手，全力做好人才引进和培养两篇文章。

在引进人方面，主动参加各级各类招才引智活动，为发展招揽人才，并取得了丰硕的成果。2018年，该局工引进各类专业技术人员169人，包括重点院校硕士以上研究生64人。但是面对新形势、新任务、新要求，还需要进一步树立需求导向，紧盯高质量发展需要，真正搞清楚紧缺什么样的人才，进而在“精准引进”上多思考、多研究、多行动。

在培养人才方面，该局现有在职职工2500余人，这是高质量发展最大的潜在优势，要把这种优势挖掘好、利用好，需要大力实施人才素质提升工程，加强人才源头培养、过程培养、跟踪培养，建立人才档案，指导人才健康成长，重点在基层实践和吃劲岗位上摔打磨炼，尽快把人力资源优势转化为人才优势，把人才优势转化为发展优势。

人才怎么用

引进和培养人才的目的是合理使用人才。要做到人尽其才、才尽其用，需要正确学习贯彻习近平总书记教给提出的“五观察五看”方法，运用科学的考核评价体系，精准识别，公正评价，真正把人才看准、看透，不能简单地“靠感觉”“凭印象”。对管理、技术、施工等不同性质的人才，要分类考核，突出差异性，在指标权重设置上予以区别。

对真正优秀的人才，要不拘一格，大胆使用，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的人才，尤其是在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去的人才，长期在艰苦地区默默付出、作出贡献的人才，一贯自我要求严格、保持低调的人才。

用好人才，还需要正确把握好三个标准。一是政治标准，政治上不合格的“一票否决”，坚决不用。二是坚持德才兼备，以德为先，做到明大德、守公德、严私德。三是突出事业至上，让专业的人才干专业的事，把合适的人才放到合适的岗位上，让才尽其用。这些年，不少地方都在高喊“打破论资排辈”“能者上、庸者下”的口号，但是还需要进一步付诸行动，狠抓落实，多从事业发展需要的高度考虑“该用谁”，少从平衡照顾的角度琢磨“谁该用”，真正给想干事、能干事、干成事、不出事的人才留出空间，用实际行动树立正确的选人用人导向，真正做到人尽其才。

人才怎么留

人才是发展的“血液”，“留住人才”至关重要。如何留得住人才呢？

首先，要区别对待，因人而异。年龄大的，突出待遇留人，特别是经济待遇，想办法增加收入。对年轻人，突出事业留人，强化政治激励，搭建发展平台，敢于提拔重用。无论是待遇留人，还是事业留人，都要同时做好感情工作。目前，很多城市、很多单位都在“抢”人才，一幕幕“抢人大战”在不断上演，但留住人才不能简单地拼投入、拼待遇，而要真正用心用情，把工作做得更细更实。

其次，要学会换位思考，主动了解人才吃的怎样？住的怎样？子女入学是否便利？对事业发展是否满意？这些问题，看似小问题，实则是大问题，只有置身其中，才解其中滋味。

最后，要建立运用容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，真正为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，着力营造宽松和谐的干事创业环境。对犯了错误、受到处理的人才，也不能“一处了之”，要定期跟踪回访，体现人文关怀，帮助他们卸下包袱、轻装前进。

历史经验和现实发展证明，谁掌握了丰富的人才资源，谁就掌握了制胜的法宝，谁便可以在激烈的竞争中立于不败之地。高质量发展需要创新驱动，而创新驱动本质上就是人才驱动。因此，站在新时代的浪潮上，需要牢固树立抓人才就是抓发展、抓高质量发展首先抓高质量人才的理念，以求贤若渴的姿态、爱才惜才的真诚，汇聚各类有用人才，让人才活力竞相迸发，为中原更加出彩提供强大动力。（作者单位：河南省煤田地质局）